2024计划执行情况.docx

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1、2024计划执行情况时光在流逝，从不停歇，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候写一份详细的计划了.2024计划执行情况【篇1】一、工作目标：1.以五大领域为标准抓住教学目标，认真世好每日教育教学工作.2、以行为习惯的养成与安全教育为主要的工作更点抓好一日常规工作。3,坡好班级.教室的卫生消毒工作。二、重点工作：1 .孩子学习习惯与生活习惯的养成。2 .域好孩子的安抚工作,让孩子尽快熟悉适应新环境3 .筹备预备班本学年第一次家长会.4 ,每周进行级内教案，听课本，作业大检查。5 .本月户内户活动有：美术游戏活动，户外活动：阳光出行一一万绿团.6 .从第二周开始区角活动，体育游戏活动正常

2、进行.7 .第五周开展组内教研活动.组内老帅配合并做好同送异构教研活动。三,教学工作：1 .从第一周开始每位老师按照课表进教室.在史孩子课堂习惯的养成。2 .课堂上做到有教具进入课堂，本学期强调关注学生的学习状态。3 .从第三开始,按照教学进度表进行上课,老师们认真备好课,按照授送内容布置相关作业并及时批改，要求要有激感性评语。1.第五周开展数学教班活动，相关的老师做好充分的准备.要求两备两上两评.四、生活常规工作：1、副班老卿做好开学初孩子用等.午休等行为习惯的培养。2,主班老师货好课堂习惯,班级风貌,学习习惯的养成。4 .故室,宿舍要求每周消毒.五、一刎学习工作:1 .级内老师互相听深，并

3、进行交流。2 .按照组长的安排，9月份，黄川琼，何叶老卿，谢哲老帏，黄兰良老师做好组内集体培训学习交流培训.3 .每位老师认真阅读下皱组内老师必读两本书籍，井多多交流。六.家校联系工作1 .开学初，老师尽快熟悉本Ift家长,并我立班级微信群,做好孩子的沟通交流工作。2 .利用相机管理的方式,向家长传达孩子在校的学习与生活习惯，2024计划执行情况【离2】一、情况分析1、概况本班共有名幼儿，达一名幼儿中有一名是新生，其余是老生。3 .幼儿情况分析由于我们向家长宣传家教的更要性，使家长为我们的工作更加支祐和重初.逋过一学期家园的共同配合.我殊幼儿在原有的基础上有了明显的提高,尤其是在生活自理方面表

4、现突出,通过一学期的培养教育,在三位老师的共同努力下,使我们小X班在各方面都有很大的进步，现具体分析。（一）优势环节分析1 .喜欢上幼儿园开学初幼儿来园时总是有不少小朋友要哭闹.甚至不肯上幼儿园,羟过老阿和幼儿一越联系感情,轻声地和幼儿交谈,渐亲地幼儿喜欢上了我们三位老师.把老师当成了自己的好伙伴,再也不认为老师是凶的了。现在，生班小朋友都喜欢上幼儿园了，这对于我们老师开厩正常的教肓教学活动帮助很大。2 .午餐由于是小班，幼儿刚来园时不会自己吃饭，也不肯自己动手吃饭。开始三位老师除了哄孩子自己吃以外，也彬助一些小朋友进香，但是幼儿往往会梁家里一样,这样不也那样不也，于是.我们羟常会给幼儿讲一些

5、故步,使幼儿慢慢知道吃东西才能使身体长得壮，才能也来结聪明,我们也总是表扬鼓勒那些自己电，吃得多的小朋友.给他们五角星,给他们大资指.羟过一学期的教再利助.幼儿不仅会自己独立进餐.还甚至做到了不挑食.午餐习惯有了进步。3 .参加体百类活动小朋友年龄小，一开始对于那些小器械不知道怎么玩，后来我们两位老师就芾他们一起玩，一起开展比赛，如看谁迨的上我、比比惟扔得最远等等，幼儿和老师比赛往往会激起幼儿的兴趣，也就自然加入到活动中来了.总之，小i幼儿的活动需矍老师的带领，现在，我班小朋友都会围着老卿高兴地跑、然、做游戏.体育活动效果很好。在坡操方面我们班小用友也比开学初有了进步。4、团结同伴独生之女的小

6、孩大多差不多,幼儿刚来时都要和小用友抢玩具,而且动不动就要推小用友.哎小朋友。甚至动手抢.于是,我们利用故事、儿地中可爱的动物形.象来教育他切团给友爰，互相帝助，现在，小朋友邰债得了矍团结同侔的道理，而且在行为上也有了很大的改变和约束.但是幼儿毕竟坯小，有附个别幼儿也会偶尔出现争吵现象,同小朋友抢玩具等,但在老卿少许的震醒下就有了马上改正.这点很好。（二）薄弱环节分析1 .自己动手穿脱衣精由于孩子多年龄小，动手能力差，再加上父母的室芨，不让孩子自己做事，因此孩子在这方面发展很慢慢，虽然和开学初相比.孩子们进步了很多，大部分孩子会穿鞋子了，能分清左右脚了.但在穿衣服方面，他们分不清圻后和正反，经

