220MWp光伏电站项目围栏施工方案.docx
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1、220MWp光伏电站项目围栏施工方案目录I、编制依据2、工程概况3、围栏安装工程包括以下内容:4、施工质量目标5、工程施工周期6、海工准备1.1 1施工组织机构6.2 项目岗位职贡7、施工历量管理7.1 明确质量管理控制7.2 安全目标1.2 3安全管理制度8、施工准备计划1.3 1施工技术准备48.2 现场准备工作58.3 材料准备58.4 人员准备58.5 机具准备58.6 配合工作69、施工方案610、施工注意事项710.1关于困网安装的施工7Ik施工计划911.1围栏安装工程总工期计划911.2劳动力需用量计划911.3施工机具计912、施工管理1012.1 海工管理保证措施1012.
2、2 施工现场管理保证措施1012. 3关键过程的控制1112.4 施工机具和检验设备的控制1112.5 施工环境的控制1112.6 施工质量管理保证措施H12.7 .施工产品管理保证措施1213、施工安全管理保证措施1213. 1安全技术措施1213.2安全技术及冬雨季施工措施1313. 3治安、消防措施1413.4安全、健康/环境控制措施1414、绿色施工1514. 1绿色施工理念1514. 2绿色施工原则1514. 3绿色施工技术和管理措施1514. 4绿色施工保障措施1614. 5绿色施工效果评估1614. 6总结与展望1615、验收1615. 1验收条件17猫工方案技术交底记录18J1
3、编制依据(1) 相应施工验收规范及施工图纸。(2) 固网w1.-18安装设计图纸资料。(3) 其它:与本工程有关的部颁的技术规程、规范、标准、电力部及电力公司颁发的其他有关规定。2工程概况本项目总规划容员为500MWp,期规划容量220MWP,二期规划容量280NWp。本阶段为一期项目,位于纳沃伊州南侧约63km。新建座装机容量220YWP的光伏电站。本光伏发电项目核准建设容量交流侧装机容量为184.8MW,直流测装机容量为220.186MWp,项目容配比为1.191,采用拟选用690即、695即、700WP三种单晶硅双面光伏组件。光伏支架采用平面单轴跟踪支架,旋转范围60:现场共配备21台8
4、80OkW箱式逆变器,组成21台发电机组。箱式变压器将电压升压至35kV,然后通过现场采集线路送至升压站:同时新建一座22OkV升压站,接入南侧220kY集电线路。管理站设主控室、材料库及水泵房、危废品库、警卫室、车棚等建构筑物。本项目光伏支架及组件安装,本施工项F1.部负责作业范圉W1-W8用栏。3围栏安装工程包括以下内容;D光伏区围栏基础浇筑安装。2)方钢柱流浆固定。3)网片安装。4)带刺滚笼铁网安装。4施工质量目标1)建筑工程:检验批、分项、分部工程合格率100单位工程诙验收价格率100%。2)安装工程:分项、分部工程合格率100%,单位工程合格率100%.5工程施工周期全场围栏合计6.
5、06km计划2024年06月15日开工,2024年09月30日竣工。6施工准备亡二清洁能源6.1施工组织机构6.1.I项目管理机构我项目部为了更好地完成该项目的建设,特设围网安装工程项目总工程师,负贡国网安装系统施工、进度和验收工作。其组织人员为:项目总工程师、安全监察部、工程质检部、综合部;专业施工队下设带班工长。1)项目经理:负货本项目围栏安装工程的施工管理工作,协调施工进度及与其他专业施工队之间的配合。2)技术总负费人:负责本项目围栏安装施工的技术工作,保障施工质量,对设计图纸做认其阅读并指导施工工作,对设计图纸中不详细的地方与设计人员沟通解决,提出设计中的遗漏并做出工程洽商。根据设计施
6、工准备图,预算出需要的用料和相关工具,做好开工准备。对工地的技术工作进行管理,协调图纸设计与现场推工的关系,以及协调现场各专业清洁能源施工配合关系,全面抓紧安装质量、进度0负贡组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度.3)施工班长:施工班长负成带领本专业施工人员进行施工作业,保证到场的施工人员有序地施工.并现场监督施工质量,施工中的技术问题直接与工程负费人协商。4)质量安全负成部门:质量安全负货成员包括质检员、安全员和文明施工员。质检员:负货施工中各种质量的检查,包括进场材料质量检查、施工质量检查等。安全员:负货现场监督安全措施:本施工区域在林
7、区,特别做好防火措施。文明施工员:负责施工现场的文明施工,杜绝野蛮施工。5)后勤负责部门:后勤负责成员由材料员、资料员和保管员组成。材料m:负齿按照技术负贡人出具的材料及工具采购单采购施工所需材料及工具.资料倒:材料进场报验表、施工隐蔽记录等相关文件.保管历:负贡保管本施工队伍的施工材料和工具,现场材料堆放在指定位置。6)主要人员配备;为保障本工程护栏安装工程顺利有序进行,公司选派经验丰富的项目经理负责本工程项目部,协调处理一切供货、安装、督导以及培训和技术服务事宜。7施工质量管理7.1 明确质管理控制1)建立施工过程中各阶段、件环节工作、各种业务、专业技术活动的标准工作程序。2)通过严格执行
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