在“能力作风建设年”活动总结会上的发言.docx

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1、在集团能力作风建设年活动总结（视频）会上的发言今年以来，我们牢牢把握“六个坚持”，全面落实“五大行动“，强化政治统领，努力把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，以“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”的良好成效推动企业发展高质量。具体工作中突出“四个聚焦”：一是聚焦创新引领，持续激发高质量发展新动能。创新是第一动力。认真贯彻落实X书记调研XX化工板块工作指示精神，高效推动产销研一体化协同发力。坚持以新发展观念引领创新和生产经营工作。实施创新驱动发展战略，充分发挥XX纤维全流程重点实验室作用，瞄准“高、精、特、新”差异化产品强力攻关，一批具有国际先

2、进水平的科研成果进入了产业化。高强原液着色纤维实现2000吨年产能，高强高模工业丝达到强度和模量的双提升、实现了性能升级；人造丝帘子布已经过高性能缺气保用轮胎的应用认证投放市场；空气弹簧专用帘布开发取得突破性进展，开发市场亟待的差异化特制产品130余种、1920多吨，客户认可率100%。自主研发的原液着色阻燃地毯丝,近日亮相北京人民大会堂。下一步，我们将坚持把创新助推力转化为创新引领力，全力向品种最全、性能最优、规模最大的XX纤维生产基地迈进。二是聚焦项目建设，持续拓展高质量发展新优势。坚持项目为王、链式发展，神马股份“退城进园”项目一期工程正在稳步推进，项目关键技术装备提档升级，具备超高强、

3、色丝、再生纤维、人造丝帘子布等高端差异化产品的产业化条件,目前A线设备正在安装。同时经过科研攻关，设计新型增粘兼容设备，在原有装置上大胆改造实现技术升级，建成了全球首个xx66再生纤维纺丝生产线并且投入使用，XX产业延链、补链能力持续增强。三是聚焦人才强基，持续集聚高质量发展新合力。深入实施人才强企战略，探索形成了“搭建一个高端人才引进平台、实施一项全员素质提升工程、畅通四类人才成长通道、建立技能人才三项鼓励约束机制”的“1143”人才培养工作模式。即实施招才引智工程，完备高端院校优秀毕业生“引、育、留、用”制度，引进双一流大学生35人，执行集团规则薪酬待遇的最高标准，做到引得来、留得住、用得

4、好；开展职业技能提升行动，全面实施“实用新型技能人才”培养工程，扎实开展大练兵、大比武、五小创新活动，孕育出一大批王建勋、张国华、张东海式的技能人才；搭建开放式人才培养平台，组织45名研发人员和技术骨干参加河南工程学院高分子专业化纤知识培训，引入高校博士进课题，提高科研人员的理论水平和研发素质；推进多序列人才职业通道建设，出台多序列类人才职业通道建设实施办法、实行特殊人才生活津贴制度，拓宽专业技术人才上升通道,把各方面优秀人才集聚到企业发展中来，加快建设企业人才中心和创新高地。四是聚焦目标导向，持续开创高质量发展新局面。坚决贯彻落实“稳经营、防风险、保稳定、谋发展、强党建”工作思路，使党建工作

5、成为公司克难攻坚、创新发展的坚强保证。注重防范风险。始终保持临渊履薄、一失万无的危机意识，统筹发展和安全，深入开展安全“四再”活动，坚决打好“近零”排放攻坚战、持久战。认真落实集团党委“防、备、转、战、动”防疫战略，迅速落实封闭管理流动人员健康观察区建设，最大限度减少疫情关于生产经营、职工生活的影响，持续提升公司安全保证力、绿色发展力、疫情防控力。紧盯队伍稳定，盯人、盯事、盯结果，用心、用情、解难题，持续巩固安定团结、和谐稳定的良好局面。抓好重大任务，高质量完成原XX新材、化纤织造公司吸收合并且，安排转岗职工418人，保证了企业改革的平稳过渡。围绕“质量效益”抠成本，大举开展“五降一增”工程，累计降本增效近7000万元。面关于当前生产经营和疫情防控的重重考验，作为集团XX产业的骨干力量，我们将以党的XX大精神为指引，以此次会议为新起点，以“时时放心不下”的责任感、“往往半夜惊醒”的危机感，牢记“三个务必”，心往一处想，劲往一处使，以昂扬向上的精神风貌，团结奋斗，勇毅前行，奋力谱写高质量发展的崭新篇章！微信交流群：添加小编拉您进微信群，备注加群。