015.乐x使用手册-店内非自营专柜管理作业.docx
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1、乐购商业流通集团店内专柜管理作业规范文件类别:营运作业规范文件编号:OP-002撰写单位:总公司营运管理部版本:第一版发行日期:2004机密等级:机密口一般合计页数:共10页核准审核制定文件修正履历表文件名称店内专柜管理作业规范修改日期版本页次条款内容2005/15新版53.11.73.12.4.2.13.13.2服务课个商品货号对应多价位商品物品携出入单旧版IA3.13.11.73.13.2非自营接待课物品放行单新版旧版新版旧版新版旧版新版旧版新版旧版新版旧版一、目的:针对自主经营方式不易管理的商品,但为满足顾客需求,弥补商品组合之不足,引进以厂商专柜专人销售的方式为原则,以求降低库存,减少
2、损耗,增加坪效及营业业绩二、适用范围:乐购公司所属各营运区/店群/分店适用之。三、内容:3.1 非自营专柜定义:非经采购以自行进货建立成本进价及售价的方式,而是以厂商专柜方式引进的3.2 原则:总公司商品行销部须将以柜经营业种事先与门店讨论,确认招商引进专柜,且专业业种之选择,必须与自营商品品项区隔,不要重叠3.3 协议:由总公司采购行销部门负责与专柜厂商洽淡合作条件3.4 合作条件:以二种合作条件为选择原则,专柜厂商亦可依不同商品订定不同条件(如通信设备主机及配件因不同毛利率水平设定不同扣率3.4.1 固定抽成:依未营业额之固定提成扣率计算3.4.2 保底抽成:依双方合作条件未税营业额设定基
3、本抽成底数扣率,并设定超越基本底数以上目标之较低扣率,刺激专柜厂商冲刺业绩,若未达基本抽成底数,则以基本提成数扣率计算,并扣足基本抽成底数额。采购行销部门应合理制定专柜厂商的营业额,以避免营业利润流失。3.4.3 范例3.431固定抽成:饰品配件专柜每月平均业绩5000元,扣率25%生效日期200页次V7核准则为:sa1.es5000元扣除营业税17%,实际未税销售为4273.5元50001.17X0.25=1068.37(RMB)为当月获利3.432保底抽成:手机专柜每月平均保底业绩30万元,扣率为2%,30万至40万扣率为1.5%,40万至60万扣率1%(A) 当月业绩未达保底数为2950
4、00元,扣除营业务17%,实际销售为252136.75元,但以保底额300000为计算基础3000001.170.02=5128.2(RMB)(B) 当月业绩超过保底额如为456000,则为上列方式(八)3000001.17X0.02=5128.2(RMB)(b)1000001.170.015=1282.05(RMB)(c)560001.170.01=478.63(RMB)合计:a+b+c=6888.88(RMB)3.5 店内专柜合同H签订:总公司采购行销部门确认专柜可进店销售商品范围明细,营业位置与面积(不得破坏卖场配置原则),合作条件及付款方式,双方签定店内专柜合同,一式二份,双方用印生效
5、,财务部、厂商各收执一份,并复印一份送各门店(必须于正式销售前一周送达)3.6 专柜厂商销售方式主约提成明细,操作流程说明进场施工方式必须在销售前10天送达各分店以利安排工作3.7 条码使用及印刷3.7.1 开架陈列:由亨柜厂商负责印制符合公司规定要求方条码标签,并生效日期2004页次小核准注明售价粘贴商品上,开放陈列销售3.7.2 柜内商品:使用店内专柜商品结帐单,并需有商品条码标签及售价3.8 商品结帐:由专柜人员销售,并将具商品条码及售价之“店内专柜商品结帐单交给顾客,顾客于收银机结帐后,凭小票至柜台领取商品,专柜人员收回结帐单存档,并于顾客小票上盖章(如:注明“商品已领”),再将商品装
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