优秀班组长申报材料.docx

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1、本文由笫一公文gongwen.Ikejian收集整理1优秀班组长申报材料班组是生产型企业的最小生产胞位,班组管理是生产型企业管理中的基础.班组长作为连接中层管理与甚层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻垂的作用.优秀班组建设是企业提升管理效率的正要手段，他不但要管物、管裂，还要管人，在实际工作中，经营层的决策做得再好，EW如没有班组长的有力支持和亲密协作，没有一批领导得力的班组长来纲织开展工作.圈么经营层的政策就很难落实,所以,越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业管埋水平的或要部分,一个优秀的班组匕是企业不行或缺的人力资源.作为一名班组长，一年来主动响应车间领导的号召，带领班内员工搞

2、好班组建设、捉高班组现场管理水平,主要整了以下几项工作：一、自觉加强理论学习,提高个人素养.甘先.自觉加强政治理论学习.细致学习和打企业文化理念树立社会主义荣辱观精神.进而提高自己的政治素养,保证自己在思想和行为上始终与党保持一样.其次，在业务学问学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提裔自己的理论水平，主动参加车间牛产工艺和技术革新制定和修改.利用业余时间学习打工基本理论学问,让理论更好地为实践服务.二、踏实忖干，努力干好自己的本质工作.提高员工财加强班组生产现场管埋曳要性的相识.我认为，生产现场管理是企业管理的

3、31要殂成部分，是企业管理素养的臾中表现，通过现场管理的好坏，即Ur推断出企业的广阔职员的索养和管理水平，产品质量的Ur信任程度，企业可协作程度.而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地.所以.提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的须要.自从开展班组建设工作以来，我们二期怪理工序的现场定捏找放行J和大的改观，在班组生产现场管理中，通过野入“6S”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因泰,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以平安、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创建一个平安卫生舒适的工作环境.三、加强民主管理.生产期间,应定期开民主生活会,要求全班职工郴要

4、主动提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，如：工房内员工在操作冲床进行作业时，由于设备没有安装防护栏,为防止员工在作业时发朝气械投杏.我马上组织设备员、设备保养人进行了整改.添加了防护栏.这项工作得到了车间导的极大好评.此外，我还带领班组五大员财工房内的其他设备及隐忠进行了处理和整改，如：加大缝焊机的流水槽，避开设待四周出现积水，对殂装出炉小车轮方法进行更改，大大削减了员工的工作量等等,四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进行规范化管理,使班组工作进入有序管理的状态,包括：生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理.建立各类基础管理台帐、报衣

5、制度及工序奖惩考核方法、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际动身，选拜好灾俄口，有安排地解决现场管理中存在的突出问鹿：针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、G有效的作业程序和作业方法,定期对实施结果进行钾价,不断推动班组工作的步步深化.五、加强对班组员J1.技术业务水平的培训.在生产中帮助新职工提高业芬水平，让他们在生产的同时学到肖定的技术和工作回历，并祖织员工开展业务技能比武等活动，让员工能筋相互切磋相互学习。我常常这样教化我班的员工：“干好焊工,一要有货任心，二要有过硬的技术和丰富的工作阅历.作为一名焊工,若不具备这样的索养,所说的一切都只是一句空话.”工作之中,我都会细

6、致分析图纸工艺,确保制作出来的电极简、修复的出炉小车质垃合格，和同事多沟通工作阅历努力提高班组整体的业务水平。华年以来，我在学习和工作中渐渐成长、成熟，我潸晰自身还有很多不足之处，如现织管理实力不足，政治理论水平有待提而。今后我将不断完善自我,努力做到以下几点：I、自觉加强学习,向专业理论学问学习向政治理论学问学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提鬲自己的埋论水平和实际悚作实力.2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应H织好全班员工干好工作，问时还应担负起本班全部技术业务工作,里领导甥子我这个舞台.3、接新提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识,努力使自己成为一名更优秀的XX化学的员工.本文由第一公文gongwcn.Ikejian收集整理I