某某学院在2024年全市驻地高校人才队伍建设座谈交流会上的发言.docx

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1、某某学院在2024年全市驻地高校人才队伍建设座谈交流会上的发言尊敬的各位领导，同志们：习近平总书记指出，贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键。近年来，某某学院全面贯彻落实新时代党的组织路线，以培养忠诚干净担当的高素质干部队伍为目标，念好“选育管用”四字诀，为推动学校事业高质量发展提供了有力组织保障。当前，学校航空办学特色已经成为某某省高等教育的一张亮丽名片和某某市的城市名片。校准领航定向“罗盘仪”，提质拓源用足精力“选成事之要，关键在人。选什么样的人、如何选人，关乎事业的兴衰成败。学校牢牢把握选人用人的正确方向，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的方针，不断拓宽干部队伍

2、“源头活水突出政治标准。聚焦干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，全面贯彻落实党中央决策部署和省委工作要求的态度和立场，针对政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律开展“全扫描”，选出政治上的“明白人”。强化组织把关。把考验干部融入日常、抓在经常、重在平常,多方听其言，全面观其行，通过考核测评、考察识别、调研掌握进行深透视，切实把牢政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。坚持事业为上。围绕学校改革发展主战场，在学科专业建设、航空特色办学、硕士学位点建设、高层次人才队伍建设、重大科研成果产出等大事要事中架设“长镜头”，依事择人大力选拔敢于担当作为、勇于攻坚克难、善于改革创新、实

3、绩实效突出、群众公认的“好把式”，量才受任打好学校发展攻坚战。注重统筹兼倾。制定干部队伍建设规划，通盘考虑干部队伍梯次配备，辩证把握干部选配的“近与远”“快与慢”，分层分步实施总体规划。注重面向优秀年轻干部选出“好苗子”，建强干部队伍“蓄水池”，推动形成青蓝相继的生动局面。点燃筑基赋能“核引擎”，固本培元下深功夫“育二好干部是选拔出来的，也是培育和管理出来的。学校坚决筑牢干部成长“压舱石”，全面提升政治素养、理论水平、专业能力、实践本领，持续激发干部队伍新动能。筑牢理想信念根基。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，严格落实“第一议题”制度，持续推动理论学习中心组学习走深走

4、实，依托“三会一课”、主题党日常态化开展党性锻炼，拧紧干部理想信念“总开关”。筑牢知识结构根基。坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，制定干部教育培训规划，根据岗位特点、工作职责和专业背景，分门别类选择“培养皿”，因材施教配置“营养剂二聚焦高等教育链、航空产业链、区域发展链，定期在全国干部教育培训基地、国内知名高校、地方党性教育基地举办培训班，在国内一流航空院校和行业部门举办内涵提升研修班，锤炼专业作风、培育专业精神、提高专业能力，造就办学治校的“多面手”。筑牢能力素质根基。坚持“赛道选马”，实施融入航空业、融入区域经济社会发展“双融工程”，选拔“潜力股”到关键吃劲岗位、机关单位和行业企业、

5、服务基层一线啃硬骨头、打攻坚战，培养干部在实践中学“活知识”、悟“深道理”、长“真本领”。闭紧拒腐防变“安全舱”，宽严并济关口前置“管”。党要管党，首先是管好干部。学校始终坚持严管和厚爱相结合,加强干部的全方位管理和经常性监督，为干部健康成长保驾护航。强化日常监督。常态化开展党风党纪教育、廉政警示教育，统筹用好校内巡察、专项检查、信访核查，健全组织、群众、舆论、网络监督全覆盖，常明监督“探照灯坚持抓早抓小。紧盯倾向性、苗头性问题，积极运用提醒、函询、诫勉等监督执纪“第一种形态”，提早亮出“警示牌”，防止小毛病演变成大问题。重视容错纠错。出台领导干部容错纠错实施办法，正确运用“三个区分开来”，旗

6、帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑起“防护罩”。加强关心关爱。完善领导干部谈心谈话机制，注重政治关怀、工作关怀、生活关怀、心理关怀，及时解决实际困难，扫清干事创业的“绊脚石”。涵养廉政文化。成立廉政研究院，开设“清风大讲堂”，大力弘扬党的光荣传统和优良作风，引导干部自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，上紧拒腐防变“安全栓”，时刻做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。激活蓄势聚力“助推器”，因势利导多措并举“用人能尽其才则百事兴。学校始终抓住发挥作用这一根本，出台激励干部新时代新担当新作为的实施意见，立足发展搭台子、配班子、用干部，“量体裁衣”开展考核评价，千方百计激发干部队伍内生动

7、力。营造干事创业的“强磁场”。牢牢坚持“顶天（对接航空业）立地（对接区域）”的发展思路，围绕建设航空特色鲜明的高水平应用型大学的发展目标，持续深化立业兴校内涵建设，构筑高质量发展“四梁八柱”，为广大干部发挥优势、贡献力量、体现价值搭建起“大舞台二树立选人用人“风向标二强化重担当、重实干、重实绩、重公认的用人导向，坚持有为才有位，大胆使用愿干事、真干事、干成事的干部，达到“用好一个、激励一片、带动一群”的效果。下好中层班子“先手棋在优化年龄结构、专业结构、气质结构上“精准落子二选用有宏观视野、战略思维、驾驭能力的正职干部挂帅“领头雁”，搭配学术业务型、复合管理型、专职党务型的副职干部组建“雁阵群”，营造“头雁振翅、群雁齐飞”的良好生态。打通人才与干部“立交桥”。遴选国内高水平专家学者、航空领域高技能人才全职加入院系管理团队，面向优秀青年人才选聘教学副院长和学术副院长，建强干部队伍“生力军工用好考核评价“指挥棒”。优化干部考核办法，紧扣发展任务“派单子”，平时考核“算细账”、绩效考核“算总账”，考核结果作为干部选拔任用、绩效发放、培养教育、管理监督的重要依据，打出正向激励和反向倒逼的“组合拳”，充分调动起广大干部担当作为的积极性和主动性。汇报完毕，谢谢大家。