附录I超高层建筑施工组织设计大纲实例施工技术.docx
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1、图34-48组织机构图目羟理项目主任工程师项目羟济师工程科机电科技术科质破科安全科各及专分业包施工物资科A口为预算科办公室(一)各科室职责1 .工程科,负贡施工的全面过程控制,严格控制分项工程施工工序,落实技术交底,严把质炭进度关,保证工程目标实现。2 .机电科,负责施工机械的选购和采用,施工用电线路的铺设以及机电安装工程等的施工。3 .技术科,编制施工组织设计,制定并监督实施技术措施和质量改进措施,负货并解决施工工程中发生的技术问题,负责办理设计变更和洽商,以及技术资料的整理归档.4 .质量科,负责制定质量保证体系,对海工中的工程质量进行严格控制,严格进行质量检查和质量状况分析。5 .安全科
2、,负贡工程安全保卫、消防工作,保证工程的峡利进行.6 .物资科,负计采购供应合格产品、半成品等材料,负先进场物资的验收保护和发放。7 .合约、预算科,负责施工项目的合同管理以及该预算、索赔和核莫等工作。8 .办公室,协调经理部各职能科室,质量体系综合管理和成本核算和管理“(二)人员职责如下:1.项目经理职贡(1)是工程项目总负五人,向上级主管负击。办公室主管1 .协调各科室,进行综合管理:2 .根据项目特点,以秒算成本为项目基础,确定项目目标成本,并对目标成本进行有效的分解编制工程成本降低计划,制定有效的工程成本预测控制方案:3 .对降低成本措检的实施效果进行动态考评,负责组织分阶段工程成本的
3、经济活动诳行分析,提出各阶段成本报告期的工程成本;4 .在工程竣工后及时提供项目考核的全套资料与数据并接受有关部门的审定I.负货按施工进度计划申报材料使用计划,落实材料半成品的对外加工定货的数鬓和供应时间:2 .按材料技术要求.对材料的规格、数量和质量进行把关验收:3 .统筹安排现场物资管理工作,按平面布置设计进行储存:4 .落实机械设备进场计划,材料使用计划和肉件供货计划,做好材料进场工作;S加强材料管理,开展限额领料,降低消耗.节妁材料.四、施工方案(一)基础工程1 .土方工程槽底标高960m,室外自然地评-1.om实际挖土深度8.60m,分二层开挖,第一层挖深3.6,第二乂挖深50m,.
4、第一层土挖完后,在槽四周打钻孔护坡桩,养护至设计强度的80%后挖第二层土方。挖土坡度I:0.75室外管中距建筑物较近的管沟须与基槽同时开挖,2 .防水层防水层施工顺序为先做立墙后做底板,立墙的砌砖、找平层和J1.A防水层须一次做完,防水U为防水布外涂2cm厚JIA防水砂浆.3 .箱形基础水平方向划分四个施工段组织流水施工,如图34-49所示。IV图34-49分区平面示意图垂直方向划分四个施工层组织流水施工:第一施工U混凝土浇筑至底板斜面水电安装、调试、衿测设爸安装水电修留、Fe埋图34-50控制性络计划限。对于特殊加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外工程尽早
5、插入,对塔吊以及部分临建设施等制定出歧迟退场或拆除期限。为保证此项计划,进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好的场地条件.5.质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下分部分项工程的前提,其验收必须及时.,结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主或业主代表、监理方、设计方和历最监督部门密切配合。六、施工质量计划本工程用绕痂量体系,强化工序质量:,以确保实现工程达到预期质任目标。(一)质加方针本工程的质量方针是质量就是生命,质量重于一切。二)质量目标本工程的质量目标是确保省优质工程,井力争获得国家优质工程“鲁班奖”。(三)质控制的指导原则1 .首先建立完善的质珏保证体系,配备高素痂的项
6、目管理和质量管理人m,强化“项目管理,以人为本”。2 .严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,实现1SO9(XX)要求,树立创“过程精品”,“业主满意”的质量意识,使该工程成为具有代表性的优质工程。3 .制定质量目标,将目标层以分解,质用贡任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。4 .建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。5 .严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检有和审批等制度。6 .广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“案三工序”的管理措施,即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7 .大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综
7、合配套图的设计和审核工作,用过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量,(四)质量管理姐线机构设置建立由项H经理领导,由主任工程师策划、组织实施,现场经理和安装经理中间控制,区域和专业赤任工程师检杳监愕的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组的历量管理络.,商务经理项目主任工程师现场/安装经理区域责任工程师I作业队.iI作业队组图34-52项目质量管理组织机构业主公司总部监理公司按国际质量标准项目经理商务经理项目主任工程师现场,安装经理区域责任工程师专业击任工程师合约管理痂H1.管埋施工管理技术管理各专业承包商各专业化公司作业队组作业队组(五)质量管理组纲机构职责1 .项
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