建设工程项目咨询分项评价表.docx

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1、附表A项目组织机构及设施分项评价表评价指标评价点.项目机构的组建坦织方案配备相应的信息化应用软件、硬件设备、管理系统等设施配K齐全信息化应用M织机构系统S看信息化应用祖织职成分工系统S看信恩化应用组织人员制备表系统fi八配备数字化、信息化软件系统和设备系统杳信息化系统使用能力系统Sfi评价人：口期：合计附表B项目全过程工程咨询策划分项评价表实施阶段评价项目评价指标评价点评分范H得分项目投资决策阶段或J1.程；,设阶段产.项目在全过程工程咨询过程咨询策划时应用信息化系统系统查看拄制项不符合要求，本分项评价表内所有评价项目均得分为O项目投资决策阶段或工程建设阶段评分编制、审批全过程工程咨询规划大纲

2、系统杳310编制、审批项H管理实施计划系统查0-10编制、审批投资决策咨询实施细系统查看310编制、审批报批报建报验实施细则系统杳有310编制、审批工程勘察实施细则系统查310编制、审批工程设计实施细则系统查310编制、审批工程造价咨询实施细则系统查看310编制、审批工程招标代理实施细则系统查看0-10编制、审批工程监理实施细则系统查看0-10编制、审批其他专项咨询实施细则系统查看0-10评价人：日期：合计O-I(X)附表C全过程进度管理分项评价表实施阶段评价项目评价指标评价点评分范围分项目应用信息化技术系统直看投资决不：阶段或工程建设阶段控制目编制全过程工程咨询总体进度计划、阶段进度计划、分

3、项合同进度计划,各类进度计划的跟踪及调整记.J,:系统杳控制项不符合要求.本分项评价表内所有评价项目均得分为O项0构建项H进度管理体系系统查右0-10投资编制总体进度计划、阶段性进度计划系统查310决策第制项目投资决策阶段进度计划系统查看0-5阶段各专业咨询合同的管理记录系统查看0-5评编制项H准备阶段进度计划系统查看0-5项目分项跟踪勘察单位合同履行、项目进度计划实施记录系统查看ft-3F1.跟踪设计单位合同履行、项目进度计划实施记录系统查看0-5准备阶协助报建手续办理，及时了解进展情况并提出咨询意见与建议记录系统杳看0-3段组织初步设计、施工图审查会议纪要,督促审查意见及时进行修改，并提出

4、咨询意见与建议管理记录系统查看0-2协助招标采购方式选择，编制招标采购计划监督实施记录系统查看0-5协助招标阶段各项流程办理，及时了解进展情况并提出咨询意见与建议记录系统直看0-3项目施工阶段审核施工总进度控制计划记录系统也0-10协助落实施工条件记录系统杳看0-3督促各参建单位提供报建相关资料，协助发包人办理施工许可证记录系统查看0-3督促监理单位核查施工开工条件记录系统行看0-2编制施工阶段进度控制报表和报告系统也0-10科促参建各方合同职费履行,并提出咨询意见与建议记录系统杳看0-2参加工程监理例会、专题会议，分析施工进度情况，对需要处理的施工进度提出意见和建议记录系统查0-10刑踪审杳

5、各阶段施工进度执行情况，对实际进度与计划进度出现偏差及时提出处置遨见记录系统查看0-10项目竣工验收监督专项验收按进度计划实施系统查看0-2监督调试/试运行按进度计划实施系统也看0-2监督竣工验收按进度计划实施系统行看0-1评价人：日期：合计O-I(X)附表D安全管理分项评价表实评施价评价指标评价评分他困用阶项点分段目顶系统目应用信息化技术杳看投系统S资决组织制定项目的安全管理信息化Ii1.标控制9(不符合策捽代去建设单位检查合同实施相关雎位安全生产机系统要求.阶制制杳看本分项评价表段项P1.或内所有工h1.评价项程代表建设单位监督检杳监理单位安全履职体系的系统日均得建机制查看分为O设阶段项对

6、项目进行安全预评价，评价内容包括危险、有害系统1rfi目投因素识别，危险度评价和安全对策措施及建议等记录0-5资决策阶市核可行性研究及安全预测评价等报告中的安全措施及系统建议记录杳看Uo段暂促勘察单位合同曜行，严格按照相关标准及规定开展助评察工作，涧足勘察深慢要求，避免勘察深度不足导致的安乐琥I0-5分全隐患记录项督促设计单位将可行性研究报告及安全预测评价等报告系统查看顶H中提出的安全措施、安全设施及建议,在初步设计中加以0-5目体现,并娟写安全设计专篇加以说明记录准督促设计单位对施工图设计中，建筑、结构、设备备等专业设计进行安全评价及建议，核查设计图纸是系统/1C阶否符合国家有关安全标准、规

