现代企业管理怎么做好.docx

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1、现代企业管理怎么做好现代企业管理的全面体系现代企业管理是个综合性的管理体系,包括综合管理、专业管理和基础管理。在这个体系中,基础管理工作处于基层,专业管理处于中间层,综合管理处于最高层。这三种管理工作密切相关,缺不可。基础管理工作是企业管理的根基,是实现综合管理和专业管理的基础和前提。只有基础管理工作扎实,企业管理才能稳固。同时,基础管理工作也需要与综合管理和专业管理相结合,才能发挥应有的作用,推动企业管理的不断改进。因此,要搞好企业管理,必须从各项基础管理工作抓起。一、规范制度,明晰业务流程,提炼核心内容制度是企业的行为规范,也是企业高效运行的保障。通过制定标准和制度,规范员工行为,优化工作

2、流程,可以最大限度地降低工作中的不安全因素,降低工作成本和各种消耗,实现工作效益的最大化。二、转变经济发展方式转变经济发展方式是一项关系国民经济全局的重大战略任务,也是企业贯彻落实科学发展观的必然要求。企业应以市场为导向,增强自主创新能力和管理能力,优化产品结构,提高产品质量和附加值。同时,通过全面、严格的精益化管理和质量改进,提升管理水平、降低成本,减少排污,优化经营,提高市场竞争力,实现企业的可持续发展。三、做好标准化工作标准化是企业的项综合性管理基础工作,是企业进行生产经营活动的重要依据,也是提高管理水平的重要手段。标准化工作为企业各项管理活动提供了依据和准则,是企业适应市场经济的前提条

3、件，也是规范管理、稳定产品质量、提高管理水平的重要途径。四、建立科学的培训、评估体系,不断提高员工素质五、加强班组建设六、建立明确的目标和合理的绩效考评与激励机制实行”目标管理和自我控制，制定明确的目标是管理实践的第一步,企业应结合发展战略和生产经营目标,层层分解目标,使每个部门和员工都能明确责任和目标。同时,将目标作为考核标准,促进部门和员工在工作中实行自我控制,努力完成目标。制定合理的考核方案,对工作结果进行检查、评估和奖惩,提出改进措施。考核应坚持公平、公开、公正的原则。激励是调动员工积极性的最有效的方法之一，企业应建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性，并协助员工发

4、现专业性及实现个人专长的时机，使员工的素质既能符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工的个人发展。如果我们想要搞好企业，以“人”这一第一生产力来推动企业的持续发展，那么我们就必须充分重视人的作用，企业的财富是靠员工来创造的，因此我们必须要有一定的而且是可操作的、行之有效的激励措施来鼓励优秀员工，对于员工的小改小革我们要给予精神上及物质上的奖励，打破动不动脑一个样的传统管理方法。七、广泛应用现代化管理思想和方法当今企业正处于处于改革攻坚阶段，正面临着经营机制转变、激励与约束、分工与协作、生产与服务以及降本增效等系列长期无法解决的难题，广泛应用现代化管理思想和方法，探索和应用新的管理模式已显得非常必要。首先，推行“人人成为，经营者小的管理模式，体现“以人为本、精细有效、整体优化”的管理思想，运用系统、科学的管理方式和现代、高效的管理手段，实现管理手段数字化、协作关系数字化、核算单位最小化。同时，把市场机制引入企业内部，形成企业内部模拟市场以及虚拟经营者，实现员工身份经营者化和企业内部模拟市场化，使每个员工都从经营者的角度去思考和处理问题。