房屋中介公司财务管理经纪人及主任级经纪人职责.docx

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1、房屋中介公司财务管理经纪人及主任级经纪人职责1、 遵守公司各项规章制度以及分店业务管理规则，遵守职业道德;2、 熟悉并不断挖掘所属区域以及分店的优质楼盘，成为片区专家;3、 与客户保持持续、友好的沟通与交流，深刻体会客户需求，提供成交机会：掌握业务知识以及业务技巧，更好地服务于客户。1、进行网络房源的发布2、前一天工作没有完成的跟进3、进行房源的开发4、对房源、客户进行回访可跟进5、对房源、客源，约定好的时间进行确认6、进行商圈开发和细耕做好记录高级置业顾问参照上述职责执行做其它业务一样，勤奋最重要，熟悉楼盘的销售技巧，要懂得谈判技巧，对楼盘价格，附近楼盘的详细情况了如指撑，总之四个字：快，准

2、,狠，贴.以下这些希望你能做到，成功经纪人的日常工作:：1、每天准时到公司，（最好能提前20分钟到公司，做到风雨无阻）2、找开电脑，查看前一天新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之笋盘。3、打开电脑，随时查阅公司新问公告、员工论坛”等栏目，及时了解公司业务动态和规章制度，跟上公司FI新月异发展的步伐。4、查看本区域广告（包括本公司和外公司）发现自己客户所需要的盘或笋盘主动找回盘源,增加成交量进而增加业绩（及分类广告）.5、本分店或本区域若有新收的匙盘,坚持拿匙看房，F1.积月累，区域内的所有户型你都会了若指掌.6、每天必须认真按质清洗十五个盘源.清洗任何盘源必须与业主彻底交

3、流,了解真实情况.7、洗盘过程中，了解业主有换楼的需要。在业主未出售前，先行约业主看房（每周至少一个）。8、卜.决定每天找寻一个新客户（暂时未需要，但半年内会买的客户）9、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。10、每天必须尽量保证带两个客户看房。11、每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客。12、主动到公交站或盘源不足的指定目标派发宣传单，争取客源及盘源。13、F1.行辑录五个笋盘，不停寻找客户配对，机会F1.然大增14、跟进以往经自J成交的租盘或卖盘，（租客到期完约否？会否另觅新居？会买房否？）做好自一的客户回访工作。15、跟进以往经自J租出的楼盘业主，会否买多一个单位作

4、投资（收租）16、有时间到附近交易活跃的社区兜客，及地产公司门口拉客。17、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘（签独家委托）18、晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。19、业务员应多/解本市及国内房地产之要闻，使本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造“专家”形像。20、谈判过程中，遇上挫折，是再平常不过之事，并要将问题症结之所在记下，不要重犯。21、工作总结（看房总结经验），准备第二天工作计划（客户与业主需联系）22、心动不如行动，心勤不如手勤，主动出击，才能争取入息。各位同仁：请随时随地将自己的工作与以上“日常工

5、作”进行比较，检查自己做到了什么，没做到什么！建议将此日常工作”摘录于自己工作簿上，时常鞭策自己，指引自我！长此以往，成功之时指日可待！失败业务员的日常工作1、常迟到，开小差。2、望天打卦，无所事事。3、一周看房次数不过三次。4、洗盘工序得过且过，室无内容。5、主动性，积极性低，不会自发性找寻业绩不好的原因。6、看房就是看房，不会深入了解客户的需要而作相应行动7、阳奉阴违、只做表面功夫。8、上班等下班，做业务的心态不够强。9、与分行同事谈天说地，但内容经常不是围绕业务的。10、贴客程度不够，客户经常跟前家地产成交。111、经常抱怨无客，无盘，所以自己业绩差。12、工作态度散漫，更影响其他同事工作。13、不遵从上级指令，自己有一套想法，经常与上级对抗。14、不会自我检讨做业务的能力。15、从不提升自己的业务技巧，去适应现今行业的竞争。16、对所属片区楼盘资料的熟悉情况不充分，而又不去改善17、对所属片区楼盘的售价、租价不清楚。18、在公司谈私人电话较洗盘电话多。19、利用公司电脑玩游戏，经常用手机玩短信息（在上班时间内）20、对买卖F续流程不充分