7、葩的规定，确保工程书看Uo段项目设计安全记录审查招标采购文件及合同安全相关规定记录系统杳看0-3明确安全货任和相关违约条款记录系统s0-2项目施工阶段对项目的安全生产管理工作进行策划系统杳看0-5协助提供地下管线资料等有关资料系统杳看0-5督促监理单位审查施工承包单位制定的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项保护措施系统杳看0-5杼促监理单位检查施工承包单位建立健全施工安全生产管理体系和安全生产责任制度、安全检杳制度和事故报告制度系统s0-5督促监理单位审杳和跟踪施工承包单位编制的安全专项施工方案、安全技术措施和安全事故应急预案等实施情况系统0-1()督促监理单位核查施工承包单位安全生产许可证、

8、关键岗位人员及特殊工种人员持证上岗情况系统s0-5参加施工现场安全检查及安全专题会议，并提出合理化建议系统书看0.10协助参与安全事故的调查与处理系统杳看0-5做好安全管理工作日志，安全资料收集和保存系统杳看0-10项目竣工验收对安全生产状况进行评价，协助考核和奖惩实施系统杳看0-5对调试或试运行状况进行安全评价，协助考核和奖惩实施系统杳看0-5评价人：日期：合计3100附表E质量管理分项评价表实施阶段评价项目评价指标评价点评分范围得分项目投资决策阶段工程建设阶段拴制项11应用信息化技术系统查看控制项不符合要求，本分项评价表内所有评价项目均得分为O项目投资决策阶段厂分项目构建全过程项目质量管理

9、体系，明确质量管理目标记录系统查看0-5建立项目质量管理制度文件记录系统查看0-5项目准备阶段督促勘察设计单位履行合同,按合同约定要求提交成果报告记录系统查看0-5督促设计单位根据评审意见优化设计方案记录系统杳看0-5进行设计跟踪检查,控制各阶段设计图纸质量记录系统查看0-5协助组织初步设计审查会.确保初步设计满足规划、环保、交通、人防、地灾、抗震等规定要求记录系统查看05协助施工图审杳，督促设计单位根据审查意见及时修改,豳保施工图设计符金功能和强制性标准要求,满足施工可行性和设计强制性标准适宜性等记录系统查看0-5审核招标采购文件及合同文本质量，提出优化修改意见和建议记录系统Str0-5项目

10、施工阶段明确项目创优目标,要求参建各方提出实施性创优计划记录系统0-5检查项目监理机构及其人员组织情况,审批项目监理机构报送的监理规划记录系统查看0-5督促监理机构履行监理合同约定职员记录系统查看0-5参加工程监理例会、专题会议，对需要发包人处理的工程质量问题提出意见和建议记录系统查看0-10督促监理机构严格控制进场原料、构配件和设备等质fit,检查施工质量.参加阶段性成果（分部工程、隐蔽工程的检j三验收记录系统查有0-20协助参与工程质量事故的调杳和处理记录系统查看35项目竣工验收1参与调试/试运行历册评价，本项评价分值为10分。系统杳看0-10评价人：日期：合计O-I(X)附表F合同管理及

11、咨询分项辨价表实施阶段评价项目评价指标坪价也评分范围得分项目投资决策阶段、工程建设阶段控制制目应用信息化系统系统查看控制项不符合要求，本分项评价表内所有评价项目均得分为O项目投资决策阶段或1.程建设阶段评分项目项目合同总体结构策划、编制、审批记录系统查百320协助拟定合同文件相关记录系统杳看320协助开展合同谈判和合同签订记录系统查看320监督检杳各参建单位合同履约情况记录系统查百go处理合同纠纷与索赔事宜记录系统查310合同中止后开展合同评价过程汜录,合同总结报告编制、审批,合同文件移交记录系统查OJO评价人：日期：合计O-I(K)附表G投资决策综合性管理及咨询分项评价表实施阶段评价项评价指标评价点评分范围得分项H投资决策阶段控制项目应用信息化系统系统查看控制项不符合要求,本分项评价表内所有评价项目均得分为O评分项11I理活动规划咨询管理记录系统杳0-10项H建议书管理记录系统查看0-10可行性研究报告管理记录系统查看0-10环境影响评价报告管理记录系统查看0-10节能评估报告管理记录系统查看()-10安全风险报告管理记录系统查看0-10社会稳定风险评价报告管理记录系统查看0-10水土保持