施工项目成本控制施工技术.docx

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1、31-5施工项目成本控制31-5-1施工项目成本控制概述31-5-1-1施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动芥的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的押借费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支忖给牛.产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如梭金和计划利涧）.也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出.海工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称

2、工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。31-5-1-2施工项目成本的主要形式1 .按成本控制需要，从成本发生时间来划分（1）承包成本（预测成本是反映企业竞争水平的成本.它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算.（2）计划成本。是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本.亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业

3、在计划期内应达到的成本水平。它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分匝要作用。（3）实际成本.是施工项目在报告期内实际发生的各项生产贽用总用。把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。实际成本与承包成本比较，可反映工程盈亏情况。因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。预测成本、计划成本和实际成本的关系如图31-63所示.2 .按生产为用计入成本的方法来划分(I)直接成本.是指直接耗

4、用于并能直接计入工程对线的费用.(2)间接成本。是指非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。按上述分类方法，能正确反映工程成本的构成，考核各项生产费用的使用是否合理，便于找出降低成本的途径。3 .按生产苗用与工程员的关系来划分(1)固定成本。是指在一定的期间和一定的工程量的困内，其发生的成木额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如折旧费、大修理费、管理人抗工资、办公费、照明皴等。这一成本是为保持企业一定的生产经营条件而发生的。一般来说，对于企业的固定成本每年堪本相同，但是，当工程量超过定范用则需要增添机械设备和管理人员，此时固定成本将会发生变动。此外，所谓固定

5、，也是就其总额而言，关于分配到每个项目单位工程址上的固定费用则是变动的。(2)变动费用。是指发生总额随着工程量的增减变动而成JE比例变动的费用，如直接用于工程的材料费、实行计件工资制的人工费等。所谓变动，也是就其总额而言，对于堆位分项工程上的变动依用往往是不变的。将施工过程中发生的全部费用划分为固定成本和变动成本，对于成本控制和成本决策具有至要作用。它是成本控制的前提条件。由于固定成本是维持生产的能力所必须的费用，要降低单位工程量固定费用，只有通过提高劳动生产率,增加企业总工程垃数量并降低固定成本的绝对值入手，降低变动成本只能是从降低单位分项工程的消耗定额入手。31-5-1-3施工项目成本的构

6、成（见表3167）施工项目成本的构成袤表31.67成本项目内容直接成本史接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成.井可以比按计入成本核算对象的各项支出1 .人工费直接从事建筑安袋工程施工的生产工人开支的各项费用包括：工资、奖金、工资性质的津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等2 .材料装施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费H1.包括：原材料、辅助材料、构配件、零件、未成品的费用、网传材料的摊销费和租收费3 .机械使用费施工过程中使用机械所发生的费用包括：使用自有瓶工机械的费用、外租的工机械的租赁费、施工机械安装、拆卸利进出场费4 .其他直接费除123以外的直

7、接用于施工过程的费用。包括：材料：次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检脸试监费、工程定位更冽费、工程点交费、场地清理费等建筑安袋，程费用项目组成还列有：冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、仪器仪表使用费、特殊工程培训黄、特殊地区施工增加费间接成本间接成本地指项目经埋部为施工准器、组织和管理能工生产所发生的，与成本核修对象相关岷的全部施工间接支出1 .工作人员薪金指现场项目管理人员的工资、资金、工资性质的津贴等2 .劳动保护费指现场管理人员的按规定标准发放的劳动保护用品的附置费和惨埋费.防冲降温费.在有碍身体健康环境中施工的保健费用等3 .职工福利费指按现场ISP1.管理人员工资总额的14

8、%提取的福利费4 .办公费指现场管理办公用的文具、纸某、账表、印刷、邮电、书报、会以、水、电、烧水和集体取暧用煤等费用5 .差旅交通费指职工因公出差期间的旅拢、住勤仆助费、市内交迪费和按长补助费、职工探亲路费、劳动力招募费、职工离退休及职工退职一次性路费、工伤人员就医路费,工地游移近以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费和牌照费等6 .固定资产使用后指现场管理及试验部门使用的例于固定资产的设备、仪器等折旧、大修理、维修货和租赁费等2 .在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准3 .66工阶段重在执行成本计划.落实降低成本措施实行成本目

9、标管理4 .成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时装时松，不能拖延5 .建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得值息、纠正不利成本偏差6 .制止不合理开支，把可能导致损失和浪拢的苗头消灭在萌芽状态7 .投工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个JS目的成本核算、分折、考评创收与节妁相结合的原则1 .施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应鳌特增收与节约相结合的原则2 .作为合同签合依据,编制工程预算时，应“以支定收”,保证故算收入:在施工过程中，要“以收定支”，控制资源泊扰和费用支出3 .fH发生-飞成本费用，都要核杏是否合理4 .经

