中铁九局检测公司机关本部员工绩效考核管理实施细则.docx

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1、中铁九局检测公司机关本部员工绩效考核管理实施细则笫一章总则第一条为建立健全全员绩效考核体系，不断完善激励约束机制，积极推动职能部门工作目标分解和落实，切实加强机关本部执行力建设，有效提升职能管理工作效能，特制定本细则。第二条本细则所称机关本部员工，指除领导班子成员以外的公司机关本部三副总师、部门负责人及一般员工。笫三条绩效考核遵循以下原则：（一）坚持业绩效益导向原则。以实现业绩效益为导向，高效落实部门职能及岗位职责，通过绩效考核促进部门及各岗位人员工作目标实现。（一）坚持客观公正原则。建立健全考核制度，规范考核程序，严格考核管理，确保考核制度、考核过程的公开透明和考核结果的公平公正。（三）坚持

2、分类评价原则。考核类型分为部门绩效考核和个人绩效考核，考核指标分为关键绩效指标和能力素质指标，考核方法实行上下级纵向考评与部门间横向考评相结合，增强考核的针对性、有效性和全面性。（四）坚持激励约束并重。引导树立团队意识和争先意识，通过考核查找不足、改进不足。同时绩效考核结果与团队及个人薪酬水平紧密挂钩，激励先进、带动后进。第四条绩效考核周期。考核周期为考核年度的1月1日至12月31日。第二章考核机构及职贵笫五条公司成立员工绩效考核领导小组，负责组织领导员工绩效考核工作。（一）领导小组成员组长：公司领导班子正职副组长：公司领导班子副职成员：公司机关本部各部门负责人（二）领导小组主要职责1.负贲员

3、工绩效考核的组织与领导，审核批准考核制度，组织实施考核及考核结果应用。2 .组织处理各部室、员工的考核申诉。3 .研究员工绩效考核管理不足，提出改进措施。第六条绩效考核领导小组下设管理办公室，负责绩效考核工作的具体组织实施和日常管理工作，办公室设在机关党支部。办公室主任由机关党支部书记担任，工作人员由各部门负责人及有关人员组成。笫三章考核类型、内容及标准第七条绩效考核分为部门和个人绩效考核，考核内容均分为考核期内KPI和素质状态指标。第八条部门绩效考核（一）KPI：为强化指标的核心性、挑战性、衔接性，各部门在拟定考核指标时，要紧抓核心业务、关键业绩设置指标，将专项奖励办法涉及指标纳入部门考核。

4、部门KPI指标数量为5-8项。（二）素质状态指标：对部门工作目标完成过程中有关担当作为、服务基层、工作作风、廉洁从业等要素进行综合评价。（三）KBI考核人及考核权重详见下表。部门绩效考核分值权重表考核内容，考核内容权重考核人，考核人权重。部门绩效考核100%”正职领导Q60%，分管领导。20其他领导Q10%，机关各部门，5%.，工地试验室.，5%。若部门分管领导为公司正职领导，则将分管领导权重分值合并增加到正职领导，下同。工地试验室对公司机关本部各部门的考评，由工地试验室主任在征桀本试验室人员意见后，代表试验室进行考评。部门考核得分=公司正职领导考评总分/人数X60$+公司分管领导评分X20%

5、+其他公司领导考评总分/人数X10%+机关部门评价总分/部门数X5%+工地试验室评价总分/工地试验室数X第九条个人绩效考核（一）部门正职（含归口管理三副总师）。部门正职（含归口管理三副总师）考核得分=部门考核得分X80f+个人年度能力素质考核得分X20%其中年度能力素质考核得分为个人年内季度能力素质状态考核评价平均分，下同。（二）副职及以下员工绩效考核副职及以下员工KPI指标数量为3-5项。部门副职及以下员工，KPI指标考核人及考核权重见下表：考核内容2考核内容，如考核人，考核人权重，部门副职KP1.指标老垓Q100%。分管领导，45%。部门负责人。55%。副职以下员TKP1.指标考核，100

