城商行资本管理的战略和策略.docx
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1、城商行资本管理的战略和策略由于银行特别的负债经营结构,资本充当着银行风险的最终防线,被广阔投资者和监管当局所特别看重。2010年12月16日,巴塞尔委员会发布了第三版巴塞尔协议的最终文本,它强化了资本工具的损失汲取实力,扩大了资本覆盖风险的范围,提出了一系列应对系统性风险的资本措施。2011年5月20日中国银监会为协作第三版巴塞尔协议,发布了中国银行业实施新监管标准的指导看法;8月15日银监会就商业银行资本管理方法(征求看法稿)面对全社会公开征求看法。方法要求商业银行必需建立稳健的内部资本足够率评估程序,将资本管理纳入银行全面风险治理框架,资本规划应与银行发展战略相协调。由此可以看到,随着城商
2、行面临的不确定性和新型风险不断增加,监管日趋向国际标准靠拢,有些指标甚至比国际标准更严,呈现出越来越严格与精细化的倾向,这都将对城商行经营模式和稳健性产生深远影响。因此,城商行必需将资本管理提升到战略高度,主动主动地调整资本管理的战略和策略:一、城商行的资本管理战略应当与经营发展战略和风险偏好相挂钩。为应对经济结构调整、新监管标准实施以及新型风险显现的挑战,城商行应当将资本管理战略与经营发展战略和风险偏好相挂钩,从全行战略远景的角度动身,制订配套和协调的资本管理规划,以实现足够的资本对经营发展战略的有效支撑,确保资本总量和资本结构满意城商行战略发展须要和监管要求;实现稳健经营,更好地爱护存款人
3、的利益;实现从“股东利益最大化”向“银行价值最大化”的提升。二、以银行价值最大化为核心目标,建立健全资本管理体系是应建立全面的风险管理体系,并将资本风险管理纳入到全面风险管理框架;二是应明确资本管理的原则和目标,建立基于全面风险管理体系的资本管理架构和机制,明确风险治理结构,制订配套和协调的资本管理制度;三是建立稳健的内部资本足够评估程序,确保资本水平与风险偏好和风险管理水平相适应;确保资本规划与自身经营状况、风险改变趋势和长期发展战略相匹配。三、要设立主要风险的识别和评估标准,确保主要风险得到有效的评估,并依据风险评估结果进行资本规划应依据风险评估结果,评估资本足够水平。在综合考虑当前及将来
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