产品生产管理制度3篇.docx

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1、产品生产管理制度3篇第2篇产晶生产过程质量管理制度及考核办法生产过程中质量管理的任务是：建立能够稳定生产合格和优质产品的生产系统,抓好生产环节的质量管理，保证产品质量，生产出合格或优质产品。1、加强原材料采购的质量验收，不购买无生产许可资质企业牛产的材料，控制所有原材料，不经检验，一律不准入座结算。2,建立健全岗位战任制和各项桢量管理制度和各项操作规程及工作标准。3,崩磕技术负资人要加强工艺检查,各工序严格执行工艺纪律和操作规程.4、加强重点工序的质必控制，使生产处于受控状态,确保产品质i.在配料、烘干处设立质量控制点，5、对各控制点要严格进行实验和检验.主要控制原料使用量的计量、添加剂用量（

2、严格执行处2760标准）理化指标；制面控制点：主要控制投料比例：供干制点：主要控制温度和时间。6,对生产中使用的面板、机器、定期定时清洗、杀菌,以满足技术规范要求、确保产品质过“7、加强设备的维修和保养，保证设备处于完好状态.8,时生产中存在的问题,迅速采取措施，确保产品质Ii1.9、加强产品防护,防止物料与食品的交叉污染。10、原辅材料,成品、半成品要明确标识,单独存放：防止交叉污染。11、车间员工不经消毒或穿着不洁净工作衣,不得进入车间从事生产活动：12、生产场所要严格按车间卫生.管理制度要求执行.13、对主要原材料的购进要求运输容涔及工具严格消毒处理，密封运输，确认原材料的桢量安全。考核

3、办法各项指标考核由技术总工负贵，具体考核内容：（1）各工序工艺执行恬况。（2）产品防护情况. 3）车间更生.考核办法：（1）岗位协工不按操作规程和技术要求操作者及时纠正，经济损失由岗位员工负资： 2）工作中质量:事故由车间负责人及岗位员工负货并进行经济处罚； 3）每周组织一次卫生检查，两次不合格单位扣除部门负货人当月奖金。第3篇公司产品承揽评审生产交货出入库管理制度下面是应届毕业牛.制度职货大全提供的制度文章供您参考：1、产品承揽 1）公司所有生产产品均由销售部销售。 2）产品销售时，I吨以卜可不签合同。1吨（含1吨）以上必须签销售合同“销售合同经销售经理审核批准后到经理处盖合同章. 3）所有

4、订货合同均需填写4承揽评审记录表.空白表格存放于销售部“业务员接订货通知后,按规定格式准确填写，字迹工整清晰，填写完毕后报销令部经理签字（若销传部经理不在由销传办主任代签）后，交销传办主任评审。如业务员外出不在公司，由销售部经理填写，如业务员及销售部经理均不在公司，可由优售办主任代其填写，但业务员必须在回公司24小时内主动找营销办主任及核签字，逾期视为认可，否则出现一切指任由业务仍承担“不填写承揽评审记录表.不予安排生产计划.营俏办主任接6承揽评审记录表评审后及时将生.产计划下达到生产部，由牛.产部当日评审入库时间，而后，营销办主任依据生产计划将填写了计划号及入库时间的6承揽评审记录表，一联返

5、销售部经理或业务员，二联留底，三联交生产部.2、合网的理审（I）介问谛审按介网评审控制程序进行。（2）合同理市结束至交货前,相关业务员可到生产车间、仓库解自己的产品生产、入库情况，在必要时可向营销办主任提出书面建议，音婚办主任根据情况全权代理及时与相关生产车间调整处理.3）营销办主任达生产计划二联至生产部，三联至成品仓库，并由生产部评审人力及成品库保管员在计划存根联签字接收.4）因客户要求，苴销部下达生产计划后确需补签合同时由相关业务员写出书面申请，找营销部经理签字，总经理签字后加盖合同公章，此书面中清存营销部经理处。（5）成品合同评审规定生产部合同评审员对生产部产品准时交货负战。因而生产部合

