重庆公司人力资源管理生产调度工作管理制度.docx

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1、重庆公司人力资源管理生产调度工作管理制度为保障生产有序进行，及时完成生产计划和生产作业计划，加强生产过程控制，制定本办法。第一条概述（一）生产调度工作的作用，是组织、实施生产计划和生产作业计划的完成并对生产过程进行控制。（二）生产调度工作的特点，必须实行高度集中统一指挥，必须有强有力的指挥系统，以生产作业计划为依据，围绕计划任务来开展调度业务，生产调度灵活性的权限不超出计划原则的范围。（三）生产调度工作的主要方法是以预防为主、纵观全局、突出关键、保证均衡，防止和及时消除生产上的不协调现象，下达生产指令要符合各项实际，要充分估计和发掘薄藏在职工群众当中的巨大潜力，以保证完成和超额完成各项生产任务

2、。第二条生产调度组织机构（一）建立强有力的生产调度指挥系统是现代化生产的必须.根据我公司的生产规模及实际情况,公司、各分厂及有关部室（技术部、安装部、物资计划处等）应建立相应的生产调度组织，建立两级调度组织，以形成一个由上至下、横行贯通的生产调度组织系统，使调度人员各行其职、人负其责，做好各项工作。（二）全公司的生产调度工作在主管生产的副总经理领导下，由生产部部长负责组织实施。生产部是全公司的生产调度组织中心，各生产环节必须服从其指挥。（三）各分厂及有关部室的调度工作，在本分厂及部室和公司调度机构的领导下配置专兼职调度人员，具体负责组织本部门的生产调度工作。第三条生产调度工作的内容（一）经常检

3、查各个生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和生产进度，有预见性地及时发现生产作业计划执行过程中的问题.定时或随时分析生产动态并采取积极有效的措施加以解决，保证生产连续、均衡、有节奏地进行。（二）根据生产需要，合理调配劳动力，督促、检查原材料、工具、动力等供应情况和生产物流运输工作，解决生产工作中的各种问题，并应组织协调好新投生产任务的能力平衡工作，确保生产的顺利进行。（三）要及时掌握周、月、各个项目生产制作计划的完成情况，当好领导参谋，在生产的关键时期要经常向领导汇报生产进度，使领导对生产进行有效的指挥和控制。（四）根据生产作业计划的安排、编制生产调度计划，以确保生产作业计划的全面实施。第

4、四条生产调度和报告（一）生产调度会议（见生产计划调度会议制度）（二）为使公司调度机构及各级领导及时了解生产情况，各级调度机构要及时将每日调度情况报告给上级部门和有关领导。生产部应按周、按月将产品配套、生产进度情况报告公司主管领导和公司领导掌握。(三)加强生产调度的措施1、为确保生产作业计划的全面完成。生产调度人员有权采取如下措施。(1)在保证计划任务完成的情况下,可对生产作业计划做临时或必要的调整,事后向有关人员通报情况；(2)对影响产品进度的缺、欠零部件有权组织跨分厂、跨作业区的协作给予优先安排。各分厂、各部门无条件执行；(3)为保证关键零部件的进度，在不影响产品质量的前提下可临时改变工艺加工路线，并通知有关部门；(4版据生产工作的需要，可对全公司各生产岗位的生产工人、原材料、燃料、动力、运输等进行合理调度。第五条本制度由生产管理部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。