大酒店操作员工绩效考评制度及程序.docx

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1、大酒店操作员工绩效考褥制度及程序绩效考评（以下筒称考评是指用系统的方法、原理、评定、测的员工在职务上的工作行为和工作效果。目的在于通过对员工的实际工作奖况、为教育培训、工作调动以及加薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠依据.为准确评定员工履行闵位职员的情况，以此确定员工升职、加薪、转正、调职等人事变动的依据。考评内容侧重“德、能、勤、绩”四个方面。考核分为试用考核、平时考核、年中考核、年终考核。1 .试用考核：新入职员工在试用期满（一般为三个月）后应参加试用考核，由试用部门主管考核,经理/总监签字认可。无论考核通过是否部门均应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人力资源部。延长试用期一般不超过三个

2、月，被考核人员要向考核者提交工作总结。2 .平时考核：A各级主管对所屈员工应就其工作效率、操行、态度、学识、技能随时考核,其有特殊功过者，应随时报请奖惩。B主管人员，对历工假勤奖惩应统计详载请假记录沌内，以供考核的参与。3 .年中考核：于每年6月底进行，但经决议无必要可以取消。4 .年终考核：A员工于每年12月底举行总考核1次。B考核时，各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假物记录，填具考核表送人力资源部豆审。5 .下列情况不得参加考核：A试用期内的员工。B实习生。C兼职、特约人员。D出勤率不满95%以上者。6 .有关规定：A.考核人员应严守秘密，不得营私舞弊。B所有人事变动：培训、转正、加薪、普级、奖励等均需考核：C.考核过程及方法：被考核做工作总结，直属主管、部门经理和有关人员共同民主评议，确定该员工是否进行人事变动。后由部门填写人事变动考核表经部门总监签字认可后交人力资源部。D.力资源部经理在三天之内对拟变动人i进行狂考，通过后依次逐级审批。人力资源部根据审批后的表格通知有关部门做变动或奖惩。