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1、公司员工薪酬设计思路一 .适用范围：全体员工二 .设计目的：制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。三 .设计依据和原则：依据贡献，能力，和责任，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。四 .薪酬体系：1 .员工分为6个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。2 .与企业年度经营业绩相关的年薪制；这部分员工包括管理职系中的总经理和。3 .与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制：这部分员工包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和

2、技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。4 .与销售业绩相关的提成工资制。销传中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。五.薪酬结构：1 .固定工资，包括基本工资+工龄工资+等级工资：2 .浮动工资，包括绩效工资+年底奖金+销售提成；3 .附加工资，包括一般福利+四项统筹+个人所得税。4 .年薪制收入=月收入+年底年薪补足+年底奖金+附加工资：其中：月收入=基本工资+等级工资+工龄工资5 .等级工资制收入=固定工资+绩效工资（高层管理者无此项）+年底奖金+附加工资6 .提成工资制收入=月收入+销售提成+附加工资其中：月收入=基本工资+工龄工资+等级工资X发放系数如何落实好公司

3、管理制度很多时候，企业费/很大的精力制定和完善r规章制度，却往往忽视/在执行过程中存在的一些问即，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走卜来，谢保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度,执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动

4、制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要除制度来规范和指导。日本丰山公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的戊点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须去无条件地、假化地执行。无条件、百分百地执行使得卡IH公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并

5、坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须时执行过程和结果完全负击。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人；反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需耍做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题.以上就是企业规章制度如何落实的相关内容.希望对您有所帮助。