售后服务体系.docx

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1、售后服务体系文件一、理念先导服务理念是在实践中总结和形成的，主要的内容为：1 .主动：主动为客户服务，在客户埋怨之前解决问题；让客户主动了解产品的运用和保养学问，使客户变外行为内行，可以自行解决问题。2 .担当：顾客的埋怨在任何时候都是因为我们工作的失误，耐性倾听，帮助分析，拒绝推卸责任。3 .标准化：任何顾客都纳入服务体系，规范化能最大限度地削减失误。4 .全程服务：共享客户的运行汜录，全程驾驭设备运行状况，依据设备运行记录，制定预先服务支配。二、制度保障公司经营和服务部门每月必需向管理层和质地保证部提交书面的顾客满足度调查表，从制度上对服务提出了硬性要求。三、服务支配1 .质保期：泰泰热工

2、冷却塔的质保期均为一年，在此期间的任何质玷问题，均由我公司担当。质保期与质保期后制定完备的服务支配，2 .响应时间：公司设有24小时服务热线电话，对于顾客的反馈2小时内做出响应，假如电话可以解决问题，则应作出书面记录。须要上门服务,省内12小时，省外48小时到达现场，解决问题。3 .服务支配：每年支配定期服务时间，制定应急服务措施，制定备品配件供应措施，针对特定项目制定特殊服务措施。四、培训支配1.培训对象：顾客操作和管理我方所供设备人员。2.培训支配：制定具体清楚的培训支配，包括目标、人员、时间、地点、费用、内容、方式、效果、考核等内容。五、服务流程1-定期服务流程：服务人员依据顾客运用没备

3、的时间，每年支配定期服务日期，对于空调客户一般定于每年的3月20H至4月20日，7月15日至8月15H,10月15日至11月15日三个时间段，其他常年运用设备的顾客，与设备运用和管理人员商定具体服务时间落实到具体的日期,原则上每季度回访一次。目的是了解设备运行状况，收集运行过程记录，听取客户反馈看法和改善看法.必需有文字记录。2-应急服务流程：接到应急服务要求，首先电话沟通，初步分析确认缘由，解决问题或者派员去现场，流程如图1。3疑难问题解决流程：针对频繁出现或者其他非设备缘由出现的问题，制定相应的流程，由我司技术人员在特定时间（客户停机检修或休假期间）会同设备操作人员，分析缘由，解决问题。而

4、后落实责任，制定相应的改善措施C4.备品配件服务流程：针对顾客正常配件储备或者应急需求，制定简明、快速、实惠的供应流程，并定期收集备品配件消耗状况，以便与时供应。填写故际描述图15特定项目服务流程：针对国家或地区重点工程，重点行业初次供应合同，突发事务引起的应急性供货项目，制定特定项目服务流程，可以不受上述各流程限制，但是正常供货后应办理上述各流程所需书面文件分类归档。6 .共享服务：服务理念与顾客共享，帮助顾客建立设备管理运行记录文件，新技术、新理念与客户共享，客户的设备运行记录快速取得，随时关注设备的运行状况.7 .全流程服务：设备交付时附送设备信息采集表，用户依据每天的运行记录填写信息采集表，我方服务机构依据信息采集表制定相应的服务措施，最大限度保证设备正常运行。