大型商业综合体施工现场管理的要点分析.docx

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1、大型商业综合体施工现场管理的要点分析摘要，随着我国城市化建设速度加快，大型商业综合体应运而生，能满足城市居民休闲娱乐等需求.但是大型商业综合体仍处于探索与发展阶段，工程建设过程中仍有较多问题，需要加强施工现场管理，保证工程质量与安全。文章举例了某A工程，简单阐述了大型商业综合体及其特征，立足于施工现场管理难点，提出了构建完善的质量管理体系、做好施工准备工作、加强施工监管、引进BIM技术等策略，能提高现场施工效率、完善管理体系，顺利推进大型商业综合体工程。关健词：大型建筑；商业综合体；看工现场管理近些年，我国建筑行业快速发展，涌现了新理念、方法与技术，让大型商业综合体建设与发展迈入新层次。想要切

2、实解决侦量安全问题，获得理想的经济效益，建设单位应提高施工现场管理水平，在完善的质垃管理体系下开展各项工作.能了解施工各环节、控制施工进度、降低施工风险，促进大型商业综合体可持续发展。一、工程概述某工程是大型商业综合体，南、西、东三侧均临市政主道路，属于城市核心地段。本项目总占地面积71874平方米，总建筑面积594678平方米（其中购物中心190991平方米，其余为住宅、公寓式酒店、地下室车库等业态），项目总投资近70亿元。本工程建筑结构安全等级为一级，抗震设防烈度为6度，耐火等级为类级。二、大型商业综合体概述当前，城市大型商业综合体具有体积大、U数高、周围人口与建筑密集等特征，其主要处于交

3、通便利、城市功能集中的中心区域。大盘商业综合体应集商业、娱乐、办公与居住等功能为体，其各功能应相互影响与依存。三、大型商业综合体施工现场管理的难点当前我国城市大型商业综合体仍处于探索与发展阶段，正处于集中爆发时期,方面开发模式、市场发展形式仍未成熟。另方面受其特性影晌，如体积大、定位后、结构更杂等，直接提高r融资难度与施工难度，阻碍商业综合体可持续发展。其现场施工与管理难点如下：第一，材料质量控制不到位。大型商业综合体建设过程中需要使用大量、多样材料，对施工材料性能、质量等提出较高要求。现场施工管理过程中，因施工单位未能严控材料采购、管理与使用等环节，未能定期开展质量检测工作，非常容易让不合格

4、材料进入现场，降低施工质st,埋下安全隐患第二，建筑结构夏杂.根据上文可知，大型商业综合体糅合r多种功能，为了正确发挥上述功能的作用、满足城市居民多种多样的休闲娱乐需求，其融合了多种建筑形式，提高了建筑内部结构的更杂性与多变性，加大了现场施工与管理难度。同时，施工单位需要运用多种施工材料、机械设备与技术等，多区域需要多工种同时施工，对施工单位及其工作人员素质、能力提出了更富要求。第三，施工现场情况史杂.大型商业综合体施工受多种因素影响，如当地地质地貌、施工材料质量、施工技术等，由此加大了现场施工的不确定性与多变性,施工过程中非常容易出现资金短缺、设备故障等问题，加大施工风险，非常容易产生火灾等

5、危险第四，设计变更内容多。因大型商业综合体功能多样且夏杂，设计内容多且繁杂，需要各方主体积极沟通与协调.工程施工过程中，若业主需求改变等非常容易出现设计变更问题，改变施工方案与图纸，引起施工变更，拖延施工进度、提高施工琲度，降低施工质量，难以在规定工期完成施工任务.四、大型商业综合体施工现场管理要点（一）构建完善的质证管理体系，加强质量安全管理想要提高大型商业综合体施工现场管理水平，应先建设完善的质量管理体系,成立专门的质量管理组织机构，由项H经理与副经理、总工程师、总监理师等组成，形成各部门、单位、工序、施工队伍相瓦协调的质量管理体系，推动施工良性循环，其组织保证体系如图1所示。图Ii工程质

