仓库组长绩效考核方案.docx

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1、仓库组长绩效考核方案一、工作能力占比60%1、业务能力QO分）熟悉仓库管理制度，精通班组内各岗位作业流程，能带领班组高效完成仓库各项作业任务。2、帐卡物准确率（15分）班组负贡管理的仓库账、卡、物准确率（A类准确率98%、B类准确率95%、C/D类90%）全达标，否则降低1%扣1分，以此类推。（以ERP系统调账次数和采购、计划、财务抽盘结果为依据）3、收发准确率（10分）班组收、发货准确率达到100%则奖励10分/月，否则每低于指标0.5%扣2分明（以入库单、卡、物相符为依据）4、收发及时性（10分）仓库收、发作业顺畅，异常问题及时沟通解决，则奖励5分/月，若有处理不及时影响相关部门作业效率，

2、扣1分/次5、退料及时性（10分）不合格与报废物料，能及时上报、及时主动办理退料手续奖励5分/月，否则扣2分/月。6、单据报表（5分）单据分类整理，上交及时：能按时在规定时间里上交月总结、积压表、废品记录等报表,奖5分/月,否则扣1分/项二、管理要项占比40%”1、6S管理（5分）严格执行仓库6S管理制度，仓库物料堆放整齐、库容干净整齐、通道畅通；在公司和部门“6S”检杳中达到95分则奖励5分/月，否则每低于指标1%扣1分/月2、品质管理（5分）物料的发放能遵循“先进先出发”原则，无因管理不善造成材料变质、报废发生，否则扣1分/项（以抽查实物的标识为准）3、安全管理（10分）加强仓库安全管理工

3、作，未发生物品丢失、被盗情况，当月部门零工伤、零事故则奖10分/月，否则按情况扣25分/次。4、教育培训（5分）定期组织班组人员学习，每口现场指导工作，按期完成公司或部门下达的培训计划则奖励5分/月,否则按1分/次处罚。5、监督管理（10分）能有效履行组长的检查监督职责，及时制止仓库及外部人员的违规行为，并根据情况作出处理并向上汇报，否则扣3-5分/次6、成本节约（5分）持续完善仓库管理制度，优化作业流程，降低公司运营成本；工作中能注重细节，节约材料，无浪费现象则奖5分/月，否则扣2分/次。三、职业道德（扣分项）1、执行力能及时执行上级领导命令，则当月不扣分，如有一次不执行则扣5分/次。2、承

4、担责任对于本班组或本人的工作勇于负责，从不推卸责任则不扣分，如有推委现象或拒不承担责任的现象则扣5分/次，情节严重的罚10分/次。3、工作表率对本部门工作及公司各项制度能以身作则，在下属或员工中起到表率作用，则当月不扣分，若有员工或其它人员投诉则每次扣2分。（由部门经理裁定）4、沟通悔作态度具有全局观念和意识，以公司整体利益为重，能积极主动地配合各部门的工作，态度友好，则当月不扣分，若出现本位主义、拒绝配合或态度较差等类似的投诉则扣2分/次，情节严重扣510分/次。（由部门经理裁定5、廉政建设能廉洁奉公、不以权谋私、不接受下属的馈赠或宴请，不安排自己的亲屈在H己管辖的范围内工作，则不扣分，如有

5、发现则视情节扣520分/次，同时，有亲属在自己管辖的范围内工作的，要立即予以调离，特别严重的另行处理注:1、上列各项考核指标中，所有投诉都要以客现事实为基地,并以书面形式正式提出或由部门主管、行政部直接提出；2、考核奖金=本人全月考核总分数X标准绩效奖金/100；3、A总分=工作业绩得分+管理要项得分-职业道德得分；B当月取业道德扣分大于15分，则给予一次行政记过处分，年度考核扣20分/次；全年累计有三个月职业道德考核扣分大于15分或全年职业道德考核累计扣分超过100分，则给予降级处分。4、考核等级评定：A级：9（）分（含）以上；B级：8（）分（含）以上；C级：70分（含）以上；D级：70分以下。5、月度考核累计评定结果作为年度奖金发放标准及职位调整依据之一。6、本方案从2024年3月1日起试行3个月。