2011年线损分析报告.docx

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1、供电公司2011年线损分析总结报告2011年12月一、线损率指标完成情况分析1、线损率指标完成情况分析2011年兴宾供电公司预计累计完成供电量747317191千瓦时，同比增长14.07%；售电量701418631千瓦时；线损率6.14%,同比下降0.51个百分点。表一供、蚀电量完成情况表时间供电量（千瓦时）售电量（千瓦时）本期去年同期同比（）本期去年同期同比（%）2011年74731719165513337614.0770141863161153802714.70表二、线损完面情况统计表时间本期去年同期同比（%）2011年6.146.65-0.512、线损率分项分析（按省公司母公司和电网两个

2、口径分析）（1）网损率、分区（地、县局）线损率分析（2）分压线损率分析（3）扣除无损电量之后的线战率分析（4）典型送、变电线损率中的分线线损率分析（5）典型配电线损率的分线、分台区的线损率分析3、分析结论二、线损小指标完成情况分析（按省公司母公司和电网两个口径分析）1、母线电量不平衡率分析2、IOkV及以下电网综合线损率分析3、IlOkv及以上变电站站用电率分析4、功率因数合格率（变电站功率因数合格率）分析5、综合电压合格率（电网电压合格率分析6、分析结论三、线损管理工作情况1、线损“四分”管理工作开展情况2、技术降损工作开展情况3、管理降损工作开展情况全年公司完成购电量74731719IkW

3、h,售电量70141863IkWh,（同损失电量45898560kwh,综合线损率6.14%,同比去年综合线损率（6.65%）下降0.51%.IOkV及以下综合线损率6.57%。其中乡供电所线损率为8.37%,乡供电所线损率有所下降，城区分公司线损为5.36%,城区分公司线损偏高。2011年，针对上一年度的线损管理情况,今年采取了相应的降损措施:1、制定了公司2011年线损管理工作方案；规范供电所线损管理工作；2、根据线损情况制定了2011年降损工作总体计划；3、完善台区计量装置，完成第一批台区总表250台下移工作；4、明确任务，明确责任，与各供电所所长签订了降损工作责任状。5、利用低压维护费

4、对部分供电所的线路、台区计量、低压线路进行了改造。线损故障有所减少。6、开展营销MlS数据普查，顺线-变-户基础资料，为完善营销MlS线损管理模块。4、网损管理工作开展情况5、有关工作计划及措施执行情况。四、存在的问题和拟采取的措施1、通过2011年的线路改造，IOkv及台线路故障有所减少但仍有些供电所由于线路设备巡视的质量不高，线路设备的缺陷未能及时地得到消缺，引起线路故障流失电量仍不是发生。2、用电稽查力度不足。2011年公司制定了线损管理工作方案及降损总体计划，但有些供电所没有正确认识，开展用电检查力度不够，为了应付检查而开展，对线损高的台区没有能够彻底检查，部分高线战台区没有得到改善。

5、3、抄核收管理不严。部分抄表员责任心不强，没有对所抄用户的电量进行核查，电量的大范围变动也没有进行核实和反馈；另外，仍存在少抄、漏抄、估抄的现象，人为的对线损率进行调节。4、计量管理不足。一是变电站35kV关口未安装表计，1OkV关口表计未统一，致使变电站母线电量不平衡率无法统计；二是环网线路的开环点未安装计量表计，致使无法对单条线路的线损率进行正确的统计；三是公变台区计量总表管理不善，致使分压线损率统计不真实；四是计量装置没有制定周期校验、轮换计划，大部分计量表计未按规定周期校验，无法保证计量的准确性。5、线损管理脱节。各管理班组未正常对线损情况进行分析，未编制上报相关的分析报告，致使上级部

6、门无法正确地了解各级线损情况，难以开展下一步的降损工作。6、对线损管理工作不够重视，大部分供电所、班组没有按线损“四分”管理要求开展线损分析，没有开展对线损异常的线路、台区及时采取措施。7、台区总表故障较多，负线损异常台区较多，严重影响了台区线损的分析。五、下一步工作重点和工作建议1、加强计量管理，完善变电站关口计量、环网线路开环点计量、配变台区计量总表的安装和改造，另外，还要制定计划，对相关的计量进行现场校验和轮换。2、加强供电所线损异常管理，及时对异常线损进行分析，制定整改措施加以落实，确实降低电量的流失。3、进一步理顺线-变-户基础资料，明确相关的对应关系，切实落实各线路、台区的真实数据

7、，完善营销MIS数据，利用好营销MIS线损管理模块，为线损分析、线损管理提供准确数据。4、加强线路的巡视维护工作，尽量减少因巡视维护不到位引起的线路、设备故障，防止电量流失。5、加强用电检查，对专变用户、低压用电大户进行周期性普查，防止计量故障或人为因素引起的电量损失。6、加强电网大修、技改的管理，从项目的立项、施工管理上加强管理，切实解决重点卡脖子及损耗过高的线路、设备改造。7、按期对配变台区负荷进行测量，更换超负荷运行的变压器，对于三相负荷不平衡率过大的要及时安排进行三相平衡调整。8、加强线损管理的考核，促使各部门、班组按时上报相关线损报表和分析报告，严格按照线损“四分”管理要求开展线损日

8、常管理工作。9、加强对高损线路和台区降损工作的督促指导。各供电所应按月对10千伏高压线损率和公变台区低压线损率排名，定期对线损超11%的台区和超7%的线路进行通报，进行异常分析，制定降损措施，对高损线路和台区重点督促，深入推进供电所降损工作10、开展供电所计量改造。利用低维费改造农村公变台区总表及户表，更换淘汰表计，夯实线损管理基础。六、附表1、相关附表CI-6：（按省、地、县三个层级，省公司母公司、全资产和电网三个口径填报）2、相关附表C7T0：（按省、地、县三个层级，省公司母公司、全资产和电网三个口径填报）附表C.1线损分区统计表单位供电量（kWh）售电量（kWh）线损率（%）无损电量（k

9、Wh）有损线损率（%）本季度同比（%）累计同比（%）本季度同比（%）累计同比（%）本季度同比（百分点）累计同比（百分点）本季度同比（%）累计同比（%）本季度同比（百分点）累计同比（百分点）省公司母公司口径全资产口径电网口径，调地市局1母公司口径全资产口径电网口径县级分公司1县级分公司2县级分公司小计（季度、半年、年）（XX单位）线损分区统计表年县级子公司1县级子公司2县级子公司小计代管县公司1代管县公司2代管县公司小计地母公司口径市同2全资产口径电网口径县级分公司1县级分公司2县级分公司小计县级子公司1县级子公司2县级子公司小计代管县公司1代管县公司2代管县公司小计审核：填表:附表C.2线损分压统计表电压等级输入电量(kWh)输出电量(kWh)损失电量(kWh)各电压等级损耗所占比例(%)线损率(%)同比(百分点)无损电量CkWh)有损线损率(%)同比(百分点)合计变损线损变压器损耗所占比例(%)直流80OkV本季度/累计/直流50OkV本季度/累计/500kV本季度/累计/220kV母公司口径本季度累计全资产口径本季度累计电网口径本