物业公司发生集体上访、示威、静坐应急方案.docx

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1、业公司发生集体上访、示、静坐应急方案一、制定集体上访、示威、静坐应急处理预案的目的当发生集体上访、示威、静坐、拉横幅、贴标语、阻拦车辆出入或在办公场所、生活区域大吵大闹等突发事件时，能迅速、正确、有条不紊的处理，维护人身财产安全，特制定本应急预案。二、应急预案管理主体及职责(一)公司主管职能部门负责应急预案的墉制、审定，指导、监督各项目部做好相关事故的预防工作，定期检查应急预案培训、演练的实施情况。公司主管职能部门为应急预案实施的督导部门；(二)项目部负责对全员进行应急预案培训,定期进行应急预案演练，并对培训、演练进行记录，根据预案演练结果，对应急预案进行评审及修订、完善；项目部为应急预案实施

2、的执行部门；(E)品质部谑度中心负责对应急预案进行备案，对应急预案培训效果、演炼效果进行检查、验证，参照应急预案考核应急预案实施的效果；品质部调度中心为应急预案实施的检杳考核部门。三、应急小组及职责(一)领导小组1 .组长：项目总监(夜值、节假日期间，夜值经理、值班经理在项目总监到达现场前，行驶项目总监权力)2 .组员：客服主管职责：负责在发生集体上访、示威、静坐、拉横幅、贴标语或在办公区、生活区大吵大闹时，组织人员快速采取应急措施，对人员、车辆出入口进行疏导，对上访人员进行安抚，避免上访人员情绪激动，阻止现场随意拉横幅、贴标语，维护好现场秩序，控制事态扩大，做好监护工作，必要时报警清求警力援

3、助；如有人员受伤，立即请求医疗援助。（二）应急处理小组1 .蛆长：客服主管2 .组员：秩序维护员、客服管家职责：负责在发生集体上访时，迅速到达现场，阻止随意拉横幅、贴标语，对情绪激动人员进行安抚，必要时，请示上级，获得批准后报警，请求警力援助，如有人员受伤，立即进行应急救助，并经上级批准请求医疗援助。对现场情况进行及时报告。同时在事发后30分钟内，向集团运营管理部进行电话汇报，并在8小时之内（夜间突发事件于次日10:00前），由项目总监提交由其签字确认的书面突发事件报告（包括：发生时间、位置、事件原因分析、预案应急措施、应急处理过程、安抚措施及业户动态等）o突发事件报告3每隔8小时及时更新上报

4、，直至提交经由总经理签字明认的书面结论报告为止。（）秩序维护小组1 .蛆长：客服主管（负责日常秩序维护工作）2 .组员：秩序维护员、中控值机员职责：负责对事发区域进行监控及控制、警戒，疏导人员、车辆出入口，维护现场秩序；在报警后或请求医疗救援后，确保警车、救护车行驶畅通。（四）设备保障小组1 .蛆长：项目工程主管2 .组员：工程人员职责：负责对事发现场公共设备设施进行检查，对受损财物进行评估、报价，配合出具损失清单，便于向采事者进行索赔。（五）协助小组1 .蛆长：客服主管2 .组员：客服管家职责：负责对应急处理现场进行拍照、记录，撰写突发事件报告3并上报审批,将突发事件报告备案至品质部。（六）

5、品质部调度中心1 .组长：调度主管2 .组员：调度员职责：接到集体上访报告后，问清时间、地点、位35、现场情况、有无人员受伤、报告人姓名、联系方式等，迅速通知项目总监、品质部经理，必要时通知品质部安全管理主管、工程总监、主管副总、总经理；与项目总监保持联系、沟通，掌握现场处理情况信息，根据现场处理需求，协调有关部门实施应急预案，跟进处理过程及结果，存档备案卷突发事件报告久四、应急处理流程(一)在发生集体上访、示威、静坐事件后，客服主管迅速组织客服管家到达现场进行安抚、沟通、说服、劝离等，避免上访人员情绪激动，阻止上访人员随意拉横幅、贴标语；当出现上访人员情绪激动有失控现象时，或对他人人身安全、

6、财产安全造成损害时，立即请示项目总监，荻得批准后报警;（三）视现场情况，加派秩序维护员，维护现场秩序，并用警戒带对现场进行封锁、警戒，在人员、车辆出入口进行疏导，防止上访人员冲闯办公区、生活区；()中控值机员通过监控设备进行现场情况观察，发现情况，立即上撮，迅速消除险情；(四)项目部派人对现场进行拍照、记录；(五)公共财产发生损失时，项目工程部对现场进行公共设施设备检杳，对受损财产进行评估、报价,协助向事者索赔；(六)如有人员受伤，项目部迅速进行紧急救助，并上报请示项目总监，批准后联系医疗机构请求医疗救援；(t)报警后或请求医疗救援后，秩序维护员在车辆出入口迎接警车、医疗急救车,待公安机关、医疗机构车辆到达后，引领公安人员、医疗救护人员到达事发地点；(八)在应急处理完毕后，项目部撰写突发事件报告并上报审批，将突发事件报告备案至品质部。五、应急物资准备警戒带、急救箱、担架、对讲机等通讯工具、拍摄器材、绳索等。