二级库仓库管理制度.docx

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1、二级库仓库管理制度目录流程1 .接收订单：仓库接收来自销传部门的库存需求订单，确保信息准确无误。2 .验收货物：采购部将新进货物送至二级库，由仓库管理员进行数量和侦量的验收，记录入库时间及数量，3 .存储定位：根据货物性质和体积，合理分配存储位艮，确保先进先出原则。4 .库存管理：定期盘点，确保库存数据与实物一致，及时更新库存系统“5 .拣选打包：根据发货单，从货架拣选出相应商品，进行打包准备.6 .出库检查：在出库前，再次核对订单信息，确保发往正确目的地.7 .物流交接：与物流公司交接，记录出库时间，完成发货.上墙1.安全规定：张贴安全操作规程,包括防火、防潮、防盗等措施，员工需定期培训。2

2、 .库存告示：实时更新库存状态，包括库存量、有效期等信息，便于各部门参考。3 .工作流程图：清晰展示仓库作业流程，便于员工理解和执行。4 .应急预案：制定并公示突发事件处理方案，如断电、火灾等,提高应对效率。5 .责任制度：明确各岗位职贡.确保费任到人,提高工作效率。职责1.仓库主管：负货整个二级库的运营，协调各部门工作,例决口常问题。6 .仓库管理员：执行库存管理，包括入库、出库、盘点等工作，确保库存准确.7 .拣选员：根据订单快速准确地拣选出商品，准备发货。8 .安全员：定期检查仓库设施安全，防止事故的发生。9 .数据加：维护库存:管理系统，确保数据的及时更新和准确性“10 物流协调员：负

3、责与物流公司的沟通,确保货物准时出库。在整个二级库仓库管理中，我们强调团队协作和专业素养,每一位员工都应熟悉并遵守上述流程和制度，共同维护仓库的高效运行。务必注重细节，以客户满意度为首要目标，确保货物的安全、准确、及时出库。在实际工作中，如有任何疑问或建议,应及时向上级反馈,以便不断优化我们的管理制度.二级库仓库管理制度范文二级库管理制度部门的二级库管理是成本、费用、核嵬管理中重要的控制点，其工作水平的好坏直接关系到所在部门的各类财产是否被充分利用，不被搁置；购入的原材料、物品是否保管妥当，以杜绝不必要的损耗和浪费：各类低值易耗品如工具、布草、棉织品、瓷器、玻璃器皿等是否管理有致，以避免人为的

4、流失、破损等.所以，抓好二级屋的管理是财务管理中一项重要的工作.一、二级库管理员负贡做好内部领用、发出手续，督促各部门管理人员做好每日进销日报表，并进行查核。二、部门间发生物品相互调拨,应由调出部门开具内部调拨单，交接收部门负货人签字确认后，及时将单据上交财务部,三、严格执行物品报损管理制度，各部若发生人为的原料、物流流失、损耗应由部门自生负责承担，并落实相关责任人员；自然破损或其他特殊原因造成的,部门及时开具报损单,递交财务部杳核、确认。如：餐饮部瓷器报损率为3%。，若超过将落实贡任.四、各部门二二级库管理人员根据领料单、直耗单、内部调拨单、报损单销传统计表等相关资料，在财务成本会计指导卜I

5、做好二级阵领入。五、库管工作的掂本要求：必须真实反映本店经营所需的各种物资的进、俏、存情况，为财务提供原始、真实、准确的营业成本资料，必须对库存物资的安全完整负贡.六、库房的工作环境要求1、库房物品堆放必须按品种、规格分类存放，整齐有序，贴上标签。各类物品不得杂乱混放。2、保持库房地面整洁、卫生、干燥，措好“六防”工作。3、闲杂人员不得防邈进出库房。七、库管计量、计算工作要求1、库管人加开单或记帐时前后使用计址单位必须统一、若出现计改单位混用所造成财务混乱、成本反映不真实等损失，由库管员承担.如：酒水入库不能按箱、件单位,应以其完整的最小计量单位“瓶”为入出库计量单位。2、对菜品计算重量时,必

