房地产集团公司销售部销售内勤绩效考核表.docx

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房地产集团公司销售部转售内勤绩效考核表项次考核指标权复考核内容评分标准考核信息来源.考核人得分1步助制定首tfi计划和销国战略201、音销计划和目标2.新渠道开发1、物助销售主管制定营销策略、制定项目营悄行动计划和母化储售目标的情况（制定的营销计划的可行性）10分2、根据首销计划,新营销渠道的开发目标完成率达到90%（月计划数地为准，年少一家扣5分）10分工作计划工作任务H按上级2销售费用预算10资金计划2、Ifi普费用1、资金计划制定的合理性5分2、销但费用控制在预算以内5分工作计划费用预算巴接上级财务部3销售计划的实能与控制01、销t计划实施2、销售计划控制1、销色计划的实施情况（对精仰计划及时的评估和调整）15分2、客户资信度的调杳等工作（保证营销计划完成的相关具体工作）15分注：按计划实施过程的流畅程度国情拉分工作计划直接上级4客户管理151、客户档案资料整理I、客户佶息的记录全面准确性达到100%5分2、客户信息分类整理的情况5分3、意向客户的开发情况5分工作任务直接上级5提案建议IO1、公司经营活动的旌议和方案对公司羟营活动提出建议和方案的情况（以傩月工作用点为准）10分工作计划工作计划直接上级6公司的（S息化建设151.估息的刻录与管理公司信息的刻录与管理达到100%15分工作任务直接上级考核人签字I被考核人签字I年月日年月曰