房地产开发公司项目首次工程例会指导书.docx

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1、房地产开发公司项目次工程例会指导书第一量总则开工畲堂指导书旨在规范首次工程例会工作内容及程序为工程第二条本脑导书法用于公司工程管理中心新建工程。第三条本指导书所指“业主”为某某房地产开发有限公司工程管理中心。第四条工程首次会议前业主和监理初步协商会议的内容，由监理发出再议逼知（含时间、地点、议程和所需资料等卜第五条工程首次会议由业主、承包商、设计单位、监理单位参加，并尽可能遒请质量监督站和其它与本工程建设有关的单位参加。第二三主要议霆第六条业主介绍：一、介绍各方主要人员、本方各部门人员及工作关系。二、根据监理合同宣读对监理的授权。三、介绍由业主负责的工程开工的准备情况。工期进度要I施工二奖罚理

2、机曲及设四、对招标书、合同及公司运作程序及制度提出工程要求。五、对找标书及盒同的承包范围、质量技术J求（要分解明确，对关窗线路工作应重应强遇3安条才牛等重要条款在会上给予强调和明德。（就东包f备机械要求卜六、本公司与项目有关的制度规定和程度：更包商专核评价制度、按月审结制度、工程款的支付程序、现场受更落证程序、施工现场管理规定等，要求各承包商的现场管理制度和程序要与之有效接驳。第七条监理介绍：一、介绍项目监理机构的组成及权责；二、明确信息传递的程序、联系方式及渠道；三、宣布本项目需建立的制度：工程会议制度1.含工程例会及专题会1.；施工组织设计（施工方案）审查制度工工程原材、药配件、设备的旅验

3、确认制度：工程变更及会议纪要的隹发制度；砂浇灌令制度1.监理旁站制度；分部分项、隐蔽工程蛉收管理制度,关于质量缺陷修补的管理制度；现场安全文明施工的管理制度等（事先与监理商量视具体项目确定）；四、宣读本项目主要的工作程序：质量控制的主要程序、表格及说明上计划进度S布I的主要程序、图表及说明；升量支付的主要程序、图表及说明二延期与索赔的主要程序、报表及说明工工程变更的全要程序、图表及说明1.工程质量事故及安全事故的报告程序、表格及说明；函件的往来传递交接的程序、格式及说明；五、确定工程例会的议程、参加人员、时间、地点及纪要确定方式等。第八条勘察单位介绍本项目的现场负责人及联系方式，汇报本工程地质

4、情况及相关注意事项。第九条设计单位介绍本项目的设计代表、各专业成鼠的职责及联系方式，简述工程概况及需控制的重点、难点和施工s要求。第十条承包商介绍一、介绍项目施工组织机构的组成。二、介绍由承包商负责的施工准备情况。三、报告并提交施工计划。务十一条质监站介绍监督内容及要求，提出指导意见。第十二条各方提出并讨论与本工程实施有关的其他问题。第十三条首次例会须提交的资料：i黯蛛蠲髓鬻了程款的支二、各单位在本项目的组织机构和人员分工；质量保证体系及安全保证体系组成。三、承包商在本项目管理人员的签名标识。四、施工项目经理任命书及资防证明材料。五、施工进度计划及现场平面图、安全文明施工设想。六、其他必要的资料。第十四条工程首次会议（第一次工地会议）工作程序图：业主及监理确定开工首次会议内容监理或业主发出召集会议通知（时间、地点、议程、所需宽科）监理戴业匕匕持会议儒埋记录关位人有华及员