6、须以市斤或公斤或克为计量单位.如：菜、鱼、肉食、米面、菜籽油等.3、对每种进出库物资的计算.采用先进先出法，金额要求保留小数点后两位。八、库管员日常工作规范1、库管员应与-级库及部门领用人员密切配合，保持合理的库存量，严禁缺货现象的出现。2、不得虚开、补开、漏开、单联填写入库单，必须整联且写，违者追究库管员经济责任乃至刑事责任。3、货物入库后.库管应按类别、品质特征、进货批次分类存放，并填制标签。1、库管员所管物资不准擅自借出，违者应承担经济贵任，物资调拨须履行相关手续。5、发出存货实行“推陈出新、先进先出、按规定供应、节约用料”的发料原则.随时时存货进行检查.对贪图方便违反发料原则造成的存货

7、变粉、失效、毒烂等损失，库管员应承担相应经济贡任。6、库管员根据正确无误的入、出库单,随时登记库房明细帐，做到数字清晰、名称规格齐全、及时结出余额。7、每天按时向财务至上报前一日存货进销存情况，每月末应对存货进行现场盘点，井原制盘点表。若存货发生盈亏，应随即杳明原因，经批准后作出相应调整并落实责任.8、所有发货、进货凭证等按月进行制订，妥善保管.十、入库存放：1、凡经验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓库管理：2、凡进仓库的物品一律按物品的种类、乩名、型号、规格等几种按固定的位置存放,堆放要有条理，注意整齐美观,不能挤压的物品必须要用层架平放：3、凡库存物品，要逐项建立实物卡，物品进库时在卡片

8、上按数加，物品出库时花I；片上按数减，并结出余数.I：片应该固定在物品存放正前方的中间显眼处.卜一、保管与监督管理：1、对库存物资要认真看管、勤于检查、防虫蛀、防鼠咬、防霉变，将物资的损耗率降低的最小：2、抽查及监督管理：A、仓管员本身要经常对自己所管各类物资进行抽查，检杳实物与卡片是否相符，若不相符适应及时杳对：B、成本会计或有关人员也要经常对二级仓库物资进行抽杳，检查是否帐物相符、帐I；相符、帐帐相符.卜二、干货、调料、客房一次性用品、办公用品、印刷品、PA清洁用晶、洗衣房洗衣用品等物品由仓库根据部门使用情况，制定最佳库存量和采购周期，定期定量进行补仓。使用部门根据需要，填制调拨清单.报部

9、门负货人和财务部经理审批后，即可领用。十三、各部门的领货人员必须指定专人负责，便于沟通,领货员要先填好领货单（含日期、名称、型号、规格、数出、单价、金额、用途）领货单一式三份,领用部门一份，凭单领货：总仓一份，凭单发货；成本会计一份,凭单记账。十四、仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终大盘点。楸点期间停止发货，盘点结果列明细表报财务部和总经理审核，十五、仓库必须建立档案制度，仓咋档案有收货单、领货单和实物卡等.=相关制度= 控烟考讨奖惩制度（4篇范文） 酒店国房奖惩制度（4篇范文） 职工奖惩制度（16篇范文） 保安员奖惩制度（4篇范文） 班级奖惩制度试用（12篇范文） 某酒店消防奖惩制度（3篇范文） 饭店奖惩制度（4篇范文） 控烟考评奖惩制度格式怎样的（4篇范文） 物业保安部奖惩制度（4篇范文） 部门奖惩制度（3篇范文）=安全管理= 电力企业安全管理实践与思考 科大通识选修课管理办法 文明施工管理规定 海工现场管理风险防范措施 医院进一步加强抗菌药物临床应用管理通知.油气田分公司清管作业管理办法 电厂安全检查管理规定 消防保!管理措施 料具存放危险品管理 物管培训:物业管理公司的组织机构