差异化经营背景的绩效管理实践调研报告.docx
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1、差异化经营背景的绩效管理实践调研报告一、差异化经营已经成为共识,但是差异化经营策略的实施还处于起步阶段在区域同业竞争加剧的背景下,银行的盈利水平受到挑战,传统的同质化经营策略已经无法持续,要求银行采用差异化经营的策略。调查数据显示,差异化已经成为银行的共识,87%的银行已经把差异化作为本行的战略。然而,差异化经营策略的实施还处于起步阶段,仅有15%银行已经实施差异化较长时间,57%的银行才处于实施差异化的起步阶段,尚未有实施差异化经营的银行占比为28轧这也表明,银行在实施差异化方面还需要进一步强化,让差异化对银行的经营业银行的差异化经营所处的阶段二、市场定位、金融产品等是银行开展差异化经营的重
2、要突破点当前,银行的差异化经营实践主要包括市场定位、营销手段、服务过程、金融产品、产品定价、品牌形象、业务渠道、客户管理、服务模式、客户结构儿个方面。其中市场定位、金融产品等成为银行开展差异化经营的重要突破点。调查数据显示,接近6成银行把差异化经营放在市场定位,他们结合本地市场与客户的特征,制定差异化的市场定位,期望从定位上面与竞争对手错位竞争。也有45%银行采用金融产品差异化的手段,他们通过对不同客户群体进行划分,有针对性地推出金融产品,提供差异化的金融产品服务,寻求与竞争对手不同的特色化的金融产品,以满足特定客户群体的需求,提升本行的营业收入与风险控制水平,从而达到差异化经营的目标。银行差
3、异化战略的主要体现三、差异化产品和产品差异化定价,成为银行进行差异化经营的重要发力点在差异化经营背兔下,产品创新和差异化定价成为银行经营的重要策略。调查数据显示,有超过50%银行强化市场/客户研究,推出差异化产品。这要求银行要充分进行市场研究与客户研究,对客户进行分类,了解客户的需求与特征,并推出相应的特色化金融产品与服务。也有超过50%的银行表示要产品差异化定价,追求价格竞争力。在区域同业竞争环境加剧的背景下,金融产品的价格很大程度决定了银行的竞争优势。因此,银行需要在识别客户需求的基础上,推出差异化产品的同时,还需要制定差异化的产品价格,平衡产品价格的市场竞争力与收入的关系。此外,也有超过
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