优秀班组长管理事迹材料.docx

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1、在何选煤炉掘二工区有个团站、务实、精干的班组，无论抓想进福卷修，样样都行，他们创了何岗煤矿一个班如连续获得三无班纲报长的记录，他们也是保持工程质量:最好的班组.这个班组就是韩洪华班,坦然韩班长始终静默无闻,但他真有自己的说法.是他说要想.抓好班组管埋.班组长首先得用意自身素养的提升，不断强化学问的储备和阅历积累,韩班长从事煤矿工作已有12年了,先后在采煤面上搞过煤，在掘进后路把过钩、开过绞车在迎头装过车、打过眼.所以他知道每一个岗位的操作程序、操作要领都不相同.要想干好每一项工作都须要丰富的为位学问.刚走上班组长说位的时候，他不仅感觉肩上的担子!R了，后负的货任大了，接触的面也广了，同时也明显

2、感觉自己的学问谛备不足，管理阅历假乏.“打铁还需自身硬”.作为班组长，他经过自己的努力,对班组的方方面面工作都做到了如指掌、烂熟于心.从后路到迎头,每一个岗位每一道工序.他边学边改,不懂就府书本，就请教老职工、请教领导，只要是与工作有关的他都情愿去学，而且主动去学.俗话说“知己知彼，百战不免”，良好的学问储备足以让他预先发觉降患，丰富的工作回历更能帮助他快速的处理隐患，担当班加长多年来，他时刻保持善昂扬的学习动力，时刻没有遗忘自己索养的提升,也坚决的实现J*平安生产无事故.二她他说要想抓好班组管理，班M氏必需留意驾驭班组职工各类信息,带动职工共同进步。信任大家对自己亲人都关注有加，谁生病了、谁

3、的手机换号了等等，大家都会不自觉的加以留心,这都是人之常情.其实.班组也是一个大家庭.多年来他把班里职工分为新工人、老J：人.马虎人、懒散人，大能人、忧愁人等等.他说只有仔细了解和骂以每一个职工的信息，预想出可能H1.现在班里职工身上的各类问题，才能刚好想方法加强新工人岗前培训、师徒用带，强化马虎人、大能人平安学问学习，引导青年人技术进步，盯防懒散人工作.安抚生气人，开导忧愁人，才能把所能想到的隐患消退在萌芽状态,这是他与班组职工共同进步的工作方法，也是确保每班实现平安生产他所必需做的事情，三、是他说要想抓好班组管理，班组长必需用意现场管理，突出平安质杂管理虫点。何岗煤矿有“堤天迎抽、班班需查

4、、日日麟收”的平安质城管理理念,有“争三放、创三无”的平安行为理念.有“六个雷打不动”工作制度,更有健全完善的各项平安管理制度.作为现场的第一页任人,他说在班组管理过程中坚持做三项重点工作：一是时刻要求自己严格遵守矿井各项规章制度，时刻规范自己的行为，他说只有这样他才有底气去管理人，去惩罚人，才敢于同一切不良行为做斗争.二是仔细做好每个脚点的提示工作，依据现场施工条件.岗位操作要领和施工标准,仔细把力己的预想的岗位隐患向职工交待清晰,在工作过程中加以留意.:是必箭做好班中巡查，对平安设修、设备,劳动纪律、操作娓范,对精细化要求和各种信息搜集，仔细做好记录，好在现场交接班的时候向下个班组长交待清

5、晰,四、是他说要想抓好班组管理，班组长必需抓好班现团结，强化班姐的战斗力和凝合力“一个人强不代我整个班组强.人人郎强也不能说明这个班组强.假如说一个班组像一台机器的话，那么各个零件不能达到协调一样的话，也不能离连运转起来，所以，帏班长说他不但要当好班纲这台机器的大脑,还鬟当好这台机器的润滑剂，在科学合理处织本班生产.明确分工,落实岗位责任的同时,还要抓好各个环节的协调仍作.保证本班平安生产顺当进行,掘进工作也是一环拉一环，一环制约一环,任何生产工序祐不能丽倒，只书团结帝助，班组职工才能心往一处想，劲往一处Hf,才能形成超大的战斗力和凝合力。代、足他说要想抓好班组管理,班组长必需待意依弁典型力气，坚决树立班组发展目标.没有目标，就没有动力,班组发展也是如此.在全国煤矿行业班起学习“臼国冏班组管理法”热潮的时候，他就芈决的把白国周作为自己的榜样，把白国周班组作为我们班组学习的目标.从“六个一管理法.到“五个精神”特点，他都带领班坦职工进行了ff细的学习思索.转化汲取,他说在今后工作中肯定以白国周为榜样严格仔细地对待自己的工作专心做好班一件事.只有这样才能全面提升班组管理工作,只有这样,班组的平安生产才有保障.