10、常性的成本核算.时，要进行实际成本与预算收入的对比分析5 .抓住索赔时机.搞好索赔、合理力争甲方给予经济补偿6 .严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督7 .提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案,提高生产效率、节的人、财、物的消耗8 .采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费9 .施工的烦琐、诳度、安全都时工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合,相协调,避免返工（蟋）损失、降低质妓成本,减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生10 .坚持现场管理标准化，堵泥浪也的漏洞31-5-1

11、-5施工项目成本控制的程序（图31-64）图31-64施工项目成本控制一般程序6宜工项目成本估算脩工组织设计及施工预算的编制施工安排、资源供应能工6直工原始资料记录整理成本计尊对预算差异分析原因工程决算测算改善成本对象成本预测与决策成本计划成本控制实族进度控制质量控制成本分析成本核尊31516施工项目成本控制的内容（表31-69）施工项目成本控制工作内容表3169项目施工阶段内容投标承包阶段对项目工程成本进行预测、决策中标后组建与项目规模相适应的项目经理部,以减少管理费用公司以承包合同价格为依据，向项目羟理部下达成本目标施工准备阶段 审核图纸.选择经济合理、切实可行的施工方案 制订降低成本的技

12、术组织措施 项目经理部确定自己的项目成本目标 进行目标分解 反更测算平面后编制正式施工项目计划成本施工阶段 制订落实检交各部门、在级成本责布制 执行检查成本计划,控制成本费用 加强材料、机械管理，保证质量.杜绝浪费，减少损失 搞好合同索赔工作，及时办理增加账，避免经济损失 加龙经常性的分部分项工程成本核笄分析以及月度（季年度）成本核算分析.及时反馈.以纠正成本的不利偏差竣工阶段保修期间 耳埴缩短收尾工作时间.合理精简人员 及时办理工程结竟.不得遗漏 控制竣工验也费用 控制保修期费用 提出实际成本 总结成本控制经脸31-5-1-7施工项目成本目标责任制施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项

13、目的成本目标，按管理U次进行再分解为各项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把与施工项目成本有关的各项工作组织起来，并X1.和经济责任制挂钩，形成一个严密的成本控制工作体系.解，见图3I-65.预算员技术人员建立施工项目成本目标先任制，一是确立施工项目成木货任制，关馋是货任者员任延闱的划分和对费用的可控程度，二是要对施工项目成本目标货任制分主要职击编做两算,办理项目增破账,负责外包和对外结算：提供分部完成实物工程J1.t统计表，进行工程变更的成本控制参与编制施工祖织设计，优化施工方案，负设落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物早报衣工项F1.经理劳动定耕_员施工员_机管员_材料员脸

14、收施工任务单,产格控制定额用工：提供人工分析表,核发工资奖金外包应付账单等编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作负费编制各类机械分班使用计划,提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好、利用率.负责外来机械租赁费的控制羯制各类材料使用计划，负由限额发料、进料验收及台账记录:负货提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类供料-质监员行政疗务员一安全场容一管理员一成本员构件员的验收资料控制材料采的成本负责质量检查、脸收工作,控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物城统计表及返修.奖惩资料项目行政事务工作，包括行政报销、办公、生活等方面工作.以及文书档案管理负货保持场容

15、整.检查班现落手清工作，落实修旧、利废、笆的、代用等降低成本措施.负责安全宣传教仔.落实安全措能.预防事故发生负责解制项目目标成本（成本计划）正确、及时核停项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、分阶段的-:算分析，编制成本报农负击构配件使用的加工计划申请验收（包括甲供枸配件），按月提供构配件耗用表.以及现场构配件的合理堆放、保管图31-65施工项目成本目标责任分解图31-5-2施工项目成本预测和目标成本31-5-2-1施工项目成本涌1 .施工项目成本预测的作用施工项目成本预测是从投标承包开始的。预测者在深入市场调杳，占有大量的技术经济信息的基础上，选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，反笈测算、分析，对施工项目成本作出判断和推测.其结果，在投标时，可作为估计项目预算成本的参考；在中标承包后是项目经理部确定项目目标成本，编制成本计划的依据。2 .施工项目成本预测方法首先要计算最近期已完或将近完工的类似施工项目（以卜.称为参照工程）的成本，包括各成本项目的数额：第二步要分析影响成本的因素，并分析