人机料法环五要素.docx

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1、大凡现场生产管理.想要切实提高产品质量.无一不能从人、机.科、法、环五要素我山缘由，井解决的.徉细可以理解如下:一：“人”的因素没有不用人就能自行解决的问鹿或生产的产品。当然也是因为有人的思维、想法、技能等诸多因素的影响使得问题理理产品质量出现偏差甚至背离标准.但是无论哪种状况无一不说明人在港事中的关键作用.因此要想提而公司产M质量，必需从“人”这一关爆要素入手，然正工作作风，“唇亡齿塞”，只有公司兴盛发达了，效益好了，自己才悭收入提高，生活防量，生活水平得到改善。不断自我加压提高自身业务水准，操作技能。只有娴熟的技能才能.才敢于创新.“技高人胆大”才能使自己在工作中刚好发觉问题防微杜渐.让产

2、品质技严格限制在企标之内，二：”机”的因素这里的“机”明显有机甥机械等因素一一简而言之就是我们的车间水电设备等硬件设施，假如在人员没有址现何题时,我的其次想到的就是它们了.因为怏件的性能偏差一样能导致产品质奴的出错.比如车间生产CX-189时，反应釜在加热工程中，温度表指示不准，尤我是指示偏大，或者时间限制不再格，造成脱水不充分，后果干脆影响到产品后期的碘化，在磷化过程中甚至会出现喷、溅伤人等恶劣平安隐患，三：“料”的因素“料”一一印指物料，原材料.因为只有质玳性能优宜的物料进入生产系统，才能生产出性能优良的产品，没有合适的原材料，对于什么样的工艺，其成熟与否都是无法生产出优质的产晶的.“料”

3、的因素即指源头管控，好比没有上游口热优质的泉眼，到了卜游更是水侦拙劣了.原材料的好坏关系到产品品质的根本.在产品舟现问题时,解除了人机因案后.就不得不考虑这方面的因素了这也是管控产品质尿的一种良好手段,也是提高分析问题解决问趣的有效跖径，今后的生产中不妨试存运用。四：“法”的因素“法”一一就是方法,方法,操作法.详细的就是操作或工作过程中的工作方法,是否严格根据工艺规程，操作指南操作了：是否不怕紫顼，不求捷径,不凭空捏造鸵想该如此如此就万M大占了，一步一,步细致细致的去做了；是否心想只要吻合产品指标，也不管产品是否真正已达到指标，不实事求是，不坚持科学，不按规章做事俏，只求编叩好的数据就“功成

4、名就”了.当然不足,因为科学的操作方法是用鲜血换来的.产品无法出货事小,真正用到井上，发生井喷或特大伤亡井难事故后追究个人刑事责任时，只有准入的授权苕担当了.因此，从步科学的操作必需有科学的看法和按规作业的良好习惯，不能做意揣测.K：“环”的因素“环”自不待言就是环境了,因为外界环境的改变往往是一个不能小觑的问题所在.例如化验室在电子天平上测20gCaCO3时,只要开着窗或空闲，即使有微微的风吹，就会相差5g.在现实生活中5g可能是微乎其微了，但是对于208的5g确是25%。出现25%大的偏差对试龄结果可以想象由于我们在冷热季节明显的北方，卷及温度改变非常显著，我们产品生产过程中.原材料和产品在储存或运输过程中都会受到这样或那样的影响,从而影响到我们产M质属.在产M出现界样状况下,假如能够好除前四种因素，我们就应当芍虑这种状况了。当然以上几点因素，只是为我们产晶质量提高的依据，真正的高烧盘产品确定着还在于我们每位同仁上下一心,齐抓共管,一心一意的一切以公诃利益为最高利益.使公司利益最大化后才能使自己利益最大化,实现公司和自己双赢.