公司物控部岗位职责(共5篇).docx

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1、公司物控部岗位职责（共5篇）仓库主管岗位职责1 .负责对原料和辅料的外包装进行检验，并核对数量，组织叉车司机进行搬运并将货物整齐地堆放在指定位置，同时填写货物卡:2 .负责对产品的外包装、型号和批号进行检验，并核对数量，组织搬运工人将货物整齐地堆放在指定位置，同时填写货物卡；3 .负责办理所有物料的出库、入库和退库手续；4 .负责对仓库内所有物料和产品进行台账登记：5 .负责对仓库内所有物料和产品的电子版每日库存进行共享。6 .负责仓库切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作:7.负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡；8.完成物控部经理临时交办的其他任务。搬运队长岗位职

2、责1.了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。2.合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。3.合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。4.明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。5.跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。6.协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作,解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。7.协助部门领导做好本队的考评工作。8.认真填写值班日记，检查落实行军记录，将待办

3、事项交接清楚。物控部经理岗位职责1.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。2.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致;3.规范公司物流ERP的实物流程。4.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；5.协助总经理提升公司物控方面的管理水平：请购方式与存量基准的设定6.生产用料的请购与余料转用。7.进料异常与生产管理采购协调处理。8.款。3、定期r解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时

4、上报。5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐，做好统计报表。6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。8、具体进行采购、物资的费料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。9、 完成物控部经理临时交办的其他任务。仓库主管岗位职责2.合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。3.合理确定本队所属岗位的

5、职责及人员调配，明确岗位业务分工。4.明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。5.跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。6.月薪+绩效（月、年）管理类确保公负责组织和领导公司的生产物料供应，建立公司的生产物料供应管理体系并组织实施，司生产物料供应的及时性，并达到公司产品生产的质量目标要求职责与工作任务表述职责协助生产部经理制定物料供应战略规划，为重大生产物料供应决策提供建议和信息支持根据公司发展战略协助生产部经理组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划工作任务组织搜集供应生产物料产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、

6、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势定期、准确向生产部经理和相关部门提供有关物料供应信息，公司重大决策提供信息支持职责二表述工作任务表述负责执行公司供应计划按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应协助生产控制计划员制定生产计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应组织建立和完善公司供应管理体系根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划职责三负责组织建立供应管理体系工作任务负责组织制定和完善公司各项供应管理制度负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准负责引进供应管理技术，提高供应管理水平表述负责对供应商管理组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评负责与供

7、应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施职责四工作任务协助技术研发部、品管部对供应商的认证标准，考核标准，服务标准评估，建立和完善管理体系,确促公司供应目标的实现组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本组织参与供应商生产过程质量控制组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案职责五表述工作生产物料仓储管理负责建立仓库内所有物资的ERP台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报第1页共4页任务审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致：及时，准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的

8、困难和问题制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料：根据技术研发部的质量标准对仓库物料实施产品质量监控，表述职责六部门组织管理工作负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见工作任务组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责七表述完成生产副总经理交办的其他任务权力I、年度供应计划的制定权2、公司重大供应决策会议的召集建议权3、供应商资格的审核权4、供应商管理方案的制定权5、权限内的财务审批权6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权7、对所属下级的工作的监督、检

9、查权8、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系外部协调关系总经理、生产部经理及销售部、财务部、技术研发部、品管部等职能部门供应商、委托加工方考核指标1、产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性3、技术研发部、品管部及其他管理等部门合作满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能第2页共4页任职人员签字签批第3页共4页物控部经理主要工作职责一、工作要求：负责本部门物料入库、出

10、库、发货原则性强，确保入库及出库单的有效性。生产物料的及时配发供应。数据信息，资源共享化，跟进外发表面处理物料进度，加快物料流转进度，确保订单及时出货。二、工作职责:1、负责本部门区域布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议等；2、关注整体订单生产进度，跟进外发表面处理物料进度。及时反馈当前订单物料入库完成状态和没有及时回厂的物料，确保装配生产现场不断料、不停产；3、负责建立健全仓库内所有物资的台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报仓库物料数据，提供财务所需报表及财务对账工作,对数据信息及时性，准确性负责：4、负责盘点工作，仓库做到账，物，相符。掌握仓库库存情况，在确保正常生产

11、的情况下，尽量减少库存，严格遵守先进先出原则；5、负责本部门作业流程利管理制度的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理:6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益：7、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等；8、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动各人员的劳动积极性，提高工作效率；9、对本部门现场“5S”工作负责。完成上级交办的其他工作事项；10、配合好其他各部门的工作事项。2018年3月18日宁波帝洁口浴有限公司各部门岗位职责物控主管岗位职责直接上司：生产主管（经理）直接下属：物控部所有人员工作职责：数据

12、信息流，资源共享化，跟进生产进度，加快物料转序速度，确保订单及时出货。工作内容：1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。2、对各仓库空间现场5S定置管理负责。3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动各仓管员及统计人员的劳动枳极性，提高生产效率。4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等。5、负责各仓库布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议等。6、跟进生产进度，及时汇报当前订单物料生产入库完成状态,订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。7、生产原材料的跟进，如铜棒，铜管等，委外加工件的跟进,如外发红冲件，金加工件，电镀件等。8、负责各仓库日报表，月报表，财务报表及财务对账工作，对数据信息及时性，准确性负责。9、负责月底盘点工作，各仓库做到账，物，卡一相符。掌握仓库库存情况，在保正常生产的情况下，尽量减少库存，严格遵守先进先出原则。10、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理。11、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。