在领导干部大会上的讲话.docx

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1、在领导干部大会上的讲话同志们：近期，我县“三会”相继召开，明确了今后五年的发展思路和重点工作。毛主席强调，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。现在，方向已定、思路已清、任务已明，大家唯有实干当头、奋力向前，才能乘势而上、再创辉煌。习近平总书记强调，抓落实要有科学有效的方法，并提出了许多抓落实的要义和实招,为我们抓好落实提供了方法论上的指导。我在实际工作中也感到,许多事情落实不到位，就是因为抓落实方法不对头，而换个角度、换种方法，问题很快就能迎刃而解。只有方法对路，才能事半功倍。所以，我们必须掌握科学有效的工作方法，会抓落实、善抓落实、狠抓落实，才能确保各项工作终端见效。古往今来，我们的官吏大

2、体可以分为两种，一种是“循吏”，另一种是“能吏“循吏”就是做事按部就班、循规蹈矩，按流程、走程序，一步不少、一环不缺。我们干工作其实需要这样的“循吏”，因为他们大都明事理、懂规矩、重程序、守纪律，而且有板有眼、有模有样。然而，我们更需要大刀阔斧、开拓创新、勇于突破的“能吏“循吏”是可以成为“能吏”的，而“能吏”同时也可以是“循吏”。一个复合型、高素质的人才就应该既是合格的“循吏”，又是优秀的“能吏”，这才是时代所呼、事业所需的想干事、能干事的人。在全面建设社会主义现代化XX新征程中，我们要坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，既讲求战略战术，又注重策略方法；既要当“循吏”，又要当“能吏之前我

3、经常讲，领导干部既要交任务，又要讲方法。为此，我总结提炼了几条务实管用的工作方法与大家分享，希望大家真正把事想明白、说明白、干明白，真正做到实干不乱干、善干不蛮干、巧干不胡干。一是坚持“谋当前”与“虑长远”相结合。古人云：“不谋万世者，不足谋一时。”言下之意，我们干工作既要立足当前求实效，又要着眼长远谋长效，正确处理好当前与长远的辩证关系。当前是基础，长远是目标。一方面，只有立足当前，才能着眼长远；为了着眼长远，必须立足当前。另一方面，只有着眼长远、未雨绸缪，才能适应形势变化和时代发展的需要，把眼前的工作做得更好。要想正确处理好当前和长远的关系，实现高质量发展，离不开若干个当前发展的阶段性目标

4、成功实践并提供成果支撑，而若干个当前发展的阶段性目标的成功实践则是实现高质量发展的有力见证，并将为高质量发展提供现实保障，两者相辅相成、互为依托，彼此促进、相得益彰。具体来讲，就是说当前的发展要符合长远发展方向，长远发展要兼顾当前的发展实际。比如，我县作为全省非贫困县中脱贫任务相对较重的县，把脱贫攻坚这个阵地攻下来真的很不容易，要想守得住、巩固好更是不易。打赢脱贫攻坚战，仅仅意味着我们脱贫攻坚“当前”目标的实现，但是从长远来看，我们一些脱贫户仍然存在返贫致贫风险，巩固脱贫攻坚成果仍需持续发力。因此，做好“谋当前”与“虑长远”的结合文章，就不能为了脱贫而脱贫，要在建立完善常态长效的脱贫致富机制、

5、奠定乡村振兴扎实基础、统筹做好二者衔接上下功夫，向着共同富裕的长远目标扎实迈进。实际上，我们在一个岗位上工作的时间是有限的，因为领导干部都有任期的限制，这就要求大家必须从党和人民的事业需要出发，摒弃短视效应、防止急功近利，搞规划、作决策、定计划都要从长计议，涵养“功成不必在我，功成必定有我”的气度,多做打基础、利长远的事情，一锤接着一锤敲、一任接着一任干。二是“决策慢”与“执行快”相结合。决策是领导干部的重要职贲之一，决策是否科学，方向是否正确，关系到工作的成败和事业的兴衰。纵观古今中外，真正发展先进和成熟的地区，无不都是慢决策、快实施的典范。而在我国经济建设和社会发展中，“慢决策、快实施”的

6、成功范例也是不胜枚举：比如举世瞩目的三峡工程从孙中山先生在1918年的实业计划中提出，到1992年七届全国人大五次会议通过关于兴建长江三峡工程的决议,凝聚了几代中国人的心血和智慧，是科学求实精神的结晶，而长达10年的京沪高铁建设之争，直到国务院在2006年3月讨论并原则通过京沪高速铁路项目建议书之后才终于尘埃落定集思广益、仔细斟酌，显示出我国决策机制的日趋理性和成熟。这些项目的决策“如履薄泳，如临深渊，战战兢兢”，权衡利弊、比较得失，充分体现了民主决策和科学决策的精神，建设来之不易，经验尤为珍贵。我在工作中经常发现这样一种现象，就是每当外出学习考察归来，很多单位都会在第一时间内对工作思路进行调

7、整，还美其名曰雷厉风行。我不知道这么迅速调整的依据是什么，也不知道这究竟是不是在认真调研、广泛听取意见建议基础上作出的决策。但是，我感觉决策绝不应该是拍拍脑袋，也绝不应该是被动应付，而是应该慎之又慎。决策一旦失误，将会对我们的发展和事业造成难以挽回的损失，一着不慎，就会南辕北辙，适得其反，事与愿违。这就提醒和要求我们在调整思路的时候、在做决策的时候，必须要谋求最好，虑及最差；必须要站得高，看得远，想得深，审时度势；必须要多问几个为什么，多考虑几个行不行，慎决策、善决策、慢决策，这样的决策实施起来就会顺利，就会取得预期的效果。比如现在我们大抓特抓的环保工作，就是既重结果又盯过程的生动体现，我们不仅要重视整治完成后面上呈现的总体效果，还得注重环保问题的整治过程，因为稍有不慎就会在整治过程中滋生出新的环保问题，从而加大工作量，延后整治完成时间。因此，我们一定要养成一种良好思维，就是既重结果也重过程。从目标到结果有一个很长的过程，如果重结果轻过程，结果如何就很难保证。只有切实重过程，盯牢阶段性指标狠抓落实，让每一步进度都能“看得见”，才能避免无序和懒怠，从而用过程完胜确保结果圆满。