中建总工商务系统培训.docx

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1、商务系疡袤漪中建八局第一建设有限公司O1.商务管理主要工作02需技术配合的商务工作目录CONTENTSPART项目商务管理主要工作诛左守修关赢.t统联动创造价值。提升诚信履约能力4商务管理原则履约为先各方共赢等实题I益建造以客户为中心唯有同舟共济方能涅槃重生系统联动创造价值构建覆盖企业六大系统”良性联动，六大环节高效衔接的大商务管理长效机制六大系统六大“六全价值创造管理体系返工侬黑程04J业链062领域2风险金.际管理0考核兑现管理责任书标价分离9标价分离责任书、风险金考核兑现A:时间要求科中标后14日内完成评审综合上缴10%，安装、装饰项目至少提高2%综合上缴6%,安装、装饰项目至少提高2%

2、管理要求：根据项目环境条件、编制施工方案用于标准成车测算。总：提供机械配首方案、周转料具方案、平面布置和临建方案、工期计划等。,标价差在-5%以内标价差在-5%以外综合考虑，但应确保破成本底线项目综合上缴至少在2%以上风险金预留及返还根据项目规模，缴纳风险金I责任书签订后30内财务部门负责收取风险金；项目风险金预留额度及项目各岗位预留风险金权重按照手册规定执行。(4)R,ftai)4*g*!tvat1521Z1.30B152)4*ttBOV1.tKf*MJI1.t(1)，/“力4tiMAR4B干A44tSMA*XetaR9%ffxw100责任书、风险金签订责任书根据批算上缴点数，编制责任书标价

3、分离完成后9天内签订责任书、之后7天内签订岗位责任书及价值创造费任书，分解项目O竣工考核兑现fc时间要求：商总包结算定案后14日内管理要求：施工图预算完成14天内发起目标利润率评审。在项目结算目标利润额度外超额完成部分按比例(37.5%-45%)计取结算目标奖。考核兑现O初审考核兑现时间要求：总包结算初审定案后14天内管理要求:条件:利海满足上氧分供结算完成、现金流为正总包结算初审定案后14天内未提出考核申请的，公司有权调减奖金，并在竣工考核兑现奖金中扣除。奖励标准按（自施资金净额-上缴利润额）为基数计取1%奖金.兑现资料：初审兑现不需提供技术质量资料；但竣工考核兑现须完成竣工技术资料归档、达

4、到合同约定质量目标，否则按责任书规定扣除对应奖金。开源商务策划的编制与实施牵头组织签证索赔策划，审核对外往来函件，并监督立项策划的实施认质认价及采购策划结合项目特点推进认质认价工作、采购策划三优化编制分析项目的创效点、亏损点、风险点，指导进行三优化编制施工图预算精算策划编制施工图预算，开展精算策划学佑打赢节点成本分析盘点确定项目初始预计总收入、总成本，根据实际情况及i时调整预计收入成本经济运营分析会控制1333”无效成I本投入，组织召开月度：经济分析会编制招采计划;负责分供方招标文件、i清单起草编制，进行价格谈判，完成招采任务现场盘点每月参与现场盘点:完成分包工程量核对、计提生产线和商务线两条

5、线一个核心以成本管理为核心履约为先、技术突破、工程确权、正现金流四个关键三优化、设计变更、认质认价、人工材料调差、签证及索赔等主要策划类型三点创效点、亏损点、风险点六大体系联动营销、生产、科技、财务、商务、幽(三立项不少于35项;立项占比19%以上（专业项目部不低于25%）;实施效益率16%以上（专业项目部不低于20%）;重点针对工程坦差异大、单价差异大、清单中涉及的金额大、有设计缺陷、施工组织设计（方案）等内容，组织编制商务策划书；敢于创新以从设计、技术及现场为落脚点，每月在项目经济运营分析会上进行通报优化实施进度，制定销项解决措施。律左卑伯美嬴Qr-y总包结算推进会制度：第一季度每月开1次

6、；第二季度每月开1次；第三季度每月开2次；第四季度每月开4次。I方案类施工方案、施工组织设计等.I验收类竣工验收及交档资料、收量资料、过程验收资料、影像资料、质保免责支蝴*樗。总包结算支撑资料图纸类I竣工图纸.节点深化、翻脍审、设计变更、专业深化图纸等。里住类I发包人、联系单、发包人往来函件、发包人签证等。方案比选的前提是有多个可替代方案；具体方案的编制要与商务多沟通，在细节描述及措辞上埋下创效伏笔。例如保障二项目的基炕支护策划,混凝土灌注桩、SMW工法桩、水泥土搅拌桩内插PRC管桩支护方案均可行，成本测算成为方案择优的关键。)；牌土灌注桩支护方案(2445.1万完I联动临建方案的选择与策划卑

7、修关嬴现场平面布置图临建配置方案临建投入预算清单过程严禁私自变更联动零星机械与零星用工的管控1.建章立制2.通报晾晒口要有意识建立三零星管控群，形成日投入，日总结”制度，做到日清日结。总工应审核零星用工、零星机械的使用是否能够发挥资源的效能，避免资源浪费.：项目每月形成三零星统计台账及使用责任人，对于管控不严的及时晾晒，加强管控.成品保护和工序检验图纸会审对专业图纸研究不透，造成图纸碰撞，影响工期，导致返工发生.穿插施工易造成已完工程的破坏和污染，交接记录不完善，质量责任不清晰，费用难以扣除。I施工方案交底施工方案交底不到位，造成专业工程师指挥错误或分包理解有偏差。I项目维保项目实施时某些做法

8、有维修隐患没有及时发现更改，造成后期维修量增大，维修费用增加。A守修美赢.合同外工期工期违约责任工期延长，即便业主同意延长工期，费用补偿不到位或不及时，工期延误的成本难以收回。工期拖延资料搜集不及时，责任划分不清，甚至存在业主工期反索赔的风险.分包采购策划分供招采是成本压降的重要环节，在分彳共招采的环节中，前期的界面划分，细部节点，责任归属等描述又是重中之重清单编可依做法样品确认Id平面及做法界减少补充协议三零星、工期科避免扯面划分施工内容及资源配置工相关标准学佑打赢2、项目变更情况本月已下发变更项，两算对比是否进行，正在施工的变更项，应下发还未下发的变更项，未下发原因，测算是否完成，下个月计

9、划等4、往来函件情况本月是否给业主发函，有关经济方面的有哪些，计划发函需要商务配合的有哪些等联动月度经济分析会1、三优化实施情况本月正在实施的三优化项，与计划实施情况进行对比，是否能达到预期的经济目标，实施过程中的问题、原因分析、解决措施，下个月的实施计划等3、施工方案执行情况本月重点实施的重要施工方案，对经济影响的关键点是否按计划实施，下个月重要施工方案的实施计划等件漳步瀛,林本文律，保价值创造开除创政，两孑抓，G甯务引辍，系统罪劭，汇报结束，谢谢!中建八局第一建设有限公司谦虚是立身的底磅；守信是立业的底色；共恚是立世的底气以完美约费通产业优；以合规诚信引箱生态链；以卓越服务激活价值最啖救J1.F济可3发勿劝而公力打赢上东，