房地产集团公司人力资源员工薪酬管理制度.docx

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1、房地产集团公司人力资源员口mffs度一、总则第1条目的为规范公司及各成员公司薪削管理，充分发挥新削体系的激励作用,特制定木制度。笫2条薪取制度制定原则I、比争原则公司保持薪酬水平具有相对市场比争力.2.公平原则使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪削相对公平合理3、激励原则公司根据员工的贡献,决定员工的前IW第3条试用范用本薪酬制度适用公司所有员工二、新州构成笫1条公司正式员工新酬构成员工薪阶构成=岗位工资+绩效工资+能力工资+各种福利+津贴或补贴+年底奖金笫2条试用期员工薪酬构成1、公司一般员工试用期为13个月不等，具体时间长短根据所在悔位和自己的工作我观而定，社会保险等员工

2、转正后第6个月缴纳.2.员工试用期工资为转正后工资的7O%8O%发放，试用期不享受正式职工所发放的各类补贴三、企业根据不同职务性质,将公M划分为运营部、财务部、业务部.动用范用表系列适用的困运营部系列1、行政管理2、采购员3.人力资源财务系列1、财务2,出纳业务系列1、销/2、服务3、技术四、一般员工工资标准的确定第1条岗位工资岗位工资主要根据同位在公司中的iR要程度确定工资标准，公司实行岗位等级工资制,根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将梅位划分为不同的级别.影响职位等级工资高低的因素包括以下几点1、工作的目标、任务与出任2.工作的复杂性3、劳动强度4,工作的环境岗位工资划分

3、依据要索指标细化指标等徼等级说明工羟济效益我任1微小，对企业的整体经济效益基本不负责任作2较大.对本企业的经济效益负有部分贲任任3重大，直接对本企业的经济效益负主要或任务风险控制员任I仅有一些小的风险，刻企业影响不大责2有定的风险，会给企业带来较明显的影响任3有较大的风会给企业带来严乘后果安全运营责任I责任很小.对本企业的安全管理影响苴做2货位较大，对本企业的安全管理影响显著3我任三i大，对本企业的安全管理起希关键性的作用技术费任I近任金小，对企业技术管理工作影响不大2责任较小，对企业技术管理工作影响较小3责任较大.对企业技术管理工作影响技大4贲任重大.对企业技术管理工作影响理大步调责任I几乎

4、不用协调,或者只需要与本部门的人员协调，不太能影响双方的工作2需与本部门及其他部门进行工作协调，时双方的工作有一定的影响3需与本部门及少装的外部祖织进行协调，对工作有较大影响4除了协调企业内部部门之间的工作外,还需与企业外部组织保持密切联系工岗位内容更杂程度I辅助、维护性的工作,工作内容单一且不需要工作作技巧复2辅助维护性工作,需要一定的工作技巧杂3只需掌握基本岗位工作技巧即可完成工作任务性4完成工作需要有定的工作技巧，有一定的册度5灵活度较高，工作灵活性强，具有一定的创新能力6完成工作任务需要高度的创造性、挑族性，对任职人员的要求较高劳劳动负荷I一般.工作量适中，基本上能在上班时间内完成，动

5、每天平均用于完成本工作的纯作业时间为68小强时,无需加班衣2较大，工作满负荷，需要充分利用并合理的安排工作,每天平均用于完成本梅位工作的纯作业时间在8小时以上3较重.工作量大,每天平均用于完成本岗位工作的时间在10小时以上，在充分利用正常上班时间的笔础上，还需要经常加班才能完成工作4很重.工作任务繁重，每日平均工作时间在10小时以上，50%以上的公休日和法定节假日用于工作体力劳动强度1轻体力劳动2中等3重强度工作压力I工作有规能的程序，工作灵活性较小，工作压力较小2工作灵活性较避，但难度不大，有一定的工作压力3工作需要般常做出快速反应,且碓度较大，工作压力大4工作需要经常做出快速反应且工作任务

6、多样化,雄强较大，工作压力很大工工作时间1工作时间基本正常作2上下班根据工作具体情况而定,但有一定事实上的环规律.自己可以控制安排境3上下班时间根据工作具体情况而定,且无规律可循.自己无法控制安排工作环境1一般，室内办公，几乎无劳动危险2劳动危险程度较大3劳动危险程度大第2条能力工资划分依据要素指标细化指标等级等徼说明工学习能力1掌握一定的专业知识，利用业余时间补充一定的额外知作识能2命学习专业外的12门学科，以使工作能城有效开展力3每隔一段时间需大房补充新知识,掌握新的，作方法和技巧4不断、快速地接受新知识并能将其较快地运用到_作中分析判断能力I只需按照工作程序规范化操作,基本上不需要具符分

