10HR岗位面试参考问题与答案考试.docx
《10HR岗位面试参考问题与答案考试.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《10HR岗位面试参考问题与答案考试.docx(3页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、1、犊被你对企业文化的皆法?答:中小企业的文化玷“老板的文化”,企业的老板以及中层羟理们的言与行直接引导员工的口行行为,所以领将们的表率作用尤为Hi要,甚至主导了公司的整体文化玲势.俗话说“榜样的力量是无穷的”:公司大了有人的难处,单粘领导个人的魅力己不再是管控公司群体力量的法码,需要是“按章办事,以法制业”,建立规范的业务管理流程制度规范体系,逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”.当然,企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物,都可以是承软公司文休我体的一部分2、行政管理和人事管理的内容有舞绘以及他们的工作点?答:两者的工作内容详见其工作说明书.各公M某某小意.人力的工作重点
2、是人力资源的有效泥置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建:行政工作的空点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、限分,管理成本的控制与统好思维的建立。”3、人力资M大模块指什么,他们分别的部署故略是什么?答:人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考般管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理.六部分最终为企业羟营发展服务,同时也有利于人才的发展,实现股东、企业、员工三重价值,价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管,你的一名员工上班时同上打带戏,被你看到的同时也接另一名员工看到,你应该怎么办?如果有些员工纪律性松,你怎么办?答:首先会与行为不当的员工作私底下
3、的交流,了解玩游戏的动机地工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它,针对具体原因做具体处理。针对这一事件,主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训,不当众而犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的恁罚措脩,并指出已处理一起事件,这样即考虑到犯错员工的f1.尊心和面子问题,又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合埋、公正的11馈.即己对问题员工的处理决定,同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。5、如果你接手新工作,第T傲的事情是什么?答:第一次进入新公司或接手新工作,首要是了解情况,可以访谈的形式(正式或非正式均可)快速了解公司或是当前工作的的因与后果,从而有针
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 10 HR 岗位 面试 参考 问题 答案 考试
