公司管理岗位晋升考核制度.docx

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1、公司管理岗位晋升考核制度第一章总则目的：为了提升公司员工的个人素质和转力.充分调动全体员工的主动性和积极性.并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程.特制定本制度。适用范围：适用于公司的全体员工权责：1、总经办人资负费制定.修改、完善公司岗位晋升考核制度2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。第二至晋升第一条晋升原则1、 公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才缺岗补充的原则。2、 公司内部出现职位空缺时.首先考虑公司内部员工,必须坚持公平、公正、公开的原则，3、 公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用,有

2、利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率.4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基理上.遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力，5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳.杜绝论资排辈。第二条晋升形式公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：(1)部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况.经考核后，把岗位调整申请表送人资提出意见后，报总经理审批。(2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门

3、之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写岗位/薪资调整申请表.由总经理审批后，交由人事部调动。2、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。(3)试用期：在试用期间,工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。第三条晋升资格无论何种晋升通道.为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出

4、的可提前转正，但工作时间不低于十五天；2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历,工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快,有持续培养的潜质者方可晋升；3、主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年.且在同部门工作满半年以上的.具有高中以上学历,团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升；4、主管、助理晋升经理级的,必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满一年以上(工作能力突出者最低在半年以上).具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；5、经理晋升分管副总(总监)级必须在公司工作满三年以上,且在同类部门工作满两年以上，团队领导能力和专

5、业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业贡任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者,同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象,6、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月.最后评定考核由用人部门负贡人和总经理合考评后任命。1、职务晋升原则上与上次晋升时间想少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为两级。8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象，第四条晋升条件须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。1、公司服务年限：在公司且在本岗

6、位连续就职半年以上；2、职业素养及综合素质：(1)有较强贡任心、主动性；(2)有较强敬业精神、工作热情；(3)对企业有极高的忠诚度；(4)出勤情况(半年内：病假没超过1个月；事假没超过10天；迟到、早退没超过10次；有旷工情况。(5)入职不足三个月的,以上满足任何一项取消晋升资格。3、业务水平：3、(1)完全滑断本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技能；(2)有晋升到新岗位要求的深度和广度；(3)在现岗位任务完成且达成率70%以上，半年内绩效考核综合排名在前10；(4)在现岗位未出现重大工作失误；(5)具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工对其有一定的认同度；

7、(6)符合晋升岗位岗位说明书任职资格的大部分要求第五条晋升流程4、由部门推荐或个人自荐(必须符合晋升三个方面的条件)，填写晋升申请表(附件一)交人资。人力资源部将申请表报总经理，由总经理指定人员组成考核小组，进行竞聘考核，对通过考核的，予以晋升，人力资源部办理相关手续.其待遇按照晋升后岗位标准执行。5、第二章降职6、第六条降职周期7、降职分为定期和不定期两种.8、1、定期：人力资源部每年6月份、11月份.各部门对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。2、不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职第七条降职适用情况：1、职业素养及综合素质.2、敬业精神、工作

8、热情、责任心、主动性不合岗位要求；3、对企业的忠诚度不合岗位要求；9、出勤情况(一年内：病假超过1个月；事假超过15天；迟到、早退超过15次；出现旷工或视为旷工情况。入职不足一年的.按照比例计核)。4、业务水平：(1)专业技能及深度和广度不匹配岗位要求；(2)岗位要求的前眸性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态；(3)岗位任务完成且达成率低于50%半年内绩效考核综合排名在末20M以内；(4)在现岗位出现过重大工作失误；(5)不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力；(6)出现员工守则等制度规定降职处罚的情况；注：以上情况出现得有4项以上的，就可予以降职处理，5、降职流程：由部门主管提议或主管经理提出。经总经理指定人员组成考核小组，对其是否降职进行评价。对通过评价的，予以降职.人资办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行。第四章附则第九条本办法由总经办负贡解释。第十条本办法经总经理审批后予以实施本制度于XX年1月1日执行。