造价咨询部绩效指标考核表.docx
《造价咨询部绩效指标考核表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《造价咨询部绩效指标考核表.docx(6页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、造价咨询部关黜旨标绩效考核表序号绩效KPIJg标考核目的指标定义和公式1财务类经营目标反映部门经营目标完成情况(当月实际完成经营目标/计划完成经营目标)*100%2利润目标反映部门利润目标完成情况(实际完成率目标/计划完成利润目标)*100%3部门成本控制率反映部门整用控制情况(当月实际S生部门费用周兑)TOO%考核期内部门费用控制在预算范围内5应收款项及时率反映部门回软情况(当月实收款额/当月应收款额)*100%.应收款项及时率不能比于80%6计划回收款项完成率反映用计划回收款项的管理和业绩。计划回收款项完成率=(实际回款金额+计划回款金额)X100%8内部运营类部门工程预算一次性通过率反映
2、部门工作质量(当月一次性通过项目/按照合同应按时交付的项目)100%工程预算方案一次性通过率不低于85%9部门工作率反映部门工作完成情况(实际完成工作数/计划完成工作数)考核期内部门工作计划完成率在85%10个人计划反映部门计划工作完成(实际完成工作计划数/应完成_1.作序号KP1.指标考核目的指标定义和公式工作完成率情况数)*100%,11预算编制计划按时反映工作预算、计划完成情况考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%12员工管理体现员工达标情况考核期内部门员工绩效考核平均得分达到80分以上13书面流程和制度完成率反映部门日常苣理情况(书面偿流程和制度数目/当月计划需要制定的流程和度总
3、数)*100%14报表数据出错率反映工作质量(查出有错误报表数量/提交报表总数)*100%15部门合同档案存档率保陇部门亚要资料存档完成情况(实际存档数/应存档合同数).1%16合同执行比率反映以月度或年度到期合同的执行情况合同执行比率=(当期合同执行金额+当期合同应执行金额)X100%17各类报表提交及时率反映公司工作任务执行情况(实际提交报表数/应提交报表数)100%序号KP1.指标考核目的指标定义和公式18文书档案归档率反映文件归档情况(实际归档文档数/应归档文档总数)*100%19控制价预决审核误差率反映审核工作情况审核过的控制价预决算审核较差异率不超过+3或-5%或金额为多少否决20
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 造价 咨询 绩效 指标 考核