企业运行创新管理体系关键点及控制措施.docx

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1、企业运行创新管理体系关键点及控制措施本文分析了企业创新管理的现状，并从发挥领导作用、加强资源配置等维度提出了创新管理体系运行的关键点及提升措施研究，对加强企业创新管理具有一定的参考价值。国际标准化组织(ISO)2019年发布了ISo56002创新管理创新管理体系：指南，ISO56002标准提出建立时间管理方法、知识管理方法以及战略情报管理和知识产权管理，还强调社会贡任，为企业建立和改进创新管理体系、控制创新风险提供了参考，为企业开发创新能力、评价绩效和实现预期效果提供了通用框架口。一、我国企业创新管理体系现状针对企业创新，我国发布了创新方法应用能力等级规范(GB/T31769-2015)品牌价

2、值评价自主创新企业(GB/T36679-2018)、创新方法综合实施能力等级划分要求(GB/T39667-2020)等国家标准，对企业的创新活动进行了指引，国家相关部门组织的创新型中小企业评价、科改示范企业、企业技术中心等项目均将企业的创新性指标作为重要评价依据。一些企业也初步建立创新管理体系，对创新活动进行管理，但是还有不少企业仅仅是建立了创新管理制度，却没有将创新活动进行系统管理，主要有以下几点原因：首先，企业领导创新意识不足。企业领导缺乏敏锐的市场洞察力，对数字经济、平台经济等新的商业模式持怀疑态度，担心创新的不确定性，固守现状，不愿意进行创新投入2。其次，员工创新意识和创新能力欠缺。一

3、些员工安于现状，习惯于程序化的工作，担心变革引起职位和工作内容的变化，形成思维惯性。再者，创新机制不健全。创新相关的激励约束机制不具备操作性，导致有才华的员工无处施展，贻误企业和员工的发展。二、企业创新管理体系运行关键点及提升措施企业创新管理体系运行关键点主要涵盖以下3个要素点。1.发挥领导作用领导是创新战略的提出者、考核规则的制定者、创新资源的分配者、创新文化的塑造者及创新效果的评估者，具有至关重要的作用。由于市场、技术和竞争的不确定性，导致创新活动具有一定的风险性,创新战略也相应地划分为领先创新、跟随创新和模仿创新几个维度。首先，企业的领导者应对本企业的战略有个明晰的定位和规划，提出相应的

4、创新战略并制定具体、可量化、可实现的创新目标，对创新目标进行合理的分解。其次，领导应识别创新风险并进行应对。创新风险是由于创新环境的不确定性、创新系统的复杂性和创新主体能力的有限性等可能达不到创新目标的概率大小，通常包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、经济风险等。领导应进行系统识别、分析和评价，并制定相应的措施对出现的可能性后果进行应对。第三,领导应倡导创新文化。敢于打破阻碍创新的行为，倡导挑战不确定性的创新活动以及实事求是、踏实勤奋的工作作风，对于创新人才进行必要的物质激励和精神激励。2 .加强资源配置首先，招聘及培养有创新意识和创新能力的人才。创新人才应认同企业的创新文化，积极落实

5、创新要求并完成创新目标。其次，优化组织机构。根据创新的目标不同，可成立创新小组、创新委员会、技术中心等不同的组织形式，赋予一定的职贡权限，必要时可聘请外部管理咨询机构。鼓励企业和高校、科研院所建立产学研合作关系，加强内外部沟通，关注产业及技术的发展趋势，积极申请技术创新中心、工程研究中心等研发平台，拓展研发的广度，加深研发的深度，积极申报领军人才、拔尖人才、优秀企业家等人才称号及自然基金、社科基金、科技进步奖等奖项，使创新人才具有获得感和幸福感。第三,加强培训。企业的创新方法包括重新思考、重新组合、重新定序、重新定位、重新定量、重新指派等。企业应制定创新培训计划，按照计划进行培训并加强培训效果

6、的评估，对于在培训学习活动中表现突出的人员进行表彰奖励，塑造创新文化并使创新人员系统掌握创新活动的方式方法，对于创新活动能起到事半功倍的作用。3 .强化创新管理的运行及检查考核企业的创新活动应配备所需的环境、人员、设备、作业指导书并按照既定的方式开展企业创新，同时应进行内审和管理评审，以评估目前的创新状况和目标的差距，确定存在的不足以及改进措施，更好地提高创新水平。在创新内审时，应选择道德水平好、创新能力强的员工，也可采取内部和外部人员结合的方式。如，某大型集团企业要求压缩管理层级、法人层级和法人户数，总分100分。规定管理层级控制在4级以内为20分，管理层级4级以上（不含4级）为。分；法人层

7、级得分（满分20分），法人层级控制在5级以内为30分，法人层级5级以上（不含5级）为。分；法人户数得分（满分30分），与前年末法人户数相比，累计法人户数净减少或不变的，法入户数得分为40分，有子企业列入压减计划或签署压减工作目标任务责任书的二级单位，按期完成不扣分，未按期完成扣20分。某二级公司明确了责任部门、压缩方法及推进时间表，按照步骤进行实施，经过考核，最终全部完成，得到满分。三、结论本文指出了目前企业领导创新意识不足、员工创新意识和创新能力欠缺、企业创新机制不健全等创新管理体系存在的问题，并从发挥领导作用、加强资源配置、强化创新管理的运行及检查考核等维度提出了创新管理体系运行的关键点及提升措施，对企业提高创新意识及加强创新管理有一定的参考价值。