7、析判断的能力2按照工作程序规范化操作，需要具备建本的分析判断的能力3有一定的工作程序规范和规范，但工作灵活性强，御委具得较强的分析判断能力4有一定的工作程序和规范，但工作灵活性强，短杂程度较高,需要具备很强的分析划断能力决策能力I工作中基本不需要做出太大的决策，11.对他人的影响不大2工作中需要做出定的决策，但只会影响到所在部门3工作中需要做出较大决策，会影响到本部门及工作关系很密切的部门4工作中海做出较而层次的决策，关系到蝌个企业的发展领导能力I只对本部恩所在其中的一小组负费,且管轮人数1-3人，具备肥本的领片素质2对本部门的整个工作负三.而具备较强的领导和团队管理能力（部门主管或羟理）3对

8、企业某一部分的工作全权负费，具备很强的管理能力4对推个企业负全面责任,具得很强的额导能力人际沟通能力I只与本部门的人员有交流和工作上的联系，同企业其他部门基本上沟通较少2与本部门的人员有交流和工作上的联系，同企业其他部门有一定的沟通,但颇率不高3因工作内容的变更，经常与其他部门进行沟通4除了在企业内部与各部门人员进行沟通外，还需与外部的相关组织进行沟通处理突发件的能力1艇本上无突发U件发生2事件有一定的规律且能驿先预防，发生的概率不大，处理难度不大3没有一定的规律且不IfeM先预防，发生的概率小，处理难度大4没有一定的规律口不能事先预防，砺要多年的实践羟验和多方面知识的积累，处理难度大第3条绩

9、效工资公司将员工绩效考核结果分为五个等被，其标准见下表绩效成绩得到的绩效工资考核成绩的含义占员工总数的比例备注90以上100%优秀10%WK89分80%良好50%70-79分60%一般25%6(69分30%及格10%60分以下-100%及差5%3.1 绩效工资为月度绩效工资3.2 月度绩效工资IEiij位工资起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。第4条公司职务等级划分标准运首部岗位等级划分fJ询位系列等级工资运营部等级岗位工资能力工资绩效工资行政管理人力资源采购后勤I1500SOo900214007008003130060()700经理4I2(M)5)600经理经理511

10、0040()500主管6I(XX)MO400主管主管7920()300采购员司机8SoOI(K)200专员专员业务与财务部岗位等慑划分J岗位系列业务部财务部等级岗位工资能力工资绩效工题销件部服务部生产技术部123)800I(XK)羟理经理经理2KX)700900经理助理经理助理技术经理财务经理21900600800技术经理助理31700500700主管项目经理技术主管财务主管415004(X)600技术工程师512)300500主管助理技术工程师工程师会计主管6HW)4(71000200300精华员化险员服务工程师会计专员8900200销售内勤出钠专员980()I(X)KW加药工10650清洁

11、工第5条年底奖金4.1 公司FI标100%完成,4.2 全年的绩效考核成绩在良好以以4.3 年底奖金是对做出重大贡献或优异成绩的部门或个人给予的奖励.注；年底奖金，并不保证一定发放，是否发放与公司目标的完成和处工个人的KP1.ff关。五、福利公司福利内容包括：社会保险、法定节假日、病假、产假、年假、津贴、补贴.（具体规定见公司福利制度）六、薪酬调整费前调整分为整体时整和个别圜整两种.第1条整体调整指公司根据国家政策和勒价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞分状态、企业发展战略变化及公H整体效益情况而进行的调整,包括新州水平仅调整和薪削结构调整，调整幅度由人力资源部根据公司羟首状况，拟定调整方案报

12、总经理审核批准后执行。第2条个别谓整主要指工资彼别的诩整,分为定期调整与不定期时整I、工资级别定期调整是指公司在每年4月份根据年度考核结果对员工岗位工资级别iS行的调整2、不定期调整指公司在年中由于员工职务变动等悦因而员工工资级别进行的调整.七、薪州发放第I条发放时间员工工资实行月前制.每月25日支付上月工资，依法定货币支付，若遇支薪日为休假日时，则顺匕第2条工资中公司代扣项13I、员工个人所得税2、应有员工个人搬纳的社会保险八、员工风险基金公司为员工调整了较高的薪酬及福利，为了避免员工突然离职，给公司带来的损失，要求母付员工交钠一定额的风险基金。第I条员工风险基金檄纳数猫1.1 财务主管2400元1.2 管理人员：福月2000元.1.3 一般员工：每月100o元.1.4 加药工：500元第2条员工风险基金的缴纳期限2.1 员工风险很能财务主管分24个月激纳完毕，fH月交纳100元;2.2 其他人员分20个月交纳完半，毋月交纳数辍为：部门管理人员一般员工加药工每月交纳数额（元）I(X)50第3条返还时间3员工在本公司工作涵三年后，按原姆月缴纳金额及徼纳时间返还，直至全部金额返还完毕.3.2员工在正常离职的情况下，如一切按照公司的管理制度办埋，公司不会诳行克扣.3.2.1 国职后，第一次返还70%3.2.2 禹