工程项目技术负责人年终总结范文三篇.docx

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1、工程项目技术负贡人年终总结范文三篇工程项目技术负责人年终总结篇1居住宅楼工程，计划于XX年12月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期,我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：一、认真做好工程的前期徙备居住宅楼一期工程共计十六怪住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高

2、度重视。工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理.、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用立线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平面分布，划分了五个区域,成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。二、制定工作目标及管理办法项目部制定工作目标，其中：安全目标是：

3、零死亡。进度目标是：XX年11月30工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：管理人员肉位责任制、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、安全生产及文明施工管理制度、安全工作会议制度、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，为居工程的顺利施工打下良好的基础。三、施工进度管理“居”土建工程的建设工期为24

4、0天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响若年末能否正常交付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力,在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，积极的发扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最后圆满地完成了各项预定工作。工程项目技术负责人年终总结篇2自参加工作以来，我先后担任了苏嘉杭高速公路A4-1标项目、苏嘉杭高速公路A5-2标项目、宁港淮安北环NH-HBH1.标项目、锡东大道、无锡环太湖

5、高速公路21标等项目的主要负责人，在工程管理中，本着“优质、高效、安全、廉洁”的工程目标，有计划、有条理、有重点地开展各项工作，项目工程多次被授予省部级优质工程的称号。1、现场施工管理工程质量方面：施工方案、工序施工及资料填写严格按照IS09002质量体系进行施工过程控制；对工程关键节点的进度进行重点地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实：日常工作中从细节着手，通过项目工地例会、技术交底、培训教育等途径解决技术问题，宣传质量理念，确保公司“求真务实抓质量，规范施工创精品，恪守合同树信誉，科学管理争一流”质量方针的实施。工程安全方面：坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本

6、方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了项目安全管理工作的平稳运行。工程进度方面：及时进行工程计划分解，按照H计划、周计划、月计划严格要求施工队伍按时保质保量完成施工任务；在工期任务紧的情况下，督促施工队加大对人力、物力、财力的投入，杜绝因项目计划错排或投入不足导致工期滞后，从而给公司造成信誉危机。2、材料控制任职于无锡建浩物资有限公司时，我公司主要是对工程材料进行调拨，从而节约材料成本，控制材料费用，为公司节省了成本输出，创造了效益。加强材料计划管理，对施工项目所需材料的预测、部

7、署和安排，指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应，从而降低成本、加速资金周转、节约资金。严把材料采购关，建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。3、公司管理工作(1)参与公司企业改制工作。20_年初，公司二次重组，下设了具有独立法人资格的养护、市政、中远、路面、桥梁、道路、物贸、绿化、清科锐华等九大控股子公司，一跃成为无锡市锡山区上市后备企业。(2)协助公司沿着“领先苏南，开辟苏北，无锡路桥的旗帜插向

8、全国”的战略目标，积极开展对外业务，同公司负责人到江浙、安徽湖北、江西等地参加招投标工作，使公司业绩不不提高，施工额度逐步增加。(3)继续对总公司下屈项目部工程材料进行预算控制，保证材料正常供应的情况下，控制成本输出，为公司节约成本、创造效益做出了业绩。四、荣誉奖项1、20_年2月，参与建设的沂淮高速公路GB标工程获交通部优质工程一等奖：2、20_年，负责主管的的宁淮淮安北环NH-HBHI标项目被评为交通部优质工程:3、20_年6月，参与建设的通启高速公路TQ-6标项目工程获交通部、中国公路建设行业协会优质工程一等奖：4、20_年6月，参与建设的宁杭高速公路NH-21标获交通部、中国公路建设行

9、业协会优质工程一等奖。工程项目技术负责人年终总结篇3利用优质中稻蓄留再生稻，能充分利用稻田秋季温光等资源，增收一季再生稻谷，具有不栽秧，时间短，投入少，米质优，效益高的优点，是农业结构调整，缓解市场优质米紧缺，降低生产成本，改善人民生活，农民增产地增收的需要。今年我市承担重庆市农业局优质中稻、再生稻栽培技术项目，在佛寿、铜溪、佛盐、凤山、龙市、大石、渭溪、钱耀、十塘、古楼等镇乡实施7万亩，通过合川市优质中稻、再生稻项目组与各实施镇乡人员努力工作，项目得到落实，实施情况较好，据项目各实施镇乡统计，51遭受三月中旬以来长期严重春夏早对播栽的影响，到六月底为止，己栽优质中稻面积XX万亩，占项目计划面

