物流财务工作总结范文报告.docx
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1、物流财务工作总结范文报告以下是对该文章的润色改写:物流财务工作总结报告2022年,xx物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下,认真执行公司整合施行的方案,精细化管理全局,不断提升驾驶员和管理人员的职业素质及服务水平,密切关注市场动态。同时,枳极扩大业务规模,精心寻求新产业突破,有效执行项目绩效奖励制度,切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力,确保了公司主营业务稳步发展,产业多元化探索有所收获,超额完成了年度目标任务。现将2022年度工作总结及工作计划报告如下:一、主要业绩指标完成情况一年来,物流营运中心秉承”集思广益,多劳多得”的工作作风,克服了众多困难,广开营销渠道,严控内外
2、成本,确保利润最大化。实现收入12,145,352.8元,同比增长50.99%,完成总进度的51.68%;实现利润21万元,完成利润目标的52.5%o圆满完成XX公司下达的收入利润指标,实现“时间过半,收入过半,利润过半”的目标。二、主要工作开展情况1 .稳步发展现有业务XX项目完成收入4,320,769.9元,占总收入的35.58%。在确保该业务稳步发展的同时,积极拓展相应市场,目前分公司已与昭通市XX公司XX物流中心就XX至xxxx配送项目达成初步意向性协议,并完成了线路勘测、零售点布局、配送线路设计等前期工作。2 .改变营销策略XX收入7,778,373.8元,占总收入的64.04%;X
3、X营业部收入2,896元;XX营业部收入1.725元。物流营运中心认真执行公司领导的指导方针,即:由公司领导带领部门班子开发大客户市场,让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户,三管齐下”的营销策略。目前,由公司领导带领并成功开发的大客户有XX、XX、XXXX、XX等;由公司内部员工发展的有XX、XX等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策,动员广大员工的积极性,推动公司发展上了新台阶。3 .积极发展新型物流业务公司领导带领相关部门职员深入市场,积极发展供应链金融业务,涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等。目前已与XX钢材市场枳极联系,客户有明确贷款意向,希望
4、得到XX公司在业务上的指导。4 .国际物流业务发展公司领导经过多方努力在XX地区寻找发展到国外的客户。目前正研讨通过XX地理优势(接壤,.),发展省外国外的双向运输中转专线,已发展的目标客户目前仅XX对外贸易。三、下一步工作打算认真贯彻XX公司“转型增效”的总体路线,明确发展思路,从传统物流向现代物流发展,精细化管理人员和设备,节约成本,积极营销。针对这一发展思路,物流营运中心对今后发展有以下几点思考:1、结合物流信息综合管理平台,精细化管理,节约成本扩大效益。2、维护目前合作客户,提升部门各员工职业素质和职业道德,提倡“服务优质化、严惩不良化3、继续从传统物流向现代物流的转变发展,开发相应现
5、代物流项目,发展目标客户。4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略,开拓市场、勇闯高峰。20xx年XX月,我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中,不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲,体会到的是*人作为拓荒者的艰难和坚定,这对刚刚走上工作岗位的我来说,是受益匪浅的,同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。现在我将这三个月来的工作情况作简单总结。在思想上,我深刻地认识到,从其他行业转入物流行业,新环境、新领导、新同事、新岗位,对我来说是一个
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