6、%.、部门负责人“50%.，业务分管副职“50%.-第四章考核程序及要求第十条考核指标制定（一）部门考核指标。一般在每年3月底前，部门结合工作重点及管理要求编制年度KPI表，并详细说明各项指标制定的核心性依据（对企业的贡献）、挑战性依据（要结合九局要求、公司发展战略、历史业绩、行业对标等情况）、衔接性（与公司整体指标衔接情况、与分管领导指标衔接情况），经分管领导审核通过、绩效考核办公室复核后，提交公司主要领导审定。审定后的年度Kp1.表，提交绩效考核办公室备案，作为部门绩效考核依据。（二）个人考核指标。部门副职及以下员工的KP1.及权重由个人编制，部门负责人审核通过后，报部门分管领导审定。3月

7、底前，以部门为单位将部内人员KP1.提交绩效考核办公室案。执行过程中，因客观环境或分工调整变化，造成部门或个人考核指标变动较大的，履行上述程序后，可调整和修正考核指标，重新提交绩效考核办公室备案。第十一条考核评价（一）3月初，绩效考核办公室集中启动上年度考核工作，部门及个人应形成自评报告，自评报告要客观叙述考核指标完成情况，原则上在15个工作日内完成。专职三副总师及部门考核由绩效考核办公室负责组织实施，部门副职及以下人员考核由各部门按要求组织实施。考核结束，将纸质考核评价表密封后交至绩效考核办公室。（二）绩效考核办公室对考核评价表进行汇总复核，出现以下情况之一认定为废票：1.考核表内各项指标评

8、分均为最高分或最低分；2 .无重大过失的部门或个人，评分低于60分；3 .其他情况，经绩效考核领导小组研究认定考评人敷衍塞责、有失公正的，可以认定为废票。因废票出现权重分缺失的，实得分按100%标准折算。（三）绩效考核办公室将考核结果经总经理办公会审议通过后生效（对个别人员考核结果有调整权），由综合部核定绩效工资。第五章机关员工绩效基数、系数核定笫十二条机关员工绩效工资核定机关员工绩效工资支付标准=绩效基数X绩效系数，绩效工资月度预发70%。（二）机关员工绩效基数核定。按局对公司下达的工资总额预算测算后进行核定。（三）机关员工绩效系数核定。机关员工绩效工资系数根据年度绩效考核结果评为一级职员、

9、二级职员、三级职员，并按年度考核结果动态调整。绩效系数标准如下：岗位职级.副三总师.部门，正职“部门，副职”一级职员二级.职员“三级，职员绩效系数”4.0，39，3.0.，2.5。2.01.5“机关职员，除专业技术职务津贴外，绩效薪酬分配不再按职称序列执行。经营开发部门根据新签合同额完成情况及中标质量，部门员工薪酬为总部同职级的0.8倍（完成确保值30%以下）；0.9倍（完成确保值30%（含）-50%）；1.o倍（完成确保值50%（含）-80%（含）；1.0倍-1.3倍（完成确保值80%-100%,按比例核定）。超过确保值的，按相关奖励管理规定提取超额开发奖励。笫六章考核结果应用第十三条考核结

10、果。分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。考核分数高于90分（含）的，考核结果确认为优秀；分数在80分（含）-90分之间的，考核结果确认为称职；分数在60分（含）-80分之间的，考核结果确认为基本称职；分数低于60分的为不称职。受到党纪、政纪处分及诫勉谈话的员工，处分当年不得评为优秀。笫十四条结果反馈：部门年度考核结果由绩效考核办公室在一定范围内公布，部门副职及以下人员个人考核结果由部门负责人向被考评人反馈。第十五条薪酬谡整（一）排名第1名、第2名的部门为优秀部门，部内全体员工绩效工资兑现标准整体上浮20%、15%作为考核兑现薪酬。排名第3名及以后的部门，按绩效薪酬兑现标准兑现，若副职及以

