BT BOT PPP模式项目投资风险防控关键点描述及风险预控体系.docx
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1、BTBOTPPP模式项目投资风险防控关键点描述及风险预控体系1风险防控关键点、风险描述、主责部门及防控操作规则风险防控关疑点风险描述主责部门操作规程项目合法合规性项目的合法合规性文件是项目速设的必要条件,项目未批先建,势必项目无法最后竣工验收,从而导致项目无法运营移交。项目公司1)项目公司成立后及时收集项目已办结相关文件.(2)了解分析项目所在地的业务手续流程,枳极协助办理项目未完结相关手续。(3)重点跟进项目施工图设计及预算的审批。(4)积据办理“三证两监”。(5)及时归集存档。项目法律/政治风险投资项目合作周期较长,政府官员腐败、政府干预、政府信誉及犊届因素等给项目带来不确定性因素。同时受
2、到国.家宏现调控影晌,相关法律法规的变化调整,也将影响投资项目的实施。项目公司1)项目实施过程,及时了解政府人员变动情况。(2)及时完成政府确认及项目补充合同的签订。(3)重点关注国家政岗、法律法规调整,可聘任律所定期分析项目法律风险。项目运设管理项目公司负责投资项目的实施建设管理,项目公司在完善招投标流程、保证工程质量和工期等重要环节上存在风险,如设计、工期拖延、工程存在质量问题等。项目公司(1)项目公司按照集团对投资项目的枇复条件组织实施。(2)项目公司通过招投标的方式选定设计、监理、施工、材料采购等&建单位,并签订相关合同,明确项目要求。(3)定期搬踪项目执行情况,对项目进度、质量、安全
3、、环保等方面信息和执行情况.协调解决相关问题,确保项目健设顺利实施。项目运营管理项目公司负责项目的运维工作,由于在运营维护期间,政府强制提高服务标准、自身经营管理差、其他市场环境因素造成项目运营维护成本超支。政府方手财改预算影响,不能按期支付投资款的风险。EQ而译公1)关于玫府资金动态,支付路径,确保投资按期回收。(2)及时跟进项目收取资金纳入通过政府财政预算的人大决议(3)需运营的项目,项目公司及时编制项目运营方案,上报公司董事会决议。(4)必要时转请第三方运营公司负责项目的运营。2风险覆誓2.1 预警等级按照项目投费风险对公司的影响程度的高低把风险分为红色、橙色、黄色、蓝色四个预警等级,其
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