6、量组纲保证体系同时.还应建设安全生产组织保证体系，因大型商业综合体工程施工规模大、任务量大、施工难度高，所以现场施工时易遭遇多种风险，埋下安全隐患。由此，应由建筑工程安全总监、专业安全人员等组成安全生产控制小组，深入施工现场与各项施工活动，定期检查、跟踪巡视，保证能及时发现施工安全问题并且提出解决对策.发现安全问题后，安全人历应及时向安全总监汇报并贡令施工队伍整改，待检查合格后继续施工。（二）做好施工准备工作，优化空间布局当前,想要推动大型商业综合体工程有序开展，在规定工期内完成施工任务并且保证其质量安全，渔工单位应做好准备工作、优化现场空间布局。第一，施工单位应制定质量管理制度、优化管理流程

7、，落实施工权费，能进一步规范施工人员行为。第二，施工单位应定期开展培养与考核工作，保证施工人员持证上岗。第施工单位掌握关键工序的施工要点，针对性制定管理方案，以此提高施工效率。例如，基础与主体施工时若项目基础较深且空间大，施工单位应严格遵守相关规定并I1.邀请专家进行危险评估，深入勘查施工现场环境并JI进行实时监测，为/提高工程质量，应对地下室、墙板等位置开展渗漏工作，其中应重点关注混凝土抗渗等级等，按照规定开展振捣、防水与养护等工作，做好细节位置处理工作：安装施工时，施工的位应提前开展洞口预设等工作，为风机、电梯等大尺寸设备提前安排安装就位线路，并且根据设备尺寸提前预设洞口尺寸，通过图纸会审

8、与技术交底进行综合管线施工，提高空间利用率、优化各设备与管线的排布关系，并且施工单位还应根据现场情况进行动态优化等。（三）加强施工监管，提高旗工监理水平想要保证大型商业综合体工程各项工作有序开展，应加大监管力度,正确发挥监理单位的作用，将监理工作渗透到施工各环节、工序中。首先应制定工程监理制度、健全考核机制，以此规范监理人员行为,提高现场管理水平。其次，应成立专业、高质的监理队伍，引进具有专业实力、丰宫经验、较强业务能力的监理人员，落实货任制度，能规范化监理工作。同时应制定与实施监理例会制度等，定期开展监理例公，分析与解决各类施工问题,最后，应制定台账与报账制度，聘施工文档、物资资料、工程量审

9、核材料等纳入其中，编写监理日记，汇总各方资料，为开展监理工作提供可靠依据。(四)引进B1.M技术，提高现场施工管理水平在大型商业综合体工程施工现场管理中，能利用B1.M技术可视化等优势，掌握施工进度、现场管理具体情况等，通过建立模型、生成报告等方式提高管理水平。例如,施工单位可利用Bn1.技术审查图纸，能及时发现设计图纸问题，将二位图纸转为:维模型，增强图纸的可观察性，查缺补漏、改善设计，能简化施工流程。同时还能优化管线布设，符所需管线类型、数量、性能等输入模型中，模拟施工流程，优化管线布设，并I1.还能分析现存不足并I1.及时整改，介理解决管线交叉等向题。结束语：综上，城市大型综合商业体具有

10、体积大、规模大、投资多、结构灾杂等特征，工程施工过程中易产生各类问题、遭遇各类风险，降低施工效率与质量。由此,建设单位应实施规范化、标准化管理，健全痂室管理体系、培养专业人才并且引进先进技术，实现安全文明施工，及时发现与消除施工安全隐患，让建设单位获得理想效益。参考文凯1陈智宇,何亮,魏爱平，白流,李放.特大型商业综合体塔吊选型及平面布置原则分析J.工程技术研究,2021,6(19):240-241.2黄隆盛.大型商业综合体建筑工程淹工质量管理体系构建J中华建设,2020(11):0059-0061.3李乃幸.大型商业综合体装饰装修工程施工质量控制措施J管理学家,2019(2):157-158.陈冲,张今虎,刘波,汪洋,大型商业综合体中庭内置式塔机拆除施工技术J.建筑安全,2020,35(1):12-17.5吴鑫，吴飞飞.大型商业综合体项目中BIM技术的应用研究J.智能建筑与智SE城市,2022(8):84-86.王勇，李今兴，杨合庆.大型商业综合体超长地下室混凝土结构施工技术J.建筑施工，2020,42(9):1659-1661.