(第三份)蔡甸区嵩阳大道新建工程施工 125.docx

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1、第一章总体施工组织布置及规划3-第一节工程概况3-第二节编制原则3-第三节投标承诺4-第二章拟投入的主要物资计划7-第一节施工机械投入7-第三章主要施工技术方案13-第一节施工准备工作13-第二节工程测量15-第三节路基土方工程15-第四节M7.5浆砌片石边沟施工20-第五节路床整形23-第六节沥青混凝土施工33-第七节路缘石铺设39-第八节人行道彩色步砖铺设42-第九节标志牌施工45-第十节标线施工-50-第H一节桥梁涵洞工程51-第十二节照明工程54-第十三节排水工程60-第四章工程质量管理体系及保证措施68-第五章工期保证体系及保证措施77-第一节施工进度计划77-第六章确保文明施工的技

2、术组织措施84-第七章确保安全生产的技术组织措施93-第一节项目经理及项目管理人员配置94-第八章拟投入的主要施工机械计划102-第一节施工机具的投入102-第九章劳动力计划安排10-第一节劳动力安排和材料投入计划及其保证措施.108-第十章施工总进度表I1.1.-第十一章施工总平面布置图112-第一节施工总平面图112-第十二章环境保护、水土保持保证体系及保证措施115-第一章总体施工组织布置及规划第一节工程概况一、工程概况1、行车道路面层结构：上面层：5cmARCT3橡胶沥青混凝土，乳化沥青粘油层。2、建设地点：蔡甸区大集街石头咀，索河镇石山村3、工程的工期要求：900日历天。第二节编制原

3、则1、遵守招标文件、招标补充文件条款的原则：在编制施工组织设计文字说明及附表中，严格按照招标文件的要求，严格贯彻“蔡甸区嵩阳大道新建工程施工”工程招标文件及招标文件的精神要求编制。2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则：施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、安全、文明地完成蔡甸区嵩阳大道新建工程施工建设。3、坚持方案编制结合工程实际的原则：本技术标的编制，一切建立在对工程周边环境详细调查研究、对招标文件深刻理解的基础上，同时考虑多种施工工艺等，做到方案编制切合工程实际、有针对性，有目的性。4、一切从保障

4、工程高速、优质、安全地完成，保证施工安全。周边地面道路保证地区环境的角度出发编制，是本工程技术标书的原则。5、坚持积极推广“四新”成果的原则：在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新设备，积极地采用推广，提高工程施工的科技含量。6、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则：施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现的目的。第三节投标承诺一、工程质承诺严格按照ISO-9001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过

5、程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施。我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和湖北省有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程质量达到一次验收合格。二、工程进度承诺工程总工期900日历天，本公司结合以前曾施工过的同类型工程的经验，通过优化施工组织设计，投入足够的劳动力及机械设备，确保工程在900日历天之内全部完工。三、安全施工承诺创无事故工程及安全施工合格工程。施工现场严格

6、按照“一标五规范”标准及业主的规定认真组织施工，确保正常的工作秩序。我公司承诺每位进入现场的施工人员必须接受一次培训，项目部按区段设专职安全员一名。每周一组织对所有施工人员进行上周工作讲评，并布置下周工作注意事项，确保整个施工过程中重大安全事故为零。四、文明施工管理承诺我公司承诺施工现场大临设施严格按标准化搭设，现场材料严格按业主指定点堆放，确保周边道路交通畅通，施工现场必须有防污染、防尘措施、防火安全措施，确保施工现场达到文明施工合格标准。五、竣工资料我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照建设局、档案局和甲方的有关文件规定，进行竣工资料的收集整理和归档工作。当工程具备竣工条件时

7、，及时向业主提供完整的，符合国家及质量监督站工程竣工验收规定的竣工验收报告和竣工资料。第二章拟投入的主要物资计划第一节施工机械投入为了充分发挥机械化施工的高效作用，有效地控制进度，对工程所需的机械设备实行统一管理和调度。中标后，在施工前的施工组织设计中将详细统计施工机械情况，本次只针对大型设备情况进行概要说明。施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管

8、和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格

9、材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请T材料选样T建设、监理单位样品确认T进场报验T现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1、主材的进场计划第一批钢筋、标志牌等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。2、沥青混凝土、水泥混凝土等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时

10、间不一致。根据施工现场的实际施工情况分批投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定规格定货，并进行材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生

11、延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。二、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合

12、格的，不准使用。4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质优良、价格合理的物资。6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。三、材料的储存与管理材料在施工中的储存：1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2

13、、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。5、总公司财务部每周进行清查、盘点。材料在施工中的管理：1 .施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好

14、的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1) 了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2) 了解材料的供应方式。确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。作好现场材料平面布置规划。作好场地仓库、道路等设施及有关任务的准备。2.施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。(1)合理安扫酎料进场，作好现场材料验收。履行供应合同，保证施工需要。掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。组织料具的合理使用。第三章主要施工技术方案第一节施工准备工作1、我公司若中标，将对人材、机作出综合快速的调配，以保证工程

15、的质量和进度的要求。力争在工期以内，以高质量、快进度完成施工任务。2、我公司生产队伍都成建制，主要生产人员年富力强，可以做到快速调配，在接到中标通知后，主要管理人员和技术人员可以快速调动到岗位上。3、施工机械根据施工进度计划有序地安排进场。4、施工材料根据施工进度计划有序地安排进场。5、按总平面布置图布置库房、项目部等，其地坪按硬地坪施工，确保排水畅通。6、项目技术负责人，收集规范、图表，编制实施性施工组织方案，编制作业指导书，编制安全技术交底书，并做好施工方案抹面砂浆强度不应低于砌体砂浆强度，一般不低于M1.0。流冰和严重冲刷部位应采用高强度水泥砂浆。浆砌砌体应在砂浆初凝后，洒水覆盖养生7141.养护期间应避免碰撞、振动或承重。第五节路床整形一、施工工艺道路土石方路基施工主要是挖掘路堑和填筑路堤，不稳定土的处理以及清理场地施工中的排水，边沟，边坡的修筑等工作。二、场地清理这项工作包括潸理、清除残渣、去除表土、去除和处理规定范围内的所有草木和石砾，除非有些物品是指定保留在原地上的或是按照规范的其它章节的要求不清除的。这项工作还包括保护所有指定留下的草木和物质不受损害和毁坏。1、