11、下员工个人排名机关全体副职及以下员工的前20%（计算人数时小数点后四舍五入，下同），且季度能力素质状态平均分不低于90分的，年度兑现薪酬上浮5%。考核得分低于60分的部门，一次性扣减部门所有员工绩效工资兑现标准的10%o员工考核得分低于60分的，员工年度兑现薪酬核缄10%o部门及员工绩效考核得分均低于60分的，员工年度兑现薪酬核减20%。（二）对机关所有副部长以下职员考核得分进行综合排名，并按如下标准定级：排名前30%的，定为一级职员；排名后205的，定为三级职员；其余定为二级职员。增减后的绩效系数应用于上年度绩效薪酬清算和本年度月度绩效薪酬分配。（三）经营开发部门薪酬浮动标准，按照部门考核、

12、新签合同额专项考核“就高原则”确定。第十六条绩效工资兑现标准由公司履行相关决策程序批准。笫十七条向位调整。符合下列情况之一，并绩效考核领导小组认定后，给予降职使用或调整出机关本部。1.年度绩效评价结果低于60分；2 .年度绩效评价结果连续两年在60（含）-70分，或年度绩效评价结果连续三年在70（含）-80分；3 .部门连续两年排名末位的部门负责人（含归口管理的三副总师）；副职及以下全体员工排名连续两年排名末位的员工（考核评价结果大于80分的，不纳入此范围）。笫十八条对于连续两年排名靠前的员工，将择优纳入优秀人才储省库。对于拟提拔使用的员工，其年度绩效考核得分不得低于90分。笫七章考核纪律及申

13、诉第十九条各考评人、被考评人对考核工作要提高认识、客观公正对待绩效考核，要严格按照考核要求及程序实施考核工作，确保考核结果客观真实反映部门及个人的工作能力及工作业绩。笫二十条考核结果在一定范围内公开，相关人员不得私自泄露考评人评分，违者将进行问责。第二十一条被考评人（部门）如对考核结果有异议的，有权按如下流程提出申诉。（一）被考评人（部门）在考核结果反馈3日内填写员工（部11）考评申诉表，提交本部门负责人或绩效考核办公室。（二）部门负责人或绩效考核办公室在接到申诉后2日内与申诉人面谈，了解情况，并会同有关人员对考核结果及相关情况进行调查,填写员工（部门）考评申诉处理记录表。（三）若员工（部门）

14、对处理结果仍不满意，则由绩效考核办公室提交考核领导小组，进行最终裁决。笫八章其他有关要求第二十二条年度内部门调整、员工岗位发生变化的，按以下规定办理：（一）部门新设（整合等）时间不足一个季度的，当年不进行部门及人员考核，部长、副部长绩效薪酬按相应职级标准执行，职员按原职级执行，若无定级按照二级职员标准执行。（二）调入或调出（含外出助勤、改任非领导职务、退休等）机关本部人员，在机关本部工作不足一个季度的，当年不进行考核，部长、副部长绩效薪酬按相应职级标准执行，职员按原职级执行，若无定级按照二级职员标准执行。满足考核条件的新调入员工要及时形成绩效考核材料经履行审核程序后报绩效考核办公室备案。（三）机关本部部门之间岗位调动的人员（仍在机关本部工作），可由相关部门对其进行任职分段考核，依据综合考核结果确定绩效工资兑现标准。笫二十三条绩效考核办公室、机关本部各部门应分别按年度建立员工绩效考核台账，各项考核资料要规范存档，一般存档期限不少于3年。第九章附则笫二十四条本细则自2021年1月1日起实施，由绩效考核办公室负责解释，未尽事宜由绩效考核领导小组研究确定。原中铁九局集团工程检测试验有限公司绩效考核管理实施细则（中铁九局检测（2020）18号）中关于机关本部的内容废止，按照本文件执行。