242-关于发布班组长安全质量责任制推广计划方案（试行）的通知.docx

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1、中铁隧道集团四处有限公司文件隧四工程（2016）242号关于发布班组长安全质量责任制推广计划方案（试行）的通知公司各单位：根据集团公司关于学习推广班组长质量责任制的通知（2016-55号电报）的有关要求，为适应目前建筑市场对工程质量管理的严格要求，完善施工质量自控体系，切实从源头抓工程质量，使工程项目质量末端得到切实有效的控制，公司制定了中铁隧道集团四处有限公司班组长安全质量责任制推广计划方案（试行），现予以发布，请遵照执行。中铁隧道集团四处有限公司班组长安全质量责任制推广计划方案（试行）一、指导思想以提高企业质量、提升企业品牌和信誉为核心，以提高班组长对工程质量的责任心和敬畏心及班组成员素质

2、为重点，以开展关键工序班组长安全质量责任制，形成具有可追溯性的书面痕迹为抓手，形成班组长主动将项目的技术交底、质量作业标准等要求落实到施工作业面、落实到真正干活的工人手中、落实到工程建设过程中的质量自控体系。二、总体目标工程项目部是工程安全质量管理的责任主体，在现场作业或带班作业的班组长是直接控制作业面安全生产和施工质量的责任人。通过明确班组长及其安全质量责任，将技术、安全、质量、作业标准落实到作业班组、作业面，使班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者，从

3、源头上加强安全质量管控，强化过程管理和基础管理，确保建设项目质量安全目标。通过推广班组长安全质量责任制活动，到2016年底，公司所有在建项目实行班组长安全质量责任制。三、主要内容和标准（一）班组长责任制的主要内容梳理关键工序制定作业指导书一明确班组长一培训考试一签订安全质量责任书一考核评价。（二）班组长责任制的主要特点1 .责任清晰：以工序划分，干活负干活的责任，管理负管理的责任，明晰作业层和管理层的质量责任。2 .突出重点：严控工程实体关键工序质量，突出关键工序中卡控要点的质量管理责任。四、组织领导公司成立班组长安全质量责任制推广领导小组组长：公司总经理副组长：公司分管副总经理、公司总工程师

4、成员：公司其他领导、各部门负责人、各项目部班组长安全质量责任制推广领导小组下设办公室，设于公司工程部，由公司工程部部长任办公室主任。五、方法步啜第一阶段：2016年4月20日至5月31日，动员及调研阶段，主责部门：工程部，配合部门：企划部、人力资源部、成本部1.班组长安全质量责任制推广领导小组办公室进行分工明确，阶段督导。3 .将班组长安全质量责任制初步推广方案发放至各单位，征求各部门和基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司班组长安全质量责任制建设的基础框架，并排出推进工作计划。第二阶段：2016年6月1日至6月15日，确定实施项目、梳理关键工序、制定作业指导书，主责部门

5、：工程部，配合部门：各系统部门。1.根据公司在建项目情况，梳理确定实施班组长安全质量责任制活动项目或工区。4 .根据各项目特点，以强化质量过程管理为主线，梳理各项目目前工程进展所涉及到的关键工序有哪些，列出关键工序清单。5 .对照列出的关键工序清单编制作业指导书。作业指导书内容主要侧重于施工工序步骤、方法、质量安全注意事项，针对各班组进行交底，交底内容必须做到简单明了、通俗易懂。第三阶段：2016年6月16日至7月15日，梳理实施项目关键工序的用工及分包模式，主责部门：成本部，配合：人力资源部全面梳理公司在建项目专业分包、劳务分包、混岗班组队伍情况，全面梳理关键工序的用工及分包模式。第四阶段：

6、2016年7月16日至8月15日，明确班组长。主责部门：人力资源部，配合部门：成本部梳理现场能直接带领工人干活、班组工人听其指挥的技术工人作为备选班组长，备选班组长必须具备良好的品德、丰富的现场施工管理经验、较强的管理能力和责任心且在班组中具有较高威望等条件，以确保班组自控体系得到落地。第五阶段：2016年8月16日至8月25日，培训考试，主责部11:人力资源部，配合部门：工程部、安质科。1 .对挑选出来的备选班组长进行严格的考核培训，培训的主要内容是作业指导书中的应知应会内容。2 .培训完成后组织考试，对考试合格的备选班组长颁发合格证书，持证上岗。对不合格的给予一次补考机会，仍不合格的不能担

7、任班组长。第六阶段：2016年8月26日至9月30日，签订安全质量责任书、组织实施阶段，主责部门：项目部，配合部门：公司各系统部门。1.由工程部负责、安质科配合编制完成安全质量责任书。3 .项目部负责与培训合格的班组长签订安全质量责任书，并报公司安质科备案。安全质量责任书的主要内容包括责任范围、项目部和班组长本人应负的安全质量责任。4 .广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组长安全质量责任书的内容，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组长安全质量责任标准。第七阶段：2016年10月1日至12月31日，考核评比阶段。主责部门：项目部，配

8、合部门：人力资源部1.项目部（分部、工区）要建立健全班组长安全质量责任制考核制度，每月对班组长安全质量责任制落实情况进行一次量化考核，根据考核结果进行奖惩。对优秀班组长要及时给予表彰奖励，对诚信缺失、信誉低下的班组长及时清退并列入“黑名单”。2 .依据班组长考评标准，按星级班组长进行定级，形成本年度班组长安全质量责任制活动的总结分析报告，体现班组长安全质量责任制建设中的优秀成果，找出班组长安全质量责任制建设中存在的不足，制定下一阶段的改进措施。六、工作要求1.加强组织领导。创建班组长安全质量责任制是项目管理实验室活动的重点课题，是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。

9、工程部作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。3 .广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。4 .完善整改措施。要增强责任心，善于在创建过程中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组长安全质量责任制建设工作上水平。5 .严格组织考评。根据班组长安全质量责任制要求，每月组织考核评价。在基层单位考核的基础上，公司对班组长考核进行抽检，每年符合条件的授予“星级班组长”称号。抄送：公司领导，机关各部门。中铁隧道集团四级有限公司办公室2016年5月31日印发