XX河综合整治一期工程XX广场栈道栈桥工程施工组织设计.docx

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1、东方市某栈道栈桥工程施工组织设计编制单位:编制时间:目录第一节施工优势第二节编制依据第三节编制内容第一节工程位置第二节工程概况第节施工组织6第二节施工准备工作计划7第四工现5平9布置依据9临时设施设设要求9施工用水、电布置9施工道路等的布置9五确保工期组班技术措施.11第一节施工总进度计划网络图11第二节工期保证措施I1.第六章关9（部位的主要13第一节施工总体安排及施工程序13第二节测量放线13第三节钻孔灌注桩施工14第四节钢筋混凝土基础、系梁、承台系梁16第五节钢结构制安20第六节钢筋混凝十.柱梁板结构21第七节柞油木面层26第八节其他附属工程2727第七章安全Ifi工措施第一节安全保证措

2、施2728第二节安全操作规程第节文明施工组织管理措施30第二节卫生管理措施30第三节施工现场文明施工措施30第四节环境保护减少扰民及防止噪音的防护措施31第五节降低环境污染措施32第九章地下管线及其他地上地下设施保护措施323、对周围树木及要进行围护措施，可用草绳保护.3233第十章季节籁工措注第节夏季施工措施3333第二节雨期施工措施第十一章工程质量保证措施.第一节质狂保证体系34第二节编制质量计划保证工程施工质量始终在受控下36第三节痂量保证具体措施37t水中施工和他施工降水措施41第一节基坑防水41第二节桩基围堰41第三节栈道栈桥基础工程41第一章编制说明第一节施工优势1、公司近况我公司

3、以土木建筑工程建筑为基础发展为可承建多种结构形式、多种功能、单U、多层、高层等工业与民用建筑及其附属工程。改制以后从多方位承建各类建筑工程，几年来深受业主和监理单位的好评。2、施工力fit我们公司在市场经济大潮中，为适应环境需要，参照相关公司法的要求，建立现代企业制度，对组织管理机构进行了调整，加大了管理力度，减少了管理层次，管理层高效运转。对一线操作人员，采用灵活多变的形式，公司拥有技术力量强的专业施工队伍，有多年合作的劳务基地，主要队伍招之能故，战而能胜.3,施工周转材料依本工程特点，面广专业多，我们公司目前根据市场情况，采取合理调整、专业经营的策略，可根据工程需要随时调入施工周转材料，满

4、足该工程需要。4、本公司地处本市，调遣费用低，管理程序统一，协调方便。第二节编制依据1,6XX河综合整治一期工程XX广场栈道栈桥工程施工招标文件；2、现场踏勘情况：3、国家现行的建筑工程施工质量除收规范：4、工程建设质量管理条例入5、G工程建设标准强制性条文：6、中华人民共和国建筑法;7、中华人民共和国合同法：第三节编制内容根据线X河综合整治一期工程XX广场栈道栈桥工程施工招标文件的要求，本次投标范围为：3#、的、C#、曲、E#、F#、G#栈桥和极道的基础工程、梁柱板桥面工程和钢结构，以及柞木面板工程。我公司将组织有关技术人员仔细审阅该工程的施工蓝图，将业主对该工程质量、工期等要求进行详尽的了

5、解，编制合理的施工组织设计。在编制本施工组织设计的时候，我公司本着谨慎的科学态度，严i革的工作作风，并将围绕着以下几项计划目标进行施工组织设计的编制：技术方案可行：在总体服从广场全局安排卜,合理布置平面，采用分片施工为主、专业分工的方法组织施工。工程质目标：确保该工程按现行施工规范要求一次性险收达到合格等级标准。安全生产目标：确保工程施工中不出现重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.5%以内，无重伤。旅工工期目标：询保自开工报告批准之日在235天内完成全部招标范围内的施工任务。文明施工目标：按照环境卫生管理部门仃关规定和公司内部管理规定执行，创“安全文明示范工地工第二章工程概况第一节工程位

6、置XX河综合整治一期工程XX广场栈道栈桥工程位于东方市区南部XX河，为整个XX广场的一部分，广场北接XX路，东联XX路，西至XX路，本次招标工程基本上是XX河大广场的中心，和水连成一片，通过大台阶和正式广场联系，整个布同为圆扇形，建成后美观大方，栈桥和栈道供人游贫。第二节工程概况XX广场栈道栈桥工程由XX设计院有限公司设计.该工程大致分四个部分，即为3#桥、4#桥：C#栈道：D#栈道：E#、1瑞、G#栈道：在平面成为大扇形布置，各桥道统协调，熔入周困环境，EaF4G#三栈道在平面交叉，3*桥跨XX河，通过E栈道和拈桥连并延伸到EqF，GW的交叉点,C*与【），以人工大台阶瀑布成不平衡对称，但又

7、不完全相同结构。3*桥工程概况:8桥为濯注桩基础,钢筋混凝土柱和系梁柱结构，上部为钢轻钢结构，主要是I1.壁钢和其他型钢，桥面还有油柞木条块结合的人行道，并设的护栏和路灯。桩纵距多为12m,且成弧形，双桩距4.On,每边出悬挑1.OnU4#桥工程概况：为早桥，基础为钢筋混凝十.带基.钢筋混凝十.肋梁和短柱，上铺柞木龙料和柞木面板人行道，并设由方钢圆钢钢管钢筋组成的钢结构栏杆，条带基础间距为8.0m,相应径向成弧形,双柱距为4.0m,每边出悬挑1.OnuC*D*E肝*工程概况：都是人行栈道结构，是条带形钢筋混凝土基础，柱极短，上部结构为密肋式钢筋混凝土纵横梁，上铺作木人行道.Cq【用：.柱式间距