6、同评审员必须时刻i度关注各车间生产进度，准确掌握各生产车间工序实际生产状况，灵活准确地安排转序和交货时间，严禁固定地按天数累加生产数量来确定交货日期，如遇用户要货特别急这一特殊情况，由销售部经理找生产部经理及生产部介同褥审员给予特别评审，做到公开、公平、公正。如发生意外设备故障，由生产部经理采取各种措施保证交货期，仍保证不了的，生产部经理需与销售部经理协调推迟交货期，由销售部经理在4推迟交货中请表上签字同意,并交营销办主任更改交货期。（6）成品入库规定按计划每批次成品包装结束后,包装车间主任必须立即与装车人员联系办理传序入库。装车人员必须保证当日办理入库。装车人员对同一天多批次入库的产品，应与

7、包装车间主任及营销部主任主动沟通，按照缓急安播入阵，对必须在当日下班前入库，否则就会造成误交货的产品，包装车间主任应该与装车人员提前协调.妥善安排.入库成品必须带有产品标识和合格证，呼客需要产品质垃证明书的，还应附带产品质量证明书一起入库.3、合同的更改1）合同的更改按合同评审控制程序办理，由海销部经理与生产部经理沟通后填写6合同变更记录并签字确认，由生产部拟订好修订合同，由生产部合同评审员以内面形式提交营销办主任，并将评审结果协调苜销部经理及业务员联系客户确认,经客户确认后重新修订含同,2）对于交货期变更的，由生产部书面通知营销办主任，将变更信息以书面形式传递到相关承接人员，确保其知道已变更

8、的信息。4、产品入底发货程序（1）成品库保管员对生产部入库的成品按照生产计划中卜达的规格、数量（支数）入库并挂好标识（所售客户名称及规格），保证帐物相符.以免混清O（2）成品库保管M时入库后产品的包奘完好负责,对入库时包装破损的拒绝入库。3）对于客户要求单件计址的产品，产品入库时，入库人员应出具每件产品的明细表，成品库保管员根据明细表，核实明细表中累计的重量并抽杳与单件产品填写的重量是否一致并清点此批产品的数量（件数），核实无误后，办理产品入库手续，并当场清点所入件数是否和明细表一致，如有意外，暂停办理入库手续，查明后再办，车间及其他计出人员要认真计贵每一产品的王M（客户反馈有卡址不足或其他错

9、误时，分别由打包计量人员及相关贡任人承担一切去任）,杜绝因重量不足影响我公司信誉的现象.（4）成品销华时，由销传部经理或业务员陪同顾客到仓库提货e成品库保管员按用户所要的规格发货过磅，提货人或业务员监磅以示数量认可，发货单一式四联，一联存根、二联财务、三联营销部、四联,顾客“业务员在发货单存根联签名，为顾客送货情况,业务员必须让承运人在发货单存根联“承运人”一栏处签名.并注明“承运数量准确”字样，以示承运数量准确。仓库保管在第二联应注明此批产品何时生产计划，何日何时入库，然后由发货人持第二联到俏售部经理处签好出厂价，井由销售部经理零下计划日产品订价，加工费及标明商家符号=相关制度= 食品食品添

10、加剂食品相关产品采购索证索票进货查脸台账记录制度（20篇范文） 农产品市场准入制度启动仪式致辞（3篇范文） 农产品质录安全质量信用制度（2Q篇范文） 农产品质城安全追溯制度（20篇范文） 农产品安全巡查制度（20篇范文） 农产品安全市场准入制度20篇范文） 农产品质量安全自律检测制度（20篇范文） 农产品质量安全监测制度（20篇范文） 农产品质扭安全巡杳制度（20篇范文） 农产品质量安全市场准入制度（20篇范文）=安全管理= 农产品包装和标识管理办法 产品运输车辆卫生安全管理规定 产品召回管理规定 加强产晶装卸环节安全管理 犷犷用产品安全标志证书管理细则 产品安全性管理规定【16篇】 产品管理部经理餐饮工作职责与职位要求【12篇】 农产品质拉安全管理办法（6篇】 产品管理主管面位工作职费范例【13篇】 产品管理主管询位工作职设范例【12篇】