优质护理服务亮点.docx
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1、重症医学科开展“优质护理效劳工作亮点自2021年卫生部组织开展“优质护理效劳示范工程”活动以来,我院主动响应,全面持续推动“优质护理效劳活动,以强化护理内涵建立,加强以病人为中心的效劳宗旨,在健全护理制度,改革护理模式,改良护理流程,完善护理效劳等方面做了大量工作,取得了明显成效。我科自开展“优质护理效劳示范工程”活动以来,成立了活动领导小组,制定方案,完善各项制度,制定了严密方案,并落实责任到人。在原有的各项规章制度的根底上,又完善了“重症医学科分班制度”、”重症医学科生活护理、根底护理方案”等各项制度,细化了“重症医学科病人出入院流程等,全体护理人员扎实工作,不断夯实根底护理,打造了一个让
2、病人舒心、家属放心、社会安心的重症监护病房。优质护理效劳亮点:I、确立以“病人为中心”的效劳理念,满意患者需求。充分了解每一位患者的需求,变更以往“自己实施什么护理,患者就承受什么护理,变为患者须要什么,我就护理什么。了解患者心理,驾驭患者动态需求。对患者实施感动效劳,满意患者隐含需求。供应特性效劳,让病人及家属感到方方面面被关切、时时刻刻被重视。重症监护病房作为全院危重患者抢救治疗的集中监护点,医护人员承当了更多的责任和考验。记得一位高血压脑出血的病人,转入时生命体征极不稳定,生命危在旦夕。重症医学科的护士们成立了抢救小组,对患者的气道管理、器械通气、用药反响和监护仪器细致地视察和护理,以削
3、减并发症及植入性器械导致的感染。经过多数个昼夜的奋战,病人病情最终有了起色,生命体征趋于稳定,转入一般病房后,抢救小组依旧实行专人24小时陪护制度,直到患者康复出院。市生的喜悦令病人和家属对重症医学科护士充溢信任和感谢。下列图为护理抢救小组在护理存房2、变更工作模式,实行责任分组护理工作落实到人。科室对护士进展分层管理,表达能级对应。护理组长、责任组长、责任护士组成金字塔构造,依据护士工作实力、工作看法、理论水平、技术水平、沟通实力等对护士进展分级,支配分管不同轻重病情的患者。保证了患者的平安。改良护理工作模式,实行护理组长负责制整体护理模式,责任护士管理固定的病人,贡任护士全面落实护理职贡,
4、改善护理效劳,提高护理水平,为所负责的患者供应全面、全程的护理效劳。病区以落实根底护理为根本要求,要求护理人员重视效劳细微环节。在优质护理效劳中简化护理文书书写,推行护理表格记录单,将护士解放出来,把更多的时间还给护士,让护士有更多的时间和精力为病人供应更加细致贴心的护理。责任护士严格按分级护理制度实施护理措施,实施床边工作制,刚好与患者沟通。因护士在床边,使病情视察更细致、全面,更能刚好发觉病情变更并刚好实行有效措施,保证病人平安。3、变更护理排班模式,避升高风险时段,削减交接班次数,实施全程无缝隙护理。优质护理效劳示范活动的开展加强了临床根底护理,提高r医疗效劳质量的同时也提高了护士的素养
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