8、6+8=Mm外挑2.Om,线型成邨形，双柱式间距4m双侧外挑1.Om,线型成直线，外挑部分为密肋梁现浇钢筋桥面板：E，F，G#双柱间距1m,双恻外挑1m,线型成直线和强形.面铺柞木人行道板和现浇钢筋混凝土板。第三章施工组织准备施工组织准备主要由施工组织、施工准备、施工流程、施工程序等几大部分组成。本方案在考虑这些问题时，己综合分析本工程特点，业主意向及我公司实力等综合因素，以求达到合理的安排，为圆满地完成本工程的施工任务服务。本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按质量体系进行旗室管理，全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶施工工期，全面落实完成侦量、安全、进度、文明施工目

9、标。第一节施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为：I、人员组织（1）施工管理层人员组织我公司本若科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰窗、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成本工程项目管理部，F设施工队，各队设专业班组。项目结构设置详见附录项目管理组织机构图、6痂量保证体系、安全管理体系讥将选派竞任心强、管理水平高、工作踏实的同志担任本工程的项目经理。本工程项目部在施工管理上，以保单位工程为管理点，将泮格按项目法组织施

10、工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的项目管理办法，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从介同签订、施工过程、爆工验收整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件.（2）施工劳务层人员组织本工程配备的劳务层,划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，包括钻机机械工、机修工、维修电工、电焊工、钳工等，这些人中均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应岗位搽作证的人id,平均技术等级为中级以上。第二类为普通技术工种，包括木工、混凝土工、瓦工、水工、电工等，其平均技术等级为中级以上。第三类为非技术工种，主要为普工、清洁工、护场人员等，进

11、场人员具有一定的素质。本工程劳动力组织配备详见附录劳动力计划表讥2、施工机械设备的使用计划我公司将按施工组织中有关的施工设备清单进场，对一些小型施工机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。根据本工程特点和施工瞅序安排，在本工程所使用的大型机械有钻机、卧轴险搅拌机、发电机、各类焊机、吊装设备，施工机械配备详见附录6拟投入的主要施工机械设备表。3、建筑材料进场计划和管理计划原材料组织主要为自行采用材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、堆价上泮格把关，并通过甲方及有关部门审批。我公司将在工程淹工前与有关材料供应厂家签定供货合同，将设计图纸对结构所用水泥混凝土的技术性能要

12、求混凝土数量及计划供货时间合理地安排好，确保施工正常进行，相应资料我公司将在施工前按有关规定报送交业主、监理进行审批“根据施工部署、施工方法以及施工进度计划，编制建筑材料及周转材料需用量计划表,件类材料计划编制得尽可能详细，以便根据施工计划及施工流程将材料有序的安排进场，确保施工正常进行。本工程所用的周转材料，由项目经理部和公司材料部门共同组织采购。建筑材料进场计划详见附录。第二节施工准备工作计划前期施工准备主要包括现场准备、技术准备、人员准备及其他准备等几个方面。1、现场准备（1）交接准备近点是对业主移交的平面控制点、水准控制点等进行引测、豆核及办理相关移交手续。（2）临建准备临建准备工作主

13、要包括现场办公室、值班室、水泥库、厕所等设施的修建，该工程的临设我公司将充分利用现有的现场办公室及生活区。(3)水电准备临时水电工程根据甲方指定电源设置总配电房,变压器的安装与接线、进水管道的铺设及场内水电线路的布理“配电房采用TN-S系统，设置专用的保护零线。要求使用五芯电缆，配电系统采用“三级配电两级保护:现场临时供水，包括施工用水和生活用水，分开设置供水系统，并在施工现场设置蓄水池和沉淀池以及有组织排水系统。该项工作在基槽土方开挖完成之前鞋本完成。2、技术准备在现场临建改建、水电布置前，要将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料，及时报送市局、安检站以及甲方、监理审批。按照审批意见，予

14、以实施。安排有关人员仔细阅读施工图纸，参加图纸会审，了解设计意图及相关细节。通过计算，确定施工测量所需的几何参数提前与材料供应商联系，在施工前做好混凝土的试配等工作。根据分部分项工程向：，做好工料分析，据此编制材料预算和材料计划。编制实施性施工组织设计h按程序进行审批。施工过程中，对于特殊或歪点控制部位关健工序，根据施工组织设计和现场情况，提前编制详尽的施工作业指导书，报送业主、监理审批”编制项目质量保证计划，报有关部门审批，使施工全过程均受控于技术管理，从而确保工程质房。3、人力准备在接到中标通知书的第2天，所有施工管理人员着手进行各项工作的交接手续，并在开工前3天全部到位。施工人员将根据现

15、场需要分批进场，井在公司内部配足各类专业的施工操作人员。施工管理人员、技术工人必须持有相应的岗位证书及培训合格证。3、总体布署汁划按先大临后主体，先桩基和钢构后，先钢筋混凝上后木结构的总程序安排施工。做足施工前的准备工作，不做没准备的事急忙施工不会有好侦员短工期。分三个队进行进场，一队先开工3#桥的桩基，同时二队开工Cff栈道基础，再次三队开工D#栈道基础，第二步施工流水到，仲栈桥和E#、F#、G#栈道，第三步施工上部结构的钢筋混;疑土密肋梁板柱，第四步施工面层木结构层和栏杆等附属。4、其他准备我公司的项目管理办法要求,首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标费任制。组织工人进场前进行：级教育和技术交底，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。第四章施工现场平面布:日1.三1.布置依据布置的