10、积XX%,目前优质中稻生长正常，为项目优质中稻蓄留现生稻高产打下了基础。项目实施中主要抓了以下组织措施和推广方法和技术关键。一、组织措施1、成立项目领导小组：由分管农业的副市长周小平任组长，市农业局吴科全任副组长，各镇分管农业的领导任成员。2、成立技术指导小组：由市农业分管局长陈光强任组长，市农技站长任副组长，参与项目的市、镇、乡人员为成员的技术指导小组，负贡整个项目的技术指导工作。二、推广方法：1、建立岗位责任制：承担该项目的.镇乡根据本地具体情况建立了岗位责任制，明确目标，落实了任务，职责分明，层层签定目标责任书，严格督促，具体工作要落实到人头，工作效果要与经济利益奖挂钩，使该项目工作有人

11、抓、有人做。2、按条件要求早规划落实面积：选择水源条件好的镇乡办蓄留再生稻，把任务分解到村社，并逐用登记造册。3、深入开展技术培训，搞好技术服务：各级层层广泛开展技术培训，利用有线广播、放录象、板报、印发技术资料、科技咨询、现场示范等多种形式，优质中稻蓄再生稻高产技术传授给项目区广大干部和群众。4、强化技物结合，开展集团指导。各项目承担单位以优质中稻、再生稻高产技术为目标，组织广大干部和技术人员大力开展了技术和物资相结合的技术指导，实行领导、技术人员、群众三结合，技术、物资、资金三配套的全程服务，使优质中稻再生稻高产技术措施落实到位。5、做好样板，抓好高产示范：以十塘、渭溪、铜溪、钱塘等镇为基

12、地示范镇，以带动本项目的全面实施，其中市里重点抓好X个镇，面积XX亩的市级高产示范片,要求优质杂交中稻头季稻亩产达到XX公斤,常规中稻头季稻亩产达XX公斤左右，同时各实施锁要抓一个面积XX亩的示范村、通过层层示范，做出成效，带动面上的新技术推广工作。三、落实头季稻关键技1、选海拨XX米以内，年均温18C左右，再生稻面积占中稻面积XX%.有水源保证的村社田块种植。2、选用优质高产、生育期适中和品质优、再生力强的K优926、K优130、K优047、福优130、金优5号、7号、9号优质杂交稻组合和赣晚袖19、小粒粘、农香16、胜泰1号、茉莉香稻等常规优质稻品种。3、适时播种，三秧配套育秧：采取湿润秧

13、、早育秧、抛怏育秧方式育秧，于3月5-10日播种。杂交稻穗粒兼顾型品种每亩大田用种1公斤，K优926等穗数型品种大田亩用种1.5公斤，常规优质稻亩用种2.5-3公斤，育秧参照湿润秧、旱育秧、抛秧育秧按技术操作规程进行，常规稻采用抛秧育秧可每亩选用434孔的秧盘4045个，每孔播4-5粒精选种子。旱育秧、抛秧育秧要大力推广使用水稻多功能壮秧剂，培育出适龄矮壮秧。4、保证抛栽质量，栽足窝苗数：湿润秧、旱育秧参照水稻规范化栽培技术种植管理，采取宽行窄株条栽，般杆高和穗粒兼顾型品利I亩栽14-1.5万窝，K优926等偏硬数型品种，规格28X13.2厘米，亩栽1.8万窝左右。杂交稻每窝栽两粒谷；常规稻每

14、窝栽78苗。争苗争穗夺高产。5、配方施肥：亩用XX%水稻专用肥XX公斤，或XX%芨混肥XX公斤作底肥，适当补施分蕖肥，一般中等肥力田亩施纯氮XX公斤左右，过磷酸钙XX公斤，氯公钾XX公斤。氮肥XX%作底肥，XX%作分麋肥,XX%作穗粒肥.磷肥作底肥，钾肥拨节期施用，缺素田要增施用、硫、镒、锌等微量元素，注意防治水稻坐究。6、搞好水浆管理：坚持浅水抛（栽）秧，深水分菜、够苗（即达到预计苗酸数）晒田控苗。排灌条件差的后期要蓄水防旱，抽穗期田间保持一定水层，确保施再生稻促芽肥时田内有水。7、综合防治病虫草害：根据预测预报及时施药防治螟虫、飞虱、纹枯病、稻瘟病，加强前期病虫害防治，抽穗后尽可能不施毒性强的农药。稻田除草：移栽田可在秧苗移栽成活后，按要求用新代力拌细泥土全田撒施：抛秧田在秧苗抛后按要求用丁节或幼天葆喷施或拌细沙上撒施。