15管理类面试问题考试.docx
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1、管理能力问题:你认为公司管理人员的最基本的素质是什么?为什么?问题;你认为在什么情况下,管理人员不用任何解郛就可让雇员去做某再?为什么?问题:你认为什么情况卜违反有关命令是很必要的,且不会受到惩罚?问遂:你衡出一名合格经理有没有眼化的标准?问遨:讲一下你的羟提出并实施的一个不受欢迎的变化的羟历,你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的?问题:那些后来不归你管理的人干得怎么样?问遨:讲讲你在什么环境下管理得鼓好?问时:你认为你的管理方法的特点是什么?问遨:过去,你是怎样肯定员工的贡献的?问题:什么事最影响员工的工作热情?问遨:讲一个你管理一位表现较差的员工的经历,你是用什么办法来激励那位员工提
2、高工作效率的?问遨:过去.你是怎样保证员工尊强并信任你的?把目标作为管理方法之一有很残管理能力的应聘者知道,订立目标是很曲要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼,目标也是指引人理业发展的重要因素,工作取得什么样的结果越清站.成功的机会越大.但是,心里光有某种事情的结果还是不鲂的,还必须制定取得这种结果应该采取的措施,这些都牵涉到应聘者的目标制订能力,经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的何SS有助于了解应聘者这方面的情况。问遨:目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗?为什么?请举例说明.问遨:有效目标包括哪些因索?问遨:羟理是不是应该让他的下M订立工作目标?为什么?在仃立目标
3、方面,经理应该怎样做?问遨:请说说你订立目标的程序.问遨:谓说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用.问鹿:你用什么办法来确保好位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性,又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标)1问题:你是怎样鼓励你的员工取得:些工作目标的?问题:你怎样倘保目标的现实性和可行性呢?问题:谢你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道,你多长时间检行一次员工的工作进步程度,以及你所用的检查方法是否灵脸.问遨:若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得.你该怎样要他们订立更加宫有挑战性的目标?问题:你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订
4、立的目标中去?鼓JR)创新和革折的能力问题:我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险拧的,又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。问题:你怎样来决定某人是否具有创造性呢?问遂:你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?问遨:什么事会抹杀一个人的创造性和枳极性?问题:描述一下这样一种情形:你的一位员工精峻力竭了.何典出在现电?佻是怎样推行重大变革的?我想听你举些具体例子加以说明。问遨:请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧.问时:讲讲过去一:个月里,你们部门发生的一些变化.我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。问题:如果你干这个工作,你该怎样判断这个工作是否需要一些变革睚?问遨:谢说说你和你手
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