当前年轻干部培养工作中存在的问题及优化路径.docx

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1、当前年轻干部培养工作中存在的问题及优化路径习近平总书记强调，培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。着眼新时代领导班子建设，突出问题导向，坚持靶向发力，着力打造符合年轻干部群体特点和成长规律的培养模式，构建科学的培养、选用、管理全链条体系，对打造忠诚干净担当的高素侦专业化年轻干部队伍，具有重要意义。对于当前的年轻干部培养工作，我们既要看到工作取得的显著成效，同时也要看到其中存在的突出问题并找到切实可行的优化路径。一、新时代年轻干部培养工作面临的主要问题（一）年轻干部队伍结构梯次培养健用须优化完善当前，干部队伍基本达到了年轻化、知识化、专业化标准，但年轻干部在岗位分布、专业选择

2、、年龄梯次等方面还存在一些问题。一是岗位选择过于集中。年轻干部多在团委、人事及基层服务等部门，从事党务等工作的相对较少。.是年龄结构还需优化。总体来看，老中青相结合的梯次配备尚未形成，未能分层分类充分用好各年龄段干部。三是“又红又专”型的年轻干部储备不足。有干事创业硬本领的优秀复合型干部较为短缺。四是班子配备的专业结构Tr待优化。领导班子配备中存在选配专业不对口、优势互补不足的问题。（二）年轻干部培养思想观念与体制机制亟须突破创新目前，年轻干部培养选拔总体观念和制度机制亟待创新.是培养选拔中依旧存在论资排辈、求全贲备的观念。.是年轻干部培养的长效机制、激励机制不健全，对年轻干部的考核目标、指标

3、的制定不够科学三是年轻干部培养选拔方式有待创新.公务员考试、事业单位招录、选调生招录等传统招录方式有待进一步完善优化，竞争上岗选拔、校地人才合作还有待加强。(=)年轻干部培养质*有待进一步提高培养年轻干部，既要有一定数量规模，也要注重质的提升。一是分类化、专业化培养亟须加强。针对不同岗位、单位部门和实际情况开展的分层次、分类别的培养和培训不足。二是政治类实训、理想信念教育不足。对年轻干部权力观、利益观、政绩观的教育引导力度不够。工是基层实践锻炼和压担子不够。有组织有计划地安排年轻干部到基层i线、窗口单位和急难险重部门单位锻炼还需要加强.(四)对年轻干部的监督管理不到位目前来看，把全面从严治党的

4、要求贯穿于年轻干部培养全过程还存在差距和不足。一是廉洁教育不到位。理想信念、警示教育重留痕多而重实效少，有些基层单位履行全面从严治党主体责任乐得不够实。二是监督执纪的方式方法较为单一。三是抓早抓小、关口前移预防式教育不够。对于一些苗头性、倾向性的问题，采取提醒、函询和诫勉等方式不及时。二、改进和完善年轻干部培养工作的路径(一)突出政治标准，淬炼年轻干部过硬政治能力突出政治标准是我们党选人用人的一贯方针和优良传统。一是锤炼政治品格，涵养政治定力。培养年轻干部不怕艰苦、英勇斗争的政治品质，在急难险重岗位锻造年轻干部敢于担当、敢于斗争的政治操守。二是深入开展理想信念教育，强化为民宗旨意识。在持续巩固

5、拓展党史学习教育成果中加强党性锻炼，锤炼政德修养，践行走好群众路线，淬炼为民办实界的政治能力。三是注重学用结合，提高履职能力。年轻干部要树立实践观点和问题导向，在工作中不断消化、转化理论学习成果，坚持知行合一，以过硬的能力本领应对各种考联挑战。(二)强化顶层设计，优化干部队伍人员结构年轻干部培养选拔是一项系统性、战略性工程，要从领导班子建设和长远发展角度统筹规划和设计。一是统筹全局，制定科学培养策略。坚持党管干部原则，设置分层次、多节点培养目标，以优化年龄结构和合理梯次配备为依据，引入实地调杳研究和竞争择优上岗制度，对特别优秀的年轻干部破格任用。二是把握青年成长规律，建立动态管理机制。要搭建稳

6、定的成长平台，综合考虑职业规划和个人性格特点，有针对性地制定符合青年领导能力培养的内容和目标。实现班子队伍年龄结构、资历阅历和最佳岗位的动态配置管理，坚持老中青梯次配备。二是拓宽人才选拔渠道，深耕厚植干部储备。通过考录遴选、公开招聘、人才引进等方式，做到依事择人、人岗相适。组织部门要建立完善年轻干部信息库，做好干部储备工作，为领导班子平稳过渡和可持续发展奠定基础。(=)注重科学培养，打造年轻干部历练成长“递进健”不断优化培养方式，以全链条和递进式培养不断优化年轻干部的培养方式。一是加强分层分类、专项化、个性化培养。优化年轻干部晋升程序，探索“传帮带”管理方法，推行导帅制，明确任用人选及培养目标

7、，实施专项培训。二是推荐交流任职，激发动力活力。加强岗位交流力度，畅通不同单位之间的交流渠道，提升年轻干部把控全局和驾驭大局的领导能力。三是鼓励挂职锻炼，筑牢从政之基。安排年轻干部到基层一线和偏远地区挂职锻炼，不断提高其管理能力、沟通能力、执行能力、服务群众能力。（四）压实责任，激发年轻干部干事内生动力年轻干部培养工作要树立“一盘棋”思想，将严管厚爱与有畏有为紧密结合。一是乐实主体责任，完善选用程序。将年轻干部培养选用管理纳入领导班子考评和干部绩效考核。采取个人申请、单位推荐、组织选调等方式不断优化年轻干部资源配置，二是强化考核评价，形成监督合力。根据职级职务职位，设置考量细则，对年轻干部的业务能力、工作实绩、群众评议等方面进行客观评测。坚持日常考察与年度考核相结合，定期组织开展“政治体检”。三是宽严相济,激励约束并重。完善容错纠错机制，激励年轻干部担当作为，通过坚持严管和厚爱结合、约束与激励并垂，不断激发年轻干部干事创业的积极性、主动性、创造性。