某县在综合考核工作调度会上的交流发言.docx

《某县在综合考核工作调度会上的交流发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某县在综合考核工作调度会上的交流发言.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、某县在综合考核工作调度会上的交流发言近年来我县聚保关键结果和关键过程.牢牢把握考核里点.利用实地冏研.广泛听取被考核对象应见建议，不断优化完善琼合苫核体系,切实为基层负松绑.以综合考核“指挥棒”树立高质琼发展“风向标”，激励干部攻坚克难、争先创优。一、源头把拄，确保考核指标般茗化.一是强化统筹力度.严格贯彻落实上级关于考核工作为基层减负的系列部署要求坚挣差异化设巴考物内容,对标县情实际研究制定年度综合考核指标体系，压紧加实击任,多维度、多角度开展考核工作.二是优化考核事赢以”考少考样、考准考实”为导向，研究制定关卜申报2021：1度U核十项的通知,明确考核事项20条卬报规定，去繁化简，加强综合

2、考核事项的规范化、:精准化。械至目前,共收到34个县直单位申报的70个考核那项,经初步审核特保留31个考核事项.将不符合要求的36个考核事及减掉，压减51%的考核事项.三是何化考核指标.在系统梳埋考核指标设置的政策依据、可行性、可操作性的旗础上，持续完善考核指标管理办法，目前，收到的考核指标正在审核中，将认JX严格审核，调整优化，让面向RH单位和乡辅（街道）考核指标.需要提供文字材料的指标对比上年度总体精简达到50%以上,切实减轻基层负担.二、方法管理，确保考核方式“科学化”,一是实行.一体化考核”机制.树牢“盘棋”思想，完善县委考核工作委员会构成，打造“考核委统筹、考核办车头、牵头单位推进、

3、出任单位落实”的一体化考核机制,探索“年初有计划、过程有考评、工作有.重点、日常有监百、结果有奖惩”考核模式,不断增强考核工作的科学性和操作性.二是皇持分类考我方法按照“职能相近、同类比较”的像则，实施分类管理,将全县107个考核对S1.划分为乡钝（街道）、县n单位、县管国有企业、县中小学校以及县管医疗卫生单位5个类别，实行差异化考核，实现同类别单位同台竞技、同组考评.提高混合考核的可比性与公平性。三*婚，开Ji实地篇.为进一步落实基层减负要求围绕2023年度踪合考核工作提出改进港见以及2024年度综合考核工作如何开展两个方面，协同县宜相关部门，采取“四不两直”的方式深入部分乡钺、国企、学校和

4、医院领域开展粽令调研2次、专项调研10次，3开座谈会8次，访诙基层干部158人次，收集各类意见建议共77条。三、专用结合，确保考犊结果“效能化”一是建立奖售机制.根据年度标合考核得分，合理划分四个等次，分别按照绩效奖金】.5、1.0、0.7,0.5倍系数计发，对评定“第J等次单位进行通报衣扬，“第四”等次单位则福向县委、县政府书面作出检讨，提出整改措施，落实整改.2023年度，睁定“第一”等次单位有32个,“第等次第位有72个“二是立逸优导向在T部选拔任用过程中,坚持以工作实绩为导向,始终把考核结果作为干部选拔任用、评先评优重要依据.大胆（史用有才能干部,持续优化队伍结构，钊实增强干部干M倍力.在2023年段考察过程中，发现政治素质过境、有发展潜力的34个年轻干部.优先安柞到吃劲岗位点炼截至目前,全县干部评先选优达到216人次三是量化教育培训通过H常瞌浏、年终考核等形式,全盘常握F部挽力素质的劣势短板和技能提升需求，坚持“缺什么,补什么，强什么”原则,有针对性地开展各类干部教丙培训活动.自去年以来，开展各类业务专题培训30余期2500余人次，切实提升干部综合能力。