电信客户分析项目总结报告.docx
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1、电信客户分析项目总结报告XX科技股份有限公司编制1.项目开发总结注宣新建子系统、功能模块、业务构件、甚至是最简单的一个新单元、新类的篁新分析、设计和实现。针对目前整个系统的在新运行情况和日常的维护工作量,我们不大可能有充足的人力和时间,来整体重新构建各个在线的子系统。但新业务需求的实现时有发生。既然是新增功能、新写代码,我们更有理由摒弃原来不太好的开发方式和思路,采用一些更专业、更成熟软件开发模式与架构,至少让新增的功能块从上线开始,就有较好的稳定性、较商的可复用度、较强的可扩展性。坚持这样,才能逐渐、逐渐地提升整个软件系统的内部质量特性、才能逐渐、逐渐地减少系统的维护工作量;否则,随着软件代
2、码量的日益增加、系统功能的日益复杂、业务需求的频繁变化,已建系统对新需求变动的满足难度势必越来越大:“雪球效应”很可能发生在系统支撑小组,导致系统支撑小组最终很难再维续有效地支撑下去。为支界小组的软件开发、维护工作选择适合的软件开发方法论,并结合具体工作实践进行裁剪或增补。根据团队实际工作情况的引入更合适的软件开发方法,将极大改善开发团队的工作效率、提升交付软件产品的内外品质:已是不容质疑的事实。传统的软件开发方法、信息化软件开发方法、统一软件开发方法,都不太适合我们公司系统这种“应用需求变动频繁、支撑资源配置紧张”的现状。建议采用敏捷软件开发方法的原则与模式:1.准确把握公司生产管理及运营需
3、求;2,适度设计并保持设计的灵活性;3 .简单开发以满足当前需求;4 .频繁重构与迭代保持系统当初的设计原则;5 .测试驱动开发和加强单元测试从最底层开始确保系统的健壮性。在公司系统的开发、维护、支撑过程中,建议一定要坚持系统建设初期的分析、设计、编码原则,至少最起码的基线原则必须坚持。进公司几个月来,听到、看到太多的、很好的原则在现实面前妥协的情况。表面上看,我们的妥协当时是缩短了开发时间、提高响应公司领导决策、或者财务、人力、总经办等部门经理的管理要求;其实,事后我们往往为违背这些原则付出了更大的代价。众所周知,任何项目系统的建设,在人力、时间、质量等方面都是受限制并且相互制约的。软件系统
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