红牛营销案例分析报告.docx
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1、红牛营销案例分析报告营销策略的分析红牛的成功不仅得益于有利的市场环境,更主要是其出色的营销策略。接下来我们将对红牛成功的营销策略进行研究,包括产品策略和促销策略:本土化营销。红牛采用了本土化营销策略,一直强调虽然源自泰国,但其配方是由中国人研制的,这样成功地融入了中国市场。另外,红牛的品牌标志也符合中国人的喜好,两头牛撞出太阳,红色字体,寓意吉祥如意。行业竞争分析2003年非典爆发后,功能饮料市场迎来了一波热潮,许多本土和国际品牌纷纷进入市场,使得功能饮料市场变得竞争激烈。在这种“红海”竞争中,我们需要分析现有竞争者和替代品的威胁,同时也要关注购买者的需求:购买者:随着经济的发展和消费水平的提
2、高,消费者的需求变得多样化。然而,自1996年上巾.以来,红牛的口味和包装等产品属性并没有改变。红牛的觉醒红牛高层领导意识到自己正受到竞争对手的挑战,开始进行营销战略上的重大转变,提出了三大战略:大媒体、大渠道、大终端。其中,大媒体策略推动了大渠道的发展,最终形成了大终端。在这里,我们重点强调大媒体和大渠道两大战略。大媒体策略意味着全面有效的广告媒体投放系统,所有宣传都建立在有效传播的基础上,确保通路建设的成功。没有大媒体的支持,就无法发展大渠道。因此,在新的市场条件下,积极争取大媒体的支持,将产品重心贴近市场需求是非常必要的。过去,红牛只是告诉消费者它的功效,比如解乏、解困等,同时强调功能饮
3、料与碳酸饮料的区别,但并没有准确传达红牛饮料的品质内涵和所代表的生活方式。这是红牛在中国市场长期占据一席之地但未能在全国范围内取得成功的直接原因。因此,红牛必须解决这个瓶颈核心问题传播,为其注入新概念,推广新生活方式,代表前.卫、时尚和具有挑战精神的高品位国际化生活,与红牛的企业精神和发展理念相契合。从红牛当前的广告诉求可以看出这种转变,“有能量,无限量”,成功淡化了对产品功效的过分强调,同时传达了时尚前卫的品牌内涵和生活方式。此外,红牛从2007年下半年开始举办“红牛不插电”演唱会,也体现了其营销战略的转变。这三大策略的本质是通过大媒体策略推动大渠道的发展,最终实现大终端的形成。当然,在各个
4、地区,这三大策略的侧重点会有所不同,但最终目标是希望这三个策略在市场上有机结合,从市场基础出发,增加销售点,提高购买便利性,实现领先同行的大战略。扩大市场需求量。处于市场主导地位的领先企业,其营销战略首先是扩大总市场,即增加总体产品需求数量。通常可以运用三条途径。1、发现新的用户。通过发现新用户来扩大市场需求量,其产品必须具有能够吸引新的使用者,增加购买者数量的竞争潜力。而我们认为红牛在此阶段应该采用市场开发策略来发现新的用户。保持现有市场份额。领先者企业必须防备竞争对手的进攻和挑战,保护企业现有的市场阵地。最佳的战略方案是不断创新,以壮大自己的实力。还应抓住竞争对手的弱点主动出击。当市场领先
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