7、常穿错，下学期应维续加强这方面的培养“2 .整理玩具用具,做值日生首先是孩子们不愿意劳动，小朋友在活动中只顾自己玩，枳木扭得满地却是,而且玩过之后也不去管它。老师再三鼓励，幼儿叁与整理的很少.其次是不会劳动,由于年怜小.幼儿不知道怎么傲，不能犯好地领会老师的要求,这也是幼儿在活动中不会整理收桧玩具的原因。二、家长工作（一）家长房地1 .母X周出一期家教文章，向家长介绍先进的科学教方方法2 .等周公布一次周计划及课程安排情况.（二）家长工作1,发放家教宣传资料,解决家教中出现的问题。2、利用孩子接送的时间.与家长进行面对面地交流,真实反映孩子在园情况,了解孩子在家情况,争取家长的支持和理解,从而

8、在教育孩子方面达成共识。三、大活动安排X月份：亲亲一家人，庆“三八”活动。X月份：美丽的春天东游活动。X月份：爱劳动的好宝宝，X月份：怏乐的“六一”.2024计划执行情况【03】为了有计划的开展20年度的质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和度量管理体系的希域改进，增强国客的满1S度.我分厂时20件度用量管理工作计划如下：一、工作计划1 .制定质量目标考核办法：细化各班坦质量职贵和康母目标，制订质量目标分解,考核管理办法，下达拾各班祖，作为分厂考核各班域质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措皓.(1)根据质量冏报的问题，落实到实际责任班缎及责任人。(2)品康反馈的

9、更大质量问题,落实责任人。(3)时发现、解决用量隐患的,给予奖励。2 .数据的统计分析：(1)定期将成问题统计并进行分析。在汇总各班缎每周质量问题数据的基色上，对全分厂质量目标指标的完成情宛进行评估、考核.(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估拮果反馈分厂领导和公司相关部门。(3)%t存在的问题进行剖析,确定原因,采敏措施。总结经验教训,巩固成绒,防止发生的问题再次发生,提出这次循环尚未解决的何划。(力对i常出现的同类型、同原因的质量问题,应分析出原因,找出解决办法，同时对此质量若弱环节进行强化管理.二、预防措施1、各班俎设一个囱定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班缎工序负

10、责自检以提高质Ih(2)分厂组织相应的培训，提升自捡员的技能。严格按照规范操作，利用希核机制等加强执行力。(3)采用培训.实践、考核等多种方法找升人员的囱检技能。2.加强培训：培训工作做律好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直搂关系产品断量的好坏。因此在今年要加大肢量管理培训，重新蛆织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好.20年，我们康量管理办公室将根据公司的年度工作要点，要紧田绕公司“改革、发展、质,、效益”的总体要求，认真做好原量体系的管理工作，税极开展项量管理活动,确保公司员工教育与培训陆量管理体系持统、有效的运行。一加强部门管理工作,努

11、力提高都门人员的琮合素质和管理水平本年度将横据公司学习计划的总体安排,认真组织部门所寓人员进行技能学习,使部门人员能深入公司的路线、方针.政策.关注时事,与时俱进,并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质,意识，在提尚管理水平的同时，认真学习演贵体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。二加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识本年度.质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加窸体系文件的宣费和学习指导,并要求各受控部门及分承包方时所属人员定期进行集中学习，对超引迸人员、转岗人员及时进行质量培训.通过各种形式

12、的宣贯，号力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。三认真组织内部审核和管理评审工作.严格实行质量管理根据公司内部用步审核程序和管理评审程序的规定,本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，颂管办将从战量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化,严格执行文件要求和质4管理。内审的里点是审核体系文件的籽合性和贯彻培训情况,检查质黄管理记次填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质景体系运行的有效性和连续性,同时，协助有关职能

13、部门，对分承包方提供的服务开展评估工作.在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正.在管理评审中，构对陆置体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的籍陷等。并将通过管理评审工作总结屋骁.为下一年开展质量管理工作提供借缸四做好各项预备工作，推进质量管理全员化本年度.质管办将依据管理者的要求，势力推进质管理全员化工作。一是认真开展调会与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习；二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落实质量文件的起草、汇煽、定槁等工作。2024计划执行情况【第，1】

14、20_年是酒店争创及备四星圾旅游板店和实现绘济,普飞的关键之年。因此进一步提升员工素质，提升服务技能是当前夯实内力的迫切需求,根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我椽在20_年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，畀力做好20_年的全员培训工作。一、指导思想以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提升。二、酒店的现状当前酒店员工.服务技优及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的,差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。

15、三、当前的目标和任务20_年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提升员工认识培训工作的重矍性，积极引导员工自觉学习，磨有技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优项、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不能学习、不断投升的智能型员工。四、培训方法为内容落实以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法.拟在三个方面进行针对性的培训，不断提升员工的岗位技能.1,专业技能培训U）管理工作的全新理念和思路,巳成为包括管理人员在内的饭店员工迫在周健的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提升管理技能培训课程。（2）总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到至关空要的影响.因比，为提升以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训误程,具体计划时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，年周安排两节培训课（共计24猥时）目标：提升员工外语基本会话能力开展,达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。对电：前厅部全体员工，及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。考核：