物业工程项目管理制度.docx
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1、物业工程项目管理制度物业工程项目管理制度11、严格控制工程维修材料的成本消耗,尽fit做到零库存、零浪费、高效率、低消耗2、工程部所需的维修材料,应由件专业貌班与材料管理员核实后提出申请,经工程部主管批准后,方能购买。3、工程维修材料应由专人购买,采购者要尽量购买廉价优质的材料,保证维修工作的顺利进行。4、工程维修材料由材料管理员负责登记保管,并由材料管理员统一发放。5、领取工程维修材料时,需填写出库单,将所用材料的种类、数量、用途等填写清楚,待材料员核实登记后方能领取.6、大型设备的工程维修材料,经由材料管理员、采购者和各专业人员一起鉴名认定后,方能购买。7.如遇应急事故处理需临时购买工程维
2、修材料时,应先向物业经理口头申谙,待批准后方能购买并补交申购报告。8、机电管理员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点工作,并将库存情况报主管,以便计划用料。物业工程项目管理制度21、设备设施应建立档案,设立卡片。2、设备设施应由专人负贲保管,定期检杳。3、对于电潜设备,使用前应进行外观和绝缘检查。4、对于金属工具,长期不用应涂上防锈油,疏通器每次使用完把水擦干,以务下次使用。5、专项工具专用,不能代替使用。6、公用工具使用时应加以爱护,用完马上收起。7,个人工具注意保管,只许工作使用,不得私用,如查出因私用造成损坏应照价赔偿.8、对于易损设备如钻头等应节约使用。9、工具一般情况下不外
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