企业人事行政工作行政后勤支持服务岗位绩效考核方案.docx

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1、（八）xx育崖公同行政后勤、文持务归位效南铁方案一、机方式采取自我湃议、主H领导评估.下国及其同事评估相结合的方式.1 .自我挪估，即根指自身的工作职责、工作目标及实际工作统效,用一月述职一次,同时对照企业制定的考核标准.对实际的工作表现进行评估.2 .主管锹导评估及下场.同时评岱主要果取技股企业既定的考核标戕对其实际工作绩效进行逐一评分的方式.二、考核内容I.工作技能工作技倚寿核衰考核更素考核等级与评价标准评估者下a同jf自if领导岗位技健热绘程度於V非常不熟练较电不太熟然合格-2柒本上徙达到岗位要求优秀T作常常熟组织极调能力差-O工作杂乩无章.下属之间不能进行很好的协作-IS1能对面填的任

2、务分配和协训好-28Sji行更杂任务的分配和协调，并取得他人对自己工作的支持和配合艮-3很好地安揉和外湖周IH的谕源,较好堆领H他人有效地展开工作优秀T能合理、有效地安排和出调网回的资浜,并褥到他人的信任和尊rf表达能力-0谓并含福不清.表达的意思不清是-t1.-1能依清晰渔利地表达自已的观点或想儿,但过刻板、生馁好-2掌握定的说话技巧.力己的意见或建议傥得到他人的认可ft-3能有效地和他人避行交流和沟通，并白一定的说服能力优秀7语言清晰.曲戏，具有出色的决话技巧创族能力没a创就M神，工作因循守旧-JR-I工作中有一定的创款和独到的见解好-2就开动脑婚对工作进行改进位取得成果较小ft-3通过借

3、签他人的经验.将某些工名改造与创新运用到生产过程中，并取对一定成果优秀-4曾于思考和研究，井建常提出新点子、新忸法H财提高企业生产效益做出了。大的贡献3.工作志度电核工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性,工作击任劣3方而进行，其内容入下表所示.工作力及才铁表考核要素考核等掾与评价标准（垠位：分）iTV经O-H1.1好2良3优秀-1下属同*自评领导工作纪他性经常迟到早退且不限从领导工作上的安排较少恸况下迟到、早退.本上服从狗导工作上的安排偶尔迟到早退,服从领导工作上的安从不起到早说.K从领导工作上的安排任常加班.枳极听从领导工作上的安捋工作主动性工作业绩不能达到工作标准在别人的Ifi件

4、下能较好的完成工作工作主动俄校好的完成自己的本职工作枳极主动地完成自己的本职工作除了做好自己本职工作外.还依常主动承承一些分外的工作工作贵任然工作傲衍.当工作出现失误时,极力的惟卸币任工作上狗足于M本完成工作任务,当工作出现失谀时，能期识到自己的错谈工作中主动承担责任工作中主动承担揖任且枳极寻求解决问题的办法对他人起到榜样的作用I.考核评估r考核者根据被考核存在考核期内的工作表现和号核标准，对被考核并评分，2 .结果审核I人力资源部和与核者r接上级对老校结果进行审桢.并例西处理号校评估过程中所发4：的争议：3 .姑果反馈h人力资源部将审核后的结Jft反馈给被考核齐,由被考核者的直接上侬和被节核办世行沟通.并讨论抽效改进的方式和途任.五、他M1.J1.utffi1 .初月评选“优秀员工”的依鼎.2 .好月靖效考核焙果进行打档.连坡:次荻徨“优秀员工”称号的员工，自动羲得“年度优苏员工”.3 .连线1次绩效专线排名在城后的员工,将被调换工作岗